3. Процедура заочного знакомства с кандидатами (оформление анкетных данных, анализ рекомендаций и опыта работы).

1 Этап. «Заочное знакомство с претендентом».

Осуществляется в  целях экономии времени специалистов службы персонала  путем заочного отсева кандидатов, непригодных в силу чисто формальных признаков (отсутствие  образования, стажа и т.п.). На практике обычно реализуется методом  изучения направленных претендентом документов по следующему типовому перечню:

·     автобиография (аналог - “резюме”);

·     нотариально заверенная выписка из трудовой книжки;

·     нотариально заверенные копии дипломов, свидетельств, сертификатов и иных документов о полученном образовании;

·     нотариально заверенные копии лицензий, сертификатов, иных документов, подтверждающих заявленные претендентом специализацию и  уровень квалификации.

 Функции службы персонала:

·     проверка соответствия кандидата предъявляемым требованиям на основе чисто формальных признаков, подтвержденных представленными документами;

·     при замещении ключевых рабочих мест – дополнительная проверка представленных кандидатом сведений с привлечением в случае необходимости службы безопасности банка.

 2- этап: “Предварительное собеседование”

  Основной целью данного этапа выступает предварительное знакомство сторон для обмена исходной информацией, необходимой для принятия обоснованного решения о целесообразности вступления в отношения трудового найма.

       Общая последовательность и прикладные задачи собеседования:

·     выяснение формальных сведений о кандидате, не нашедших полного отражения в представленных им документах, причин его выбора работодателя, пожеланий по условиям трудового найма;

·     информирование кандидата об особенностях предлагаемого к замещению рабочего места, а также иных аспектах его должностного и социального положения в случае найма (конкретное содержание и объем передаваемых сведений зависит от степени знакомства претендента со спецификой банковской деятельности в целом и стажа работы по специальности);

·     ответы на любые вопросы кандидата, связанные с его будущей профессиональной деятельностью в случае найма;

·     неформальная часть собеседования, посвященная обсуждению вопросов, прямо не связанных с трудовой деятельностью кандидата, но позволяющих предварительно выявить его основные личностные качества (коммуникабельность, интеллектуальный уровень и т.п.).

         Дополнительные рекомендации по организации собеседования:

·     на заключительной стадии собеседования желательно  участие профессионального психолога (собственного или приглашенного со стороны);

·     в процессе знакомства кандидата с условиями его возможной работы целесообразно  акцентировать его внимание не только на позитивных моментах, но и на требованиях к уровню его компетентности, ответственности и особенно личной лояльности интересам банка;

·     в случае участия в процессе отбора специализированных сторонних структур (кадрового агентства или образовательного учреждения) – это собеседование проводится по упрощенной схеме или не осуществляется вообще.

 3-этап: “Тестирование кандидата”:

 Тестирование является одним из наиболее распространенных за рубежом методов выявления, прежде всего, личностных качеств тестируемого, а и по возможности - его нераскрытого потенциала. В отечественных условиях оно используется с середины 80-х годов, в том числе в коммерческих банках - с момента их появления на рынке.

       Основные типы используемых тестов:

·     тесты, направленные на выявление интеллектуального и общекультурного уровня;

·     тесты, направленные на выявление конкретных личностных качеств (способности к нестандартным решениям, логического мышления, лидерских качеств, аккуратности, искренности, честолюбия, умения решать поставленные задачи в неблагоприятных внешних условиях и т.п.);

·     тесты, направленные на выяснение психологического типа тестируемого, потенциальной конфликтности, коммуникабельности и т.п.;

·     тесты, направленные на выявление профессиональных навыков и теоретических знаний в той или иной области.

       Основным условием достоверности выводов по результатам тестирования является  соблюдением следующих  двух общих требований:

·     тесты отечественной разработки должны учитывать специфику банковской сферы деятельности;

·     тесты зарубежной разработки (в том числе - используемые в финансовой сфере) должны быть профессионально адаптированы к отечественным условиям в части специфики психологии и социальных поведенческих моделей основной части трудовых ресурсов.

         Полученные по результатам тестирования результаты обрабатываются психологом и сопоставляются с выводами, сделанными по итогам предшествующей стадии отбора. При этом заполняется временная учетная карточка, отражающая  соотношение фактически выявленных личностных качеств кандидата с предъявляемыми по соответствующей должности требованиями. При благоприятном для претендента исходе отбора, указанные сведения переносятся в индивидуальное досье работника. 

 4- этап: “Окончательное собеседование”.

 Основной задачей данного этапа отбора является решение о целесообразности найма конкретного кандидата. В силу этого необходимым организационным  условием выступает личное участие в собеседовании руководителя структурного подразделения, в котором находится намеченное к замещению рабочее место.

