1.12. Теория организации

1. Достижения какой смежной с теорией организации науки позволяют выявить условия, мешающие или способствующие рациональным действиям и поступкам людей в организации:

1. информатики;

2. социологии;

3. психологии;

4. антропологии.

2. Какая теория выделяет в организации четыре подсистемы: исполнительскую, апелляционную, представительскую и законодательную:

1. научное управление

2. теория Гласиер;

3. тектология;

4. теория администрирования.

3. К факторам макросреды организации относятся:

1. поставщики;

2. потребители;

3. политическая среда;

4. состояние экономики;

5. конкуренты;

6. социальная среда;

7. технологические факторы;

8. контактные аудитории.

4. Из перечисленных признаков выберите признаки, относящиеся к новой организации:

1. ориентированность на конкретный заказ клиента;

2. решения принимаются только менеджерами;

3. постоянные рабочие задания;

4. многообразие персонала;

5. стабильность;

6. ориентированность на коллектив.

5. Специфические, количественно оцениваемые результаты работы организации – это:

1. оперативная цель организации;

2. миссия организации;

3. стратегия организации;

4. философия организации.

6. Какой подход к оценке эффективности используется в организации, если показателем эффективности считается рентабельность продаж:

1. ресурсный подход;

2. целевой подход;

3. подход с учетом внутренних процессов.

7. Матричная структура:

1. характеризуется отсутствием взаимодействия отдельных структурных подразделений в реализации отдельного проекта или решении определенной проблемы;

2. основана на жестком, постоянном закреплении функций и централизованном принятии решений;

3. применяется при необходимости разработки и осуществления проектов с построением двух направлений руководства: вертикального и горизонтального.

8. Что из перечисленного относится к преимуществам модульной структуры:

1. уменьшение накладных административных расходов;

2. приверженность компании и сильная организационная культура;

3. требуется мало времени для налаживания и поддержания отношений с партнерами и улаживание конфликтов.

4. предельная гибкость организации, возможность реагирования на меняющиеся запросы среды.

9. Основной координационный механизм – стандартизация выпуска - соответствует такой структурной конфигурации организации (по Г. Минцбергу) как:

1. адхократия;

2. профессиональная бюрократия;

3. механистическая бюрократия;

4. простая структура;

5. дивизиональная форма.

10. К внутренним организационным документам относятся:

1. устав;

2. положение о подразделении;

3. органиграмма;

4. должностная инструкция;

5. штатное расписание.

11. К радикальным изменениям организационной структуры приводит проектирование организационной структуры методом

1. аналогий;

2. реинжиниринга;

3. структуризации целей;

4. экспертно-аналитическим.

12. Если конкурентная окружающая среда требует стабильности и организационная стратегия сфокусирована на внутренней среде, то соответствующим этим параметрам видом культуры организации будет:

1. клановая культура;

2. адаптивная культура;

3. культура миссии;

4. бюрократическая культура.

13. На какой стадии жизненного цикла организации (по Р. Дафту) возникает кризис: потребность в обновлении:

1. предпринимательства;

2. коллективизма;

3. формализации;

4. совершенствования.

14. Какая из форм контроля в организации (по У. Оучи) опирается на стандартные правила и рационально-легальную власть менеджеров:

1. рыночный контроль;

2. бюрократический контроль;

3. клановый контроль;

4. самоконтроль.

15. Какая из смежных с теорией организации наук исследует групповое поведение в формальных и сложных организациях:

1. психология

2. институциональная экономика;

3. неоклассическая экономическая теория;

4. социология.

16. Классическая теория организации включает в себя:

1. научное управление;

2. теорию организационного потенциала;

3. бюрократическую теорию;

4. теорию институтов и институциональных изменений.

17. Из перечисленных признаков выберите признаки, относящиеся к традиционной организации:

1. ориентированность на конкретный заказ клиента;

2. решения принимаются только менеджерами;

3. постоянные рабочие задания;

4. многообразие персонала;

5. стабильность;

6. сосредоточенность на развитии навыков.

18. Формальное описание границ бизнеса организации и результатов, которые организация старается достичь – это:

1. оперативная цель организации;

2. миссия организации;

3. стратегия организации;

4. философия организации.

19. Какой подход к оценке эффективности используется в организации, если показателем эффективности считается коэффициент текучести кадров:

1. ресурсный подход;

2. целевой подход;

3. подход с учетом внутренних процессов.

20. К основным (внешним) организационным документам относятся:

1. должностная инструкция;

2. устав;

3. учредительный договор;

4. штатное расписание;

5. положение об организационной структуре.

21. К методам проектирования организационных структур относятся:

1. аналогий;

2. разделения по функциям;

3. структуризации целей;

4. детерминированного факторного анализа;

5. экспертно-аналитический.

22. Если конкурентная окружающая среда требует гибкости и организационная стратегия сфокусирована на внутренней среде, то соответствующим этим параметрам видом культуры организации будет:

1. клановая культура;

2. адаптивная культура;

3. культура миссии;

4. бюрократическая культура.

23. Для какого типа организационной культуры базовыми ценностями являются осознание основной цели организации :

1. бюрократическая культура;

2. культура миссии;

3. адаптивная культура;

4. клановая культура.

24. На какой стадии жизненного цикла организации (по Р. Дафту) возникает кризис: потребность в делегировании полномочий:

1. предпринимательства;

2. коллективизма;

3. формализации.

25. Какая из форм контроля в организации (по У. Оучи) опирается на приверженность организации, традиции и единую систему ценностей:

1. рыночный контроль;

2. бюрократический контроль;

3. клановый контроль;

4. самоконтроль.