21. Виды рисков во внешнеэкономической деятельности.

Внешнеэкономическая деятельность предприятий осуществляется в условиях жесткой конкуренции, изменяющейся политической и экономической обстановки, в результате чего имущественные интересы предприятий постоянно подвергаются рискам. Риск — это вероятность возникновения убытков (недополучения прибыли) сравнительно с прогнозируемым вариантом. Исходным моментом является классификация рисков, т.е. распределение их по группам, видам, подвидам, исходя из различных классификационных признаков. Прежде всего, следует выделить такие виды рисков, как: производственный — связан с производством (рост стоимости материальных затрат, увеличение налоговой нагрузки и т.д.); коммерческий — возникает в процессе реализации товаров и услуг (изменение конъюнктуры мирового рынка, повышение цен, увеличение издержек обращения и т.д.); финансовый — возникает в сфере финансирования производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности (ужесточение условий кредитования или прекращение кредитования, особенно при большой зависимости от кредитных ресурсов и т.д. По источнику возникновения риски можно разделить: на собственно хозяйственные; связанные с личностью человека; обусловленные природными факторами; обусловленные политическими факторами; обусловленные социальными факторами; обусловленные экологическими факторами. По степени нанесенного ущерба, риски бывают: допустимыми (полная потеря прибыли); критическими (не только потеря прибыли, но и получение убытков); катастрофическими (банкротство и потеря имущества). Кроме того, все риски можно разделить на две большие группы: зависимые от деятельности предприятия (внутренние); независимые от деятельности предприятия (внешние). В зависимости от видов рисков различаются методы управления ими. При управлении внутренними рисками основополагающими мероприятиями будут совершенствование организации, управления и планирования производства и сбыта продукции, повышение ее качества и конкурентных возможностей, улучшение кадрового потенциала предприятия, совершенствование маркетинга и менеджмента и ряд других решений. При этом важно обеспечить эффективность таких мероприятий. Это означает, что эффект (результат) от возможного снижения риска (увеличение прибыли или уменьшение убытков) будет превышать затраты на их осуществление. Важно предположить степень влияния последствий риска на результат. В этом плане можно предложить проведение анализа чувствительности.

22. Методы снижения рисков.

Уровень рисков в ВЭД может изменяться. На рост рисков влияют: внезапное возникновение проблем (производственных, политических, социальных); нереальность выполнения поставленных задач в связи с изменениями обстоятельств; несовершенное законодательство; отсутствие дополнительной информации. Управление рисками направлено на снижение их уровня. Основными правилами управления рисками в ВЭД (снижение рисков) являются следующие: нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал; необходимо думать о последствиях риска; нельзя рисковать большим ради малого; положительные решения о проведении внешнеэкономической операции принимаются только при отсутствии существенных сомнений; при наличии существенных сомнений принимается отрицательное решение; в любой ситуации всегда стоит искать решение, удовлетворяющее субъекты ВЭД. Основные принципы стратегии, управления рисками в ВЭД: максимум выигрыша; оптимальное сочетание выигрыша и размера риска; оптимальная вероятность получения результата от внешнеэкономической операции; допустимые колебания получения результата от внешнеэкономической операции. Основные методы снижения риска в ВЭД: исключение риска - это отказ от проведения любых действий, связанных с возможностью появления риска в ВЭД; уменьшение риска предусматривает принятие решений, которые приводят к снижению уровня потерь; принятие риска означает, что предприниматель берет на себя полную ответственность за проведение внешнеэкономической операции и риски связанные с ней; передача риска означает, что предприниматель передает ответственность за риск другому партнеру или другому субъекту хозяйственной деятельности. Средства уменьшения риска в ВЭД: диверсификация - это расширение ассортимента; лимитирование (ограничение) видов деятельности или объемов выпускаемой продукции; самострахование; страхование. Этапы управления рисками в ВЭД: 1.Создание базы для принятия решения о допустимости конкретного риска в ВЭД; 2.Оценка рисков в ВЭД; 3.Ознакомление с оценкой рисков покупателей; 4.Разработка методов учета рисков и их последствий; 5.Оперативное регулирование рисков на основе своевременной информации; 6.Создание методов уменьшения рисков; 7.Моделирование рисков с помощью ЭВМ; 8.Кадровое обеспечение управления рисками в ВЭД.