Отбор и расстановка кадров.

Каждый сотрудник организации, проходил подбор, отбор и наем.

Для подбора персонала в основном была создана комиссия, но так, же в подборе персонала участвовал и администратор. При подборе персонала расчет численности необходимых сотрудников проводился через анализ трудоемкости.

Отбором сотрудников в данной организации, занимается администратор и менеджер по продажам путем собеседования. На собеседовании у потенциальных сотрудников выясняли:

-Образование

-опыт работы в данной сфере

-профессиональные навыки

-автобиографию

-личные интересы

При найме персонала оформляется трудовой договор, который вступает в силу с момента его подписание обеими сторонами.

Директор подписывает приказ о принятии нового сотрудника в штат.

Работником и работодателем подписывается Трудовой Договор. Трудовой договор является документом, гарантирующим защиту прав и интересов различных групп сотрудников организации. Содержание трудового договора – это все условия, о которых стороны договорились при его заключении. Эти условия определяют права и обязанности сторон и ответственность за их нарушение.

Каждому работнику с момента вступления в должность выдается типовая должностная инструкция. Кадровой службой проводится соответствующая запись в Трудовой книжке работника. Трудовая книжка работника храниться в отделе кадров и выдаётся на руки при увольнении.

Связь структуры с ключевыми понятиями управления – его функциями, целями, процессом, людьми и их полномочиями – свидетельствует о ее огромном влиянии на все стороны работы организации. Структура управления отражает цели и задачи организации, подчинена производству и меняется вместе с ним.

Определение потребности в персонале представляет собой расчет необходимого числа работников по их количеству, квалификации, времени, занятости и расстановке в соответствии с текущими и перспективными задачами развития предприятия. Расчет производится на основе сравнения расчетной потребности в рабочей силе и фактического состояния обеспеченности на определенную дату и представляет собой информационную основу для принятия управленческих решений в области привлечения персонала, его подготовки и переподготовки.

Расстановка кадров

Цели управления профессиональной карьерой со стороны предприятия:

-эффективное использование профессиональных способностей персонала в интересах дела, достижения целей и решения задач общества

-своевременное обеспечение фирмы необходимым ему количеством персонала с соответствующим профессиональным опытом

-создание эффективных стимулов для трудовой мотивации и профессионального развития персонала

-обеспечение относительно стабильного состава персонала.

Цели управления профессиональной карьерой со стороны персонала:

-достижение более высокого должностного статуса в организации, возможность получения более высокой оплаты труда

-получение более содержательной и адекватной профессиональным интересам и склонностям работы

-развитие профессиональных способностей

-личностный рост, удовлетворение от самореализации

Принципы системы развития карьеры:

-построение трудовой карьеры таким образом, чтобы на каждой последующей работе в наибольшей степени использовались знания и опыт, полученные на предыдущей

-информированность работников компании о перспективах продвижения и о реальном продвижении

-моральная и материальная заинтересованность работников в карьерном росте.