МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«УЛЬЯНОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

М. Н. Кондратьева, Е. В. Баландина,Ю. С. Трефилова

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Учебное пособие

Ульяновск

УлГТУ

2014

3

4

ВВЕДЕНИЕ

«...Люди всегда хотят начать самостоятельное дело. Даже если им никогда не удастся заработать больше, чем несколько тысяч долларов в год. Все же есть что-то привлекательное в возможности строить собственные планы и выполнять разнообразные задачи, к каждодневному решению которых мелкий предприниматель имеет склонность», – писал знаменитый американский экономист Пол Самуэльсон.

Но, к сожалению, одного желания мало. Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в материальных, финансовых, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их возможного получения, а также уметь четко определить эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Все эти задачи помогает решить бизнес-план, который является основой предпринимательской деятельности и представляет собой всестороннее исследование различных сторон работы любой фирмы.

Врыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, который используется во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы (под фирмой в дальнейшем будет подразумеваться и любая организация, и любое предприятие), каким образом ее руководители собираются решить следующие задачи: повышение прибыльности работы; определение конкретных направлений

иобласти деятельности фирмы, целевых рынков и место фирмы на этих рынках; выбор состава и определение качественных показателей товаров и услуг, которые будут предлагаться потребителям; оценка производственных и торговых издержек по созданию и реализации товаров; оценка соответствия кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям по достижению намеченных целей; определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка, ценообразованию, стимулированию продаж, рекламе и каналам сбыта; оценка финансового и материального положения фирмы и соответствия материальных и финансовых ресурсов достижению намеченных целей.

Внашей стране бизнес-план пережил своеобразную эволюцию. Вначале 90-х годов он рассматривался лишь как инструмент, который позволяет привлечь иностранные инвестиции.

5

Сейчас же все чаще и чаще, а так и должно быть, бизнес-план считается продуктом внутренней управленческой деятельности, который необходим для решения многих вопросов функционирования фирмы, не связанных с привлечением внешних инвестиций. Это вопросы открытия нового дела и определение профиля фирмы и основных направлений ее коммерческой деятельности; перепрофилирования существующей фирмы, а также выбора новых видов и способов осуществления коммерческих операций.

Даже, когда бизнес несложный и все, кажется, заранее известно и посчитано, вполне может быть, что на фирму сваливается какая-нибудь неприятность, надо принять решение, а на основании чего его принимать? Именно бизнес-план позволяет без проведения конкретных реальных шагов просчитать все возможные варианты конечного результата и выбрать оптимальный. Таким образом, бизнес-план не командует, а на базе его анализа принимаются решения, в то время как обычная текучка, работа без плана, на самом деле, такого выбора лишает.

К тому же, для успешного развития дальнейших отношений необходимо иметь «общий язык», который должен основываться на международных стандартах.

В предложенной работе рассматриваются типы бизнес-планов, разделы бизнес-плана, принятых в мировой практике, особенности составления в российских условиях и методические рекомендации по разработке практического бизнес-плана.

Необходимость разработки методических указаний для проведения деловой игры по разработке бизнес-плана предпринимательской деятельности вызвана возросшим интересом значительной части населения к организации собственного дела. На современном этапе сектор малого предпринимательства (МП) пока еще не играет определяющей роли в национальной экономике России (10–12% ВВП), но он может уже сегодня оказать значительное воздействие на снижение социальной напряженности, повышение экономической активности населения и решение проблем по экономическому выживанию особенно слабо защищенных слоев населения. В особо тяжелом положении оказываются начинающие предприниматели, не обладающие, кроме бизнес-идеи, ни серьезным предпринимательским проектом, ни достаточными организационно-экономическими и управленческими знаниями, ни

6

ресурсами для организации деятельности. В более сложных условиях оказываются периферийные предприниматели, охват которых дневной формой подготовки затруднен, ограничено методическое обеспечение для организации самостоятельного обучения.

Учебно-методическое пособие поможет предпринимателям, студентам получить необходимые теоретические и практические знания по организации предприятия и при разработке бизнес-плана.

Слушатели (студенты) при разработке бизнес-плана в разделе «Введение» дают краткое обоснование бизнес-идеи, характеристику планируемой деятельности и основные показатели создания производства и текущей его деятельности. В приложениях даны задания на производственную практику и схема выполнения деловой игры, т. е. подготовки расчетных данных для последующего составления бизнес-плана, тесты для закрепления теоретических знаний.

Основная задача, которая стоит перед учредителями того или иного предприятия, заключается в организации производства продукции, выполнения работ или оказания услуг с целью извлечения прибыли. Реализация этой задачи и представляет собой предпринимательскую деятельность предприятия.

Предпринимательской деятельностью могут заниматься не только предприятия (юридические лица), но и граждане (физические лица).

Для того чтобы получить статус предпринимателя, юридические и физические лица обязательно должны быть зарегистрированы в соответствующих государственных органах.

7