
- •Архангельский г.А. Реализация решений: система персонального оперативного управления
- •Достижение результатов: предрассудки, факты, технологии
- •Всю жизнь как белка в колесе…
- •Когда порядок вреден, или Как побеждали китайские стратеги
- •Успех: необходимые и достаточные условия
- •Личный реинжиниринг: создаем предпосылки успеха
- •Фордизм-тейлоризм в личной работе или Как заседала боярская дума
- •Что общего у Генри Форда, боярской думы и китайских стратегов?
- •1. Эффективность человека зависит от различного рода ритмов.
- •2. Работоспособность человека переменна во времени.
- •3. Человек обладает определенной степенью инертности.
- •4. Человеку необходимо восстановление сил.
- •5. Запас внимания человека ограничен.
- •6. Время «неоднородно», эффективность зависит от контекста.
- •7. Состояние сознания человека существенно влияет на его деятельность.
- •Рационализаторство: творческая лень как двигатель прогресса Лень и повышение личной эффективности.
- •1. Стремитесь к идеальному конечному решению (икр).
- •2. Ищите необычные ресурсы.
- •3. Осознавайте, чего вы хотите добиться на самом деле.
- •4. Выбирайте оптимальную точку приложения усилий.
- •5. Выбирайте оптимальное время приложения усилий.
- •6. Разрешайте противоречия.
- •7. Решайте проблемы комплексно.
- •Борьба за время – с собой и окружающими Домашние служба безопасности и hr-департамент
- •1. Вступайте в борьбу только тогда, когда это действительно нужно.
- •2. Присоединяйтесь к картине мира противника.
- •3. Совершайте антидействия.
- •4. Проявляйте заботу о противнике.
- •5. Создавайте условия победы.
- •6. Изобретайте собственные способы борьбы.
- •7. Создавайте настрой на победу.
- •Регулярный менеджмент: гармонизируем эффективность и развитие
- •Метод ограниченного хаоса: от порядка на столе к технологии творчества
- •Сущность метода на простом примере
- •Обобщение метода на планирование и управление
- •Творческая картотека и баланс «порядок-хаос» в управлении личным временем
- •Тотальное управление качеством: стандарты, системы, модели Качество в личной работе
- •Стандарты и личная эффективность
- •Основные принципы создания личных стандартов
- •«Отдел исследований и разработок»: задействуем возможности подсознания
- •«Делегирование» проблем подсознанию
- •Творческая лень и рождение нетривиальных решений
- •Интуиция и своевременность
7. Создавайте настрой на победу.
Еще раз вспомним «Аквариум» Виктора Суворова – у разведчиков есть чему поучиться в области организации труда. Старший товарищ наставляет его так:
«На дело ты должен идти в полной уверенности в победе. Если такой уверенности в тебе нет, то лучше откажись сейчас. Главное, настроить себя на тон агрессивного победителя. Когда расслабишься достаточно, послушай что-нибудь Высоцкого – “Охоту на волков”, например. Эта музыка в тебе должна звучать во время всей операции. Главное – не план, а психологический настрой. Ты будешь победителем только до тех пор, пока сам себя чувствуешь победителем».
Важный момент, который стоит здесь отметить – создание материальных привязок, позволяющих вызывать в себе ощущение победителя. В НЛП это называется «якорение» – связывание своих «ресурсных состояний» с каким-либо материальным знаком (мелодией, образом, жестом, и т.д.) О механизме, лежащем в основе этого явления, мы уже говорили в главе об организации труда: телесная жизнь человека тесно связана с душевной, поэтому материальные привязки и способны вызывать в вашей душе требуемые состояния.
Поэтому чувство победителя, которое, несомненно, вам время от времени приходится испытывать, стоит «заякоривать», чтобы иметь возможность возобновлять его по своему желанию. «Якорем» может быть «галстук, в котором я побеждаю», «жест, которым я открываю успешные переговоры», «картина, на которую я смотрю перед принятием важных решений», и т.д. Вспомним военных: за долгие тысячелетия ими наработана масса способов создавать «материальные привязки», создающие «чувство победителя» – торжественные марши, реющие знамена, отточенные ритуалы, и т.д.23
Заметим, что вам может помочь не только метафора боя, но и метафора игры, если такой подход вам ближе. Лакейн приводит в пример предпринимателя, который составлял себе список дел на день и вычеркивал их по мере выполнения, играя сам с собой в игру: сколько дел удастся вычеркнуть и с каким «счетом» выиграть в итоге.
Хороший способ вырабатывать в себе «чувство победителя» – упражнение на «учебных задачах». Пишет участник тайм-менеджерского сообщества Андрей Томилин24, директор юридического отдела АЛФ Консалтинг Групп: «Просто берем и начинаем стирать рубашку. Как говорил Наполеон – «надо сначала ввязаться в бой, а там видно будет». Сосредоточьте все свое внимание только на одной цели. Не ведите сразу две войны. После победы в каждой войне вычеркивайте цель из списка. После достижения цели обязательно скажите себе: «я – победитель». И это будет действительно так. Насладитесь ощущениями победителя. Они достаточно приятные, можете поверить».
Он же советует для выработки привычки побеждать использовать «безумные цели», например «прыгнуть с парашютом до 30 июня» или «выйти на центральную улицу и крикнуть что-нибудь провокационное». Можем предположить, что эффект здесь достигается за счет «очищенности» цели от всех прагматических соображений. Это борьба в ее древней форме – как высокое искусство, как танец, а не как инструмент добывания выгоды. Именно такая чистая борьба дает ощутить чистый вкус победы – без примеси мелкого расчета.
Наконец, привыкнуть быть победителем помогает щедрость.Настоящий победитель уверен в себе – он не боится поделиться своим временем с близкими, друзьями, знакомыми, и просто со случайно встреченным человеком. Победитель не крохоборствует, не выкраивает минуты – он контролирует время, поэтому имеет его в избытке. Победителсилен– поэтому он щедр, добр и любит людей, в том числе и тех, с кем борется. Это и делает его непобедимым.
«Бытие определяет сознание» – сказал некто близорукий. Но побеждает не тот, кто лучше вооружен, а тот, кто уверен в победе. Дух сильнее технологий.
И в заключение: как и все предыдущие принципы, принципы борьбы сильны только их практическим применением. Кто лучше вооружен – увезший из арсенала грузовик оружия, с которым не умеет обращаться, или взявший пару хорошо знакомых и надежных автоматов? Относитесь так же и к предложенным методам: выбирайте понравившиеся, апробируйте на реальных задачах, подстраивайте под себя и совершенствуйте, изобретайте собственные. И – наслаждайтесь результатами.
Инструменты борьбы отточены тысячелетиями. Возможности человека, ими вооруженного, безграничны. И только ваше собственное нежелание может помешать возможностям стать реальностью.