1 Этап «Разработка системы управления человеческими ресурсами организации»

ОАО «Газпро́м» — российская энергетическая компания, занимающаяся геологоразведкой, добычей, транспортировкой, хранением, переработкой и реализацией газа, газового конденсата и нефти, а также производством и сбытом тепло- и электроэнергии. Крупнейшая компания в России (по данным журнала «Эксперт»)^[2], крупнейшая газовая компания мира, владеет самой протяжённой газотранспортной системой (более 160 000 км)^[3]. Является мировым лидером отрасли^[4]. Согласно списку Forbes Global 2000 (2013 год), «Газпром» по выручке занимает 17-е место среди мировых компаний^[5]. Согласно рейтингу журнала Forbes, «Газпром» по итогам 2011 года стал самой прибыльной компанией мира^[6]. Кредитный рейтинг компании — BB+ прогноз: «негативный» (по версии Standard & Poor’s)^[7].

МИССИЯ ОАО «ГАЗПРОМ» ОАО «Газпром» видит свою миссию в максимально эффективном и сбалансированном газоснабжении потребителей Российской Федерации, выполнении с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов по экспорту газа. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ ОАО «ГАЗПРОМ» Стратегической целью является становление ОАО «Газпром» как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок.

Миссия

ОАО «Газпром» видит свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктов их переработки.

Celi na 3

• 1. Производить товары и услуги наивысшего качества и потребительской ценности, улучшающие жизнь сегодняшнего и будущего поколений по всему миру

• 2. Расширить производство, сюда включают:

• 1)постройка нового завода;

• 2)постройка новых цехов;

• 3)смена старого оборудования на более новое усовершенствованное оборудование;

• 4) расширение клиентской базы.

• 3. Улучшить качество производства за счет изменения одной из стадии передела.

Celi na tekushem gody

• 1)Регулирование уровня оплаты труда, достаточного для подбора, удержания и мотивации персонала на всех организационных уровнях. 2)Высокий приоритет развития лидерства на ключевых должностях. 3)Обеспечение эффективных программ обучения и развития для повышения квалификации всего персонала и формирование высокой внутренней динамики персонала.

cennosti

• Ценности организации ОАО «Минона»

• 1) Целостность

• - Мы всегда стараемся поступать правильно

• - Мы соблюдаем букву и дух закона

• - Каждым своим действием и решением мы утверждаем принципы и ценности ОАО «Минона»

• 2) Доверие

• - Мы уважаем своих коллег по ОАО «Минона», клиентов и потребителей, и относимся к ним так, как бы хотели мы, чтобы другие люди относились к нам самим.

• - Мы уверенны в способностях и намерениях друг-друга

• - Мы полагаем, что люди работают лучше, если их отношения основаны на доверии.

Корпоративные ценности ЗАО «Газпром инвест Юг» отражают отношение всей компании в целом и поведение каждого сотрудника в отдельности к реализации поставленных перед Обществом задач.

Учитывая важность и социальную миссию нашей компании, сотрудники ЗАО «Газпром инвест Юг» твердо придерживаются следующих принципов:

 Персонал

• Сотрудники компании являются ее ценностью и фундаментом, благодаря которым «Газпром инвест Юг» с успехом выполняет поставленные задачи;

• кадровая политика направлена на создание условий для дальнейшего профессионального роста и развития персонала, а также для повышения его мотивации к совершенствованию своей работы;

• особое значение уделяется социальной защищенности и здоровью сотрудников, которые обеспечиваются всем спектром медицинских услуг. Здоровый сотрудник – залог успеха всей компании;

• для обеспечения четкого понимания своей роли в компании каждый сотрудник периодически получает необходимую информацию о текущем состоянии дел в «Газпром инвест Юг»;

• каждый сотрудник получает возможность максимально реализовать свои способности и творческий потенциал.

Партнеры

• Строя отношения с нашими деловыми партнерами, мы работаем по принципу открытости, прозрачности, честности и обязательности. Только при взаимном доверии можно получить ожидаемый результат;

• высокое качество выполненных работ и сдача объектов в установленный срок – «визитная карточка» компании «Газпром инвест Юг». В своей работе мы ориентируемся на долгосрочное сотрудничество с нашими партнерами;

• наши сотрудники дорожат деловой репутацией компании, с полной ответственностью относятся к профессиональной этике, особенно к конфиденциальной информации наших партнеров, что положительно влияет на имидж ЗАО «Газпром инвест Юг»;

• «Газпром инвест Юг» – динамично развивающаяся компания, постоянно повышающая уровень и качество предоставляемых услуг на строительном и инжиниринговом рынках, тем самым оперативно реагируя на все изменения в этой сфере. В своей работе компания использует современные технологии и высокий интеллектуальный потенциал, что позволяет быть лидером на рынке строительных и инжиниринговых услуг.

Защита окружающей среды

• При реализации проектов и стро-ительстве объектов компания «Газпром инвест Юг» всегда учитывает экологические аспекты своей деятельности и предпринимает необходимые меры для защиты окружающей среды;

• компания постоянно совершенствует технологии, которые позволяют минимизировать влияние на окружающую среду при строительстве объектов.

 

 Общие принципы

• Представляя интересы компании, ее сотрудники всегда действуют согласно действующему законодательству РФ, а также документами ЗАО «Газпром инвест Юг»;

• совместная деятельность в компании и общение между ее сотрудниками строится на принципах уважения, единства и взаимопомощи;

• в своей работе «Газпром инвест Юг» ориентируется на максимальное увеличение экономических показателей, которые позволяют улучшать благосостояние сотрудников компании, а также способствовать дальнейшему развитию «Газпром инвест Юг»;

• в компании большое значение уделяется совершенствованию стиля работы «в единой команде», что благотворно сказывается на конечном результате нашей деятельности.

