- •Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
- •Оглавление
- •Раздел 1. Рабочая программа учебной дисциплины
- •1.1. Пояснительная записка
- •1.2 Тематический план учебной дисциплины «Развитие теории и практики управления персоналом» на 2015 – 2016 уч. Год.
- •1.3. Содержание учебной дисциплины
- •1.4 Организация самостоятельной работы
- •1.5 Список литературы
- •Дополнительная литература
- •Перечень рекомендуемых Интернет-ресурсов и других электронных информационных источников
- •Раздел 2. Методические рекомендации по изучению дисциплины для студентов
- •2.1. Рекомендации по использованию материалов учебно-методического комплекса.
- •2.2. Пожелания к изучению отдельных тем курса
- •2. 3. Рекомендации по работе с литературой
- •2.4. Разъяснения по поводу работы с тестовой системой курса и практическими задачами
- •2.5. Советы по подготовке к экзамену
- •Раздел 3. Учебно-методические материалы (умм)
- •3.1 Методическое обеспечение теоретического курса.
- •Основные понятия
- •Основные понятия
- •Основные понятия
- •Основные понятия
- •Основные понятия
- •Основные понятия
- •Основные понятия
- •Основные понятия
- •Практическое занятие № 2.
- •Практическое занятие № 3 Тема: Промышленная революция и ее влияние на развитие управления трудовыми ресурсами. Пионеры менеджмента в индустриальной системе (4 часа) Вопросы для обсуждения
- •Задания для самостоятельной подготовки
- •Рекомендуемая дополнительная литература
- •Практическое занятие № 4
- •Практическое занятие № 5
- •Практическое занятие № 6
- •9. КравченкоА.И. История менеджмента: Учеб. Пособие для вузов - м.: Акад. Проект, 2003.
- •Практическое занятие № 7 Тема: Синтетические и комплексные подходы к управлению персоналом на современном этапе (10 часов)
- •Задания для самостоятельной подготовки
- •Рекомендуемая дополнительная литература
- •Практические задания Практическое задание к теме 3.
- •Практическое задание к теме 7.
- •Практическое задание к теме 8.
- •Практическое задание к теме 9.
- •Текущий контроль Примерная тематика рефератов Тематика научных докладов на итоговой научно-практической конференции
- •Раздел 5. Материалы текущего, промежуточного и итогового контроля. Тестовый контроль
- •1. Принципы управления персоналом.
- •2. Персонал предприятия как объект управления.
- •3. Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом.
- •4. Система работы с персоналом.
- •5. Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности
- •Итоговый контроль Вопросы к экзамену
- •Раздел 6. Словарь терминов и персоналий (глоссарий)
Задания для самостоятельной подготовки
Работа с первоисточниками (П. Друкер) Подготовка доклада по практике управления персоналом в западных странах и России на современном этапе.
Рекомендуемая дополнительная литература
1. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М., 2002.
2. Егоршин А.П. Основы управления персоналом . М.: ИНФРО –М ,2006
3. Золотые ступени карьеры. Кто есть кто на рынке труда России: Ежегодный общероссийский справочник по карьере и трудоустройству / Сост. А. Купеческий, М. Бородулина, Ю. Блохин и др. – М., 2007.
4. Программа реформирования государственной службы РФ. – М., 2002.
5. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М., 2002.
6. Кучерова Е. Кризис – время для собственного развития // Управление персоналом. – 2009. -№ 5. – С.36-40.
7. Соловьев О. Стратегия, проверенная практикой. // Служба кадров.-2002.- №8
8. Сотникова С.И. Управление карьерой: Учебное пособие.- М.,2001.
9. Чижов В.А. Кадровые технологии. - М., 2000.
10. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М., 1999.
11. Щербин В. Учитесь учить работника // Служба кадров.- 2005.- № 11.
Практические задания Практическое задание к теме 3.
Философия и концепции, принципы и методы управления персоналом
Ситуация для анализа.
Международная корпорация Холдинг “Наука Т” — одна из ведущих компаний мира. Начав с создания наждачной бумаги в начале текущего столетия, Холдинг “Наука Т” сегодня выпускает 60 тыс. наименований товаров. Годовой объем ее продаж 14 млрд. долл. Ее филиалы расположены в 57 странах, в компании работают около 90 тыс. человек. Холдинг “Наука Т” — одна из 25 компаний мира, владеющих наибольшим числом патентов. Треть объема ее продаж приходится на новую продукцию, которая не выпускалась еще пять лет назад. Успехи корпорации во многом определяются ее стратегией. При формулировании стратегии на первый план выдвигаются научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки и диверсификация, т. е. проникновение в новые для компании сферы бизнеса.
