Литература / Производственный менеджмент_Фатхудинов_2003

кой (их 14), выполнение квалификационных требований, рациональное сочетание методов управления персоналом (методов принуждения, побуждения и убеждения), построение системы менеджмента, приоритет стратегических вопросов перед тактическими, применение 20 научных подходов к управлению (системный, маркетинговый, вос- производственно-эволюционный, структурный, функциональный и др.), построение психологического портрета личности, уважение личности, стимулирование труда, единоначалие и др. К принципам работы исполнителя как объекта управления относятся исполнительность, инициативность, ведение нормального образа жизни, порядочность, стремление к продвижению по служебной лестнице, гармоничному развитию личности, удовлетворению высших потребностей.

3.Трудовыепроцессырекомендуетсяклассифицироватьпосемипризнакам: характер труда, субстанция предмета труда, цель трудовых процессов, отрасль производства, роль или место трудового процесса в производственном процессе, периодичность выполнения работ, уровень автоматизации трудовых процессов.

4. Управление персоналом следует осуществлять с применением методов принуждения, побуждения и убеждения, при рациональном их соотношении 5:4:1.

Контрольные вопросы

1. Какие параметры соискателя работы должны быть отражены в резюме?

2.Раскройте суть маржиналистского подхода к определению численности персонала.

3.В чем суть экспертно-статистического подхода к определению численности персонала?

4.Раскройте суть аналитико-нормативного подхода к определению численности персонала.

5.Какие факторы свидетельствуют о наличии положительного мо- рально-психологического климата в коллективе?

6.Назовите ипостаси, в которых может выступать современный менеджер.

7.Какие компоненты являются составляющими роль современного менеджера?

8.Каковы правила планирования рабочего времени по Зайверту?