Стратегия развития ОАО «Газпром нефть» принята в начале 2010 г. Она определяет основные принципы, цели, направления развития и ожидаемые результаты деятельности Компании, включая дочерние и зависимые общества. В рамках построения интегрированной системы разработки долгосрочных и среднесрочных планов этот документ является определяющим и при постановке задач ближайших периодов до 2020 г.

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ КОМПАНИИ

Стать крупным международным игроком российского происхождения, обладающим регионально диверсифицированным портфелем активов по всей цепочке создания стоимости, активно участвуя в развитии регионов, обладая высокой социальной и экологической ответственностью.

СТРАТЕГИЯ

• Обеспечивать непрерывность и надежность функционирования спутникового сегмента корпоративной сети связи ОАО «Газпром»

Программа развития сети связи ОАО «Газпром» предусматривает восполнение и развитие орбитальной группировки спутников связи «Ямал» путем запуска новых спутников.

Предполагается, что в интересах «Газпрома» для решения текущих и перспективных задач «пионерной» связи, присоединения удаленных объектов к технологической сети связи и резервирования магистральных каналов связи будет использовано до 10% емкости новых спутников.

• Развивать бизнес оператора фиксированной спутниковой связи - ключевой бизнес компании

«Газпром космические системы» стал заметным действующим лицом в области фиксированной спутниковой связи. Его доля на российском рынке спутникового ресурса составляет около 30%.

Согласно долгосрочной программы развития компании до 2020 года будут запущены два новых спутника "Ямал" с высокой пропускной способностью, и орбитальная емкость системы вырастет в 5 раз.

Компания намерена расширять «географию» своего бизнеса (как минимум, зона интереса «Газпром космические системы – все Восточное полушарие). Мировой рынок в десятки раз более емкий, чем российский, и, несмотря на жесткую конкуренцию со стороны глобальных и региональных операторов, компания намерена закрепиться на рынках вне России. Целевое соотношение российских и зарубежных продаж компании - 2:1.

• Развивать наземную инфраструктуру компании с целью увеличения объема, номенклатуры и качества предоставляемых телекоммуникационных услуг

Треть ресурса действующих спутников «Ямал» компания реализует не напрямую, а через услуги (спутниковые каналы связи, спутниковое телерадиовещание и доступ в Интернет), предоставляемые на базе наземной инфраструктуры (телепорты, центр цифрового спутникового телевидения, сети связи в регионах). Таким образом, в России компания является не только спутниковым оператором, но и провайдером спутниковых услуг, а также интегратором телекоммуникационных сетей. Такой подход позволяет формировать и диверсифицировать клиентскую базу и снижать, тем самым, рыночные риски. В перспективе доля телекоммуникационных услуг в общем бизнесе компании сохранится на нынешнем уровне. 

• Создавать условия для развития новых видов бизнеса

Компания ведет работы по изучению перспектив и изучению рынков для новых услуг (спутниковый широкополосный доступ, дистанционное зондирование Земли из космоса, аэрокосмический мониторинг).

Принимая во внимание, что инфраструктура для новых видов бизнеса весьма дорогостоящая, а рыночные аспекты не всегда очевидны, компания в этих проектах придерживается подходов минимизирующих риски: сначала – тщательное технико-экономическое обоснование, затем – «пилотные» и опытные участки и фрагменты и, наконец, полномасштабные системы.

• Расширять «ресурсную» базу для деятельности компании

Наличие орбитально-частотного ресурса – обязательное условие для функционирования и развития спутникового оператора. Компания будет продолжать работы, направленные на защиту и расширение имеющегося в ее распоряжении орбитально-частотного ресурса. Это необходимо как для деятельности самой компании, так и для защиты национальных интересов Российской Федерации.

• Совершенствовать структуру бизнеса

Компания будет продолжать совершенствовать организационную структуру бизнеса с тем, чтобы оптимизировать бизнес-процессы, увеличить капитализацию компании и повысить ее привлекательность на финансовых рынках. Компания, по-прежнему, намерена реализовывать проекты на принципах проектного финансирования. 

• Практиковать комплексный подход при реализации космических проектов

Создание крупных космических систем требует от компании и дальше развивать те принципы, которые она выработала на протяжении своей истории, и благодаря которым была построена и успешно эксплуатируется система «Ямал». «Газпром космические системы» в своей деятельности практикует комплексный подход к реализации таких проектов: сначала - замысел, разработка новых технологий, затем – проектирование ключевых составных частей, организация финансирования работ, создание системы в целом в кооперации с предприятиями космической отрасли, и, наконец, - эксплуатация системы, предоставление космических услуг, возврат инвестиций и получение прибыли. 

Вот почему «Газпром космические системы» будет продолжать развиваться как вертикально интегрированная научно-техническая, производственная и эксплуатационная структура.

• Разрабатывать новейшие технологии и повышать научно-технический потенциал компании

Понимая, что залогом успешного бизнеса является современная инфраструктура и профессионализм, «Газпром космические системы» намерен продолжать ориентироваться на новейшие космические и инфокоммуникационные технологии, стремиться быть восприимчивым ко всему новому и постоянно повышать научно-технический потенциал своей команды.