- •Содержание
- •Введение
- •Глава 1 анализ рынка деятельности предприятия
- •1.1 Характеристика состояния рынка
- •1.2 Характеристика потребителей и покупателей (посредников)
- •1.3 Характеристика состояния конкуренции на рынке
- •1.4 Характеристика поставщиков
- •1.5 Тенденции развития внешней среды
- •1.6 Опасности и возможности
- •Глава 2 анализ факторов внутренней среды
- •2.1 Характеристика результатов хозяйственной деятельности предприятия
- •2.2 Анализ маркетинговой деятельности предприятия
- •2.2.1 Отдел маркетинга и сбыта
- •2.2.2 Товарная политика
- •2.2.3 Ценовая стратегия
- •2.2.4 Сбытовая политика
- •2.2.5 Политика продвижения
- •2.3 Сильные и слабые стороны предприятия
- •2.4 Корреляционно–регрессионный анализ влияния маркетинговой среды на деятельность предприятия
- •Приложения
- •Раздел I. Затраты на производство продукции (работ, услуг) в целом по организации
- •Раздел II. Затраты на производство продукции (работ, услуг) по основному виду деятельности организациИмиллионов рублей
- •Параметры социально-экономического развития промышленности на 2014 год
2.2.3 Ценовая стратегия
ОАО «Калинковичский мясокомбинат» работает на конкурентном рынке, который ограничен Республикой Беларусь. ОАО «Калинковичский мясокомбинат» соблюдает единый порядок формирования цен и тарифов на продукцию, работы, услуги определённый соответствующим Положением, утверждённым постановлением Министерства экономики Республики Беларусь от 22 апреля 2013 года № 43 с последующими изменениями и дополнениями и Инструкцией о порядке формирования и применения цен и тарифов, утверждённой постановлением Министерства экономики Республики Беларусь. Согласно положению отпускные цены на продукцию организации формируются на основе калькуляции себестоимости, всех видов установленных налогов и неналоговых платежей в соответствии с налоговым и бюджетным законодательством, прибыли необходимой для воспроизводства и определяемой с учётом качества и конъюнктуры рынка.
Ознакомимся с затратами на производство продукции в целом по организации.
Таблица 1.11 – Затраты на производство продукции по организации ОАО «Калинковичский мясокомбинат»
Наименование показателя |
Всего, млн. руб. |
Затраты на 1 р. ТП, руб. |
Уд. вес, % |
Объем производства продукции (работ, услуг) в отпускных ценах за вычетом налогов и сборов, исчисляемых из выручки |
8,1 |
0,59 |
71,2 |
Затраты на производство продукции (работ, услуг) (сумма строк 003,010,011,012,015) |
5,01 |
0,4 |
48,9 |
в том числе: материальные затраты |
1,09 |
0,008 |
1,06 |
из них: сырье, материалы, покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты |
1,52 |
0,12 |
14,9 |
из них импортные |
0,62 |
0,05 |
6,06 |
топливо |
0,22 |
0,001 |
0,2 |
из него импортное |
1,39 |
0,11 |
13,6 |
электрическая энергия |
0,52 |
0,04 |
5,1 |
тепловая энергия |
0,57 |
0,04 |
5,6 |
затраты на оплату труда |
0,44 |
0,03 |
4,58 |
отчисления на социальные нужды |
11,38 |
0,833 |
1,0 |
Примечание. Источник: собственная разработка на основе отчетности предприятия.
Исходя из представленной структуры очевидно то, что наибольший удельный вес в структуре затрат составляют материальные затраты на производство продукции (71,2%).
Проведем сравнительный анализ уровня цен в ОАО «Калинковичский мясокомбинат» в соответствии с конкурентами по форме таблицы 1.12
Таблица 1.12 – Анализ уровня цен в ОАО «Калинковичский мясокомбинат»
Вид продукции |
Цена, млн. руб. / ед. | ||||||
на внешнем рынке |
на внутреннем рынке | ||||||
Анализи-руемое предприя-тие |
Сред-няя на рынке |
Анали-зируе-мое предп-риятие |
Предприятия-конкуренты |
Средняя по отрасли |
Импортная продукция | ||
№ 1 |
№ 2 | ||||||
Колбасы вареные |
14,5 |
15 |
14,1 |
14,3 |
14,4 |
14,4 |
16 |
Сосиски |
1,5 |
1,5 |
1,5 |
1,55 |
1,6 |
1,6 |
2 |
Полуфабрикаты |
2,2 |
2,5 |
1,2 |
2,1 |
1,2 |
1,2 |
2,5 |
Сырокопченые изделия |
2,5 |
2,9 |
2,4 |
2,4 |
2,8 |
2,8 |
4,0 |
Примечание. Источник: собственная разработка на основе отчетности предприятия
Таким образом, применяемый затратный метод ценобразования в организации является достаточно эффективным, так как цены на продукцию незначительно ниже, чем у конкурентов, и значительно ниже, чем у зарубежных производителей.
Товаропроводящая сеть включает в себя дилеров, генеральных дилеров, и торговых агентов.