
- •1 Этап «Разработка системы управления человеческими ресурсами организации»
- •1) Целостность
- •2) Доверие
- •2 Этап «Разработка системы управления человеческими ресурсами организации»
- •1.Общее положение организации “Gazprom»
- •2. Основные принципы взаимоотношений персонала и компании.
- •3. Порядок оформления и прекращения трудовых отношений
- •4. Права и обязанности персонала.
- •5. Права и обязанности компании
- •6.Рабочее время и время отдыха
- •Обучение и развитие
- •7. Повышение квалификации персонала
- •8.Социальный пакет
- •Оплата труда и социальная поддержка персонала
- •9.Поощрения и взыскания
- •Взыскания
- •Структура персонала компании по основным направлениям деятельности на 31.12.2012 г., %
- •2. Стратегия управления персоналом
- •Характеристика персонала.
- •Развитие личности.
- •Оценка.
- •Вознаграждение.
- •Отбор и расстановка кадров.
- •3 Этап «Разработка системы управления человеческими ресурсами организации»: По проекту сучр организации: маркетинговое исследование рынка труда по вакансии.
- •4 Этап «Разработка системы управления человеческими ресурсами организации»
- •4. Количественная потребность в персонале: способы определения потребности для различных категорий работников; расчет.
7. Повышение квалификации персонала
На Повышение квалификации будет выделена группа людей из персонала,которая будет посещать за счет своей организации различные семинары, тренинги,лекции, учебные кино и видеоролики а так же проходить практическую часть с наставниками.
8.Социальный пакет
Для наших сотрудников социальный пакет будет входить:
* медицинское обслуживание (бесплатные лекарства при амбулаторном лечении)
* льготные путевки для сотрудников или их детей, а также бесплатные путевки на лечение в санаторий
* повышение квалификации за счет компании
*Ежегодный оплачиваемый отпуск
Оплата труда и социальная поддержка персонала
Эффективная система мотивации персонала является залогом продуктивной работы сотрудников, обеспечивает достижение стоящих перед Компанией бизнес-целей. Компания выстраивает комплексную систему мотивации, в основе которой лежат конкурентоспособная заработная плата, вознаграждение за результат и социальная составляющая. Эта система ориентирована на бизнес-стратегию Компании и стимулирование продуктивной работы сотрудников.
Компания поддерживает среднерыночный уровень заработной платы по отраслевому рынку труда. Заработная плата работников пересматривается ежегодно. Совокупный рост средней заработной платы начиная с 2009 г. составил 35 %. Средняя заработная плата сотрудников Компании в 2012 г. осталась фактически на уровне 2011 г. и составила 59 828 руб. Расходы на персонал в 2012 г. составили 42,3 млрд руб., что на 6,7 % меньше, чем в предыдущем году. «Газпром нефть» придает большое значение также нематериальной мотивации сотрудников. В Компании разработана концепция нематериальной мотивации, ставшая основой для систематической работы в этом направлении. Сложившаяся в «Газпром нефти» система мероприятий позволяет сотрудникам почувствовать свою ценность для Компании, важность своего вклада в общий успех. Она включает конкурсы профессионального мастерства, спортивные соревнования и оздоровительные мероприятия, корпоративные коммуникационные сессии. В Компании ежегодно присуждаются два вида почетных званий, являющихся корпоративными знаками отличия в труде: «Почетный работник «Газпром нефти» и «Ветеран «Газпром нефти». Присвоение этих званий осуществляется в рамках наградной кампании и регламентировано корпоративным стандартом «Порядок организации наградной кампании».
На предприятиях Компании действуют коллективные договоры и другие положения и нормы, предусматривающие различные социальные льготы и выплаты работникам сверх установленных законодательством. Социальный пакет большинства предприятий включает добровольное медицинское страхование, страхование от несчастных случаев, оплату питания, материальную помощь, оплату путевок и другие льготы. В течение 2012 г. на предприятиях Группы продолжилось внедрение и совершенствование единой системы социальных льгот, принятой в 2011 г. Единая система льгот призвана унифицировать перечень льгот и порядок их предоставления сотрудникам. Окончание внедрения единой системы льгот планируется на 2014 г.
9.Поощрения и взыскания
1. За добросовестное, инициативное выполнение трудовых обязанностей, выполнение дополнительных работ, совмещение профессии, особые заслуги перед предприятием.
9.1. Премирование (в том числе к юбилейным датам).
9.2. Повышение в должности.