Процесс собеседования осуществляется в две стадии:

·     на первой стадии специалист службы персонала (предпочтительно - психолог) уточняет собранные ранее сведения, особенно в случае, когда имеются расхождения в результатах тестирования и предварительного собеседования;

·     на второй стадии к собеседованию подключается возможный будущий руководитель претендента,  детально обсуждающий с ним чисто профессиональные вопросы, ответы на которые должны подтвердить заявленную квалификацию, а также психологическую совместимость сторон.

После завершения собеседования руководитель структурного подразделения с учетом рекомендаций службы персонала принимает соответствующее решение, основанием для которого является:    

·     при наличии альтернативных кандидатур -  выбор претендента, чьи профессиональные и личностные качества в наибольшей степени соответствуют предъявляемым по замещаемой должности требованиям;

·     в условиях безальтернативной кандидатуры единственным критерием целесообразности найма выступает отсутствие у претендента качеств, определенных соответствующим регламентом как “недопустимые”.

 После принятия управленческого решения о наймеспециалисты службы персонала и руководитель структурного подразделения банка должны определить следующие вопросы, связанные с организацией процесса первичного (и, частично, последующего) развития нового сотрудника:

а) Содержание и сроки первичного развития, исходя из квалификационного уровня кандидата и требований регламентирующего этот процесс внутреннего нормативного документа банка. Типовыми вариантами подобных решений могут являться:

·     назначение на должность с обязательным испытательным сроком различной продолжительности;

·     назначение на должность с предварительным обучением или стажировкой;

·     назначение на должность без каких-либо предварительных условий (для ограниченного числа нанимаемых сотрудников в лице персонально приглашенных в банк специалистов, а также выпускников профильных образовательных учреждений уже прошедших стадию первичного развития в процессе целевой преддипломной практики-стажировки).

б) Предварительное определение будущей профессиональной категории сотрудника (только для специалистов с высшим образованием в возрасте до 45-ти лет). Разделение сотрудников банка на несколько базовых групп имеет до некоторой степени условный характер и используется в практике персонального менеджмента для обеспечения дифференцированного управляющего воздействия, отражающего специфику труда следующих укрупненных категорий рабочих мест:

·     категория “Р” (руководители), в которую включаются сотрудники банка, занимающие соответствующие должности, или же включенные в перечень кандидатов в состав резерва на выдвижение; 

·     категория “Э” (эксперты), в которую включаются специалисты исключительно высокой квалификации, ориентированные на выполнение преимущественно экспертных  функций в силу отсутствия у них необходимых менеджеру личностных качеств;

·     категория “И” (исполнители), охватывающая основную часть банковского персонала, деятельность которой не связана с необходимостью выполнения управленческих или экспертных функций.

 Особенности организации процесса отбора в современных отечественных условиях:

·     для многих периферийных банков - вынужденная необходимость использования менее жестких, в сравнение с зарубежными,  критериев отбора вследствие общего дефицита квалифицированных кадров на региональном рынке трудовых ресурсов; 

·     целесообразность применения многоступенчатой процедуры отбора из-за высокой вероятности умышленной фальсификации сведений, представляемых о себе кандидатом на зачисление в штат банка;

·     ограниченная возможность использования зарубежного опыта в части прикладных методик отбора в силу их неадаптированности к психологическим стереотипам и социальным поведенческим моделям большинства отечественных трудовых ресурсов.

Пример резюме.

Иванов Александр Валерьевич

Личные  данные:	возраст: 21 год семейное положение: холост
Контактная информация:	Адрес: 127063, г. Москва, Дмитровское шоссе 137, кв. 231 Телефон: +7(972)134-48-235 E-mail: obrazetc@yandeks.ru
Цель:	Устроиться на интересную работу с достойной оплатой и перспективой карьерного роста в сфере экономики, банковской сфере или логистики.
Образование:	2004-2009 - Московский государственный университет. Специальность: «Математические методы и модели исследования операций в экономике» Средний балл зачетной книжки: 4,0. 2000-2003 - Лицей информационных технологий.
Опыт работы и профессиональные навыки:	2007; 2008 гг. «Аэронавигация Московской области». Стажер (производственная практика): - исследовал анализ уровней и закономерностей развития экономических систем и отдельных процессов, нашел метод их объективной оценки, выполнил планирование и прогнозирование развития отраслей и предприятий с применением математических методов и информационных технологий; - провел комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия современными средствами анализа и прогнозирования финансово-экономических ситуаций.
Дополнительные  навыки и интересы:	Английский язык – средний уровень (перевожу технические тексты и свободно говорю); Опытный пользователь ПК. Работаю в программах: КОМПАС; AutoCad; ANSYS и др. Имею водительские права категории В.
Личные достижения:	Победитель олимпиады «1С-Карьера» г. Москва 2009. Занял 2 место в олимпиаде по литературе МГУ, 2006г. Имею 1 разряд по каратэ.
Личные качества:	Ответственный, легко обучаемый, имею организаторские способности. Веду здоровый образ жизни.

03.02.2015г