Особенности организационной структуры и производства. Корпоративный бизнес ориентирован на несколько ключевых параметров: создание новых изделий, обмен и передачу технологий внутри фирмы, самостоятельность хозяйственных отделений в инновационной деятельности и расширение полномочий новаторов в творческом поиске.
Организационная структура строится по продуктному принципу с учетом общности применяемых технологий. Непрерывный процесс организационного развития предполагает создание новых отделений, ориентированных на перспективную продукцию и рынки сбыта. В зависимости от успеха новшества меняется статус соответствующего подразделения, его непосредственного руководителя и его подчиненных. Широко развита сеть связей и соглашений Холдинг “Наука Т” с другими фирмами.
Политика управления трудовыми ресурсами. Кадровые службы Холдинг “Наука Т” имеют высокий статус и обладают широкими полномочиями при принятии решений в отношении персонала, а также при решении общих вопросов, связанных с развитием бизнеса. Корпорация верит в необходимость таких организационной структуры и климата, в основе которых уважение к достоинству людей, к ценности индивида, поощрение инициативы и раскрытие творческого потенциала, предоставление равных возможностей для развития и вознаграждения по труду. Работники называются главным ресурсом корпорации.
Характерная черта корпорации — тесная увязка инновационных стратегий и политики управления человеческими ресурсами. Для корпоративного менеджмента центральной проблемой является активизация новаторской деятельности персонала. Разработаны особые мероприятия по поддержке процессов выдвижения инноваций, стимулирования творческого поиска, вознаграждения новаторов.
Большое внимание уделяется развитию профессионального и творческого потенциала сотрудников, формированию предпринимательской этики, поддержанию высокой ответственности за качество работы и судьбу корпорации в целом.
В центре управления человеческими ресурсами — эффективный механизм стимулирования персонала. Вся система стимулирования организована по программному принципу. Из общего числа программ стимулирования (637) на научно-исследовательский персонал ориентировано 303, на сбытовой — 208, на административно-управленческий — 79 программ. Остальные носят “сквозной” характер. Социальные программы направлены на поддержку профессионального роста, организацию досуга и участие в общественных делах.
В компании сложился эффективный механизм подготовки и повышения квалификации персонала. Через внутрифирменную систему подготовки кадров Холдинг “Наука Т” ежегодно проходит около 15 тыс. человек. Процесс обучения представляет собой последовательность звеньев общей цепочки: “аккумулирование опыта — поддержка учащихся и вознаграждение за успехи — установление обратной связи с преподавателем — обеспечение вовлеченности работников — интеграция их усилий”. Для этого Холдинг “Наука Т” использует не только свои кадры, активно привлекаются внешние консультанты, известные специалисты, профессора университетов, приглашаются менеджеры других компаний, организуются “круглые столы” и дискуссии. Окончившим продолжительные курсы выдаются сертификаты и дипломы, имеющие признание на национальном уровне. Работники фирмы, учащиеся в колледжах и университетах, получают поддержку со стороны фирмы. При успешной сдаче экзаменов корпорация возмещает стоимость обучения.
Первостепенное внимание уделяется найму новых работников. Работать в Холдинг “Наука Т” престижно, и поэтому существует конкурс при приеме на работу. При найме будущие работники проходят весьма жесткий отбор. Кадровыми подразделениями и менеджерами ведется целенаправленная работа по адаптации персонала в фирме. Уже сложились традиции включения в жизнь “корпоративной семьи”.
В корпорации действует центр по ресурсам развития карьеры. Для расширения возможностей индивидуального роста введена система “двойной лестницы”, или “двух направлений в карьере” (в зависимости от индивидуальных способностей и предпочтений работника возможно продвижение либо по административной или по научно-инженерной линии).
Вопросы
1. Сформулируйте миссию и девиз организации.
2. Назовите конкретные цели, отражающие миссию (технологические, организационные, кадровые, во взаимодействии с другими организациями).
3. Охарактеризуйте возможных партнеров организации.
4. Опишите желаемого сотрудника организации.
4. Сформулируйте основные корпоративные правила:
в области отбора, обучения и продвижения персонала,
в области стимулирования труда.
6. Предложите программу кадровых мероприятий.