Эффективные технологии менеджмента

степени глобализации отрасли и позиционирования конкретной организации.

Таким образом, выход из кризиса и укрепление предприятия на рынке должны складываться из комплекса мер, ориентированных на подъем инвестиций, изменение денежной, кредитной, налоговой, внешнеторговой, структурной политики, повышение уровня доходов населения, обучение неквалифицированного руководства. Бесспорно, сейчас сложное время для бизнеса. В тяжелые времена с рынка всегда уходят неэффективные игроки, а лучшие остаются. Недаром же говорят, что когда одних накрывает «волной» кризиса, другие используют эту «волну», для того чтобы подняться наверх. Задача страны – подставить свое плечо тем, кто действительно хочет развиваться.

Библиографический список

1.Дородный, В.Н. Повышение экