Выполнили: Бабаев К. Овездурдыев Ы. Вафин Р. студента группы 3221-811.

1 Этап «Разработка системы управления человеческими ресурсами организации»

ОАО «Газпро́м» — российская энергетическая компания, занимающаяся геологоразведкой, добычей, транспортировкой, хранением, переработкой и реализацией газа, газового конденсата и нефти, а также производством и сбытом тепло- и электроэнергии. Крупнейшая компания в России (по данным журнала «Эксперт»), крупнейшая газовая компания мира, владеет самой протяжённой газотранспортной системой (более 160 000 км). Является мировым лидером отрасли^[4]. Согласно списку Forbes Global 2000 (2013 год), «Газпром» по выручке занимает 17-е место среди мировых компаний. Согласно рейтингу журнала Forbes, «Газпром» по итогам 2011 года стал самой прибыльной компанией мира^[6]. Кредитный рейтинг компании — BB+ прогноз: «негативный» (по версии Standard & Poor’s).

МИССИЯ ОАО «ГАЗПРОМ» ОАО «Газпром» видит свою миссию в максимально эффективном и сбалансированном газоснабжении потребителей Российской Федерации, выполнении с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов по экспорту газа. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ ОАО «ГАЗПРОМ» Стратегической целью является становление ОАО «Газпром» как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок.

Миссия

ОАО «Газпром» видит свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктов их переработки.

Ценности организации OAO "Газпром"

• 1) Целостность

• - Мы всегда стараемся поступать правильно

• - Мы соблюдаем букву и дух закона

• - Каждым своим действием и решением мы утверждаем принципы и ценности ОАО «Минона»

• 2) Доверие

• - Мы уважаем своих коллег по ОАО «Минона», клиентов и потребителей, и относимся к ним так, как бы хотели мы, чтобы другие люди относились к нам самим.

• - Мы уверенны в способностях и намерениях друг-друга

• - Мы полагаем, что люди работают лучше, если их отношения основаны на доверии.

3) Защита окружающей среды

При реализации проектов и стро-ительстве объектов компания «Газпром инвест Юг» всегда учитывает экологические аспекты своей деятельности и предпринимает необходимые меры для защиты окружающей среды;

компания постоянно совершенствует технологии, которые позволяют минимизировать влияние на окружающую среду при строительстве объектов.

4)

Цели на 3-5

1. Производить товары и услуги наивысшего качества и потребительской ценности, улучшающие жизнь сегодняшнего и будущего поколений по всему миру

2. Расширить производство, сюда включают:

1) постройка нового завода;

2) постройка новых цехов;

3) смена старого оборудования на более новое усовершенствованное оборудование;

4) расширение клиентской базы.

3. Улучшить качество производства за счет изменения одной из стадии передела.

Цели на текущем году

1)Регулирование уровня оплаты труда, достаточного для подбора, удержания и мотивации персонала на всех организационных уровнях. 2) Высокий приоритет развития лидерства на ключевых должностях. 3) Обеспечение эффективных программ обучения и развития для повышения квалификации всего персонала и формирование высокой внутренней динамики персонала.

Цели организации в области управления персоналом на текущий календарный год.

Корпоративные ценности отражают отношение всей компании в целом и поведение каждого сотрудника в отдельности к реализации поставленных перед Обществом задач.

 Персонал

• Сотрудники компании являются ее ценностью и фундаментом, благодаря которым с успехом выполняет поставленные задачи;

• кадровая политика направлена на создание условий для дальнейшего профессионального роста и развития персонала, а также для повышения его мотивации к совершенствованию своей работы;

• особое значение уделяется социальной защищенности и здоровью сотрудников, которые обеспечиваются всем спектром медицинских услуг. Здоровый сотрудник – залог успеха всей компании;

• для обеспечения четкого понимания своей роли в компании каждый сотрудник периодически получает необходимую информацию о текущем состоянии дел в «Газпром"

• каждый сотрудник получает возможность максимально реализовать свои способности и творческий потенциал.

Стратегические цели организации на 3-5 лет.

• Создавать условия для развития новых видов бизнеса

Компания ведет работы по изучению перспектив и изучению рынков для новых услуг (спутниковый широкополосный доступ, дистанционное зондирование Земли из космоса, аэрокосмический мониторинг).

Принимая во внимание, что инфраструктура для новых видов бизнеса весьма дорогостоящая, а рыночные аспекты не всегда очевидны, компания в этих проектах придерживается подходов минимизирующих риски: сначала – тщательное технико-экономическое обоснование, затем – «пилотные» и опытные участки и фрагменты и, наконец, полномасштабные системы.

• Совершенствовать структуру бизнеса

Компания будет продолжать совершенствовать организационную структуру бизнеса с тем, чтобы оптимизировать бизнес-процессы, увеличить капитализацию компании и повысить ее привлекательность на финансовых рынках. Компания, по-прежнему, намерена реализовывать проекты на принципах проектного финансирования. 

• Разрабатывать новейшие технологии и повышать научно-технический потенциал компании

Понимая, что залогом успешного бизнеса является современная инфраструктура и профессионализм, «Газпром космические системы» намерен продолжать ориентироваться на новейшие космические и инфокоммуникационные технологии, стремиться быть восприимчивым ко всему новому и постоянно повышать научно-технический потенциал своей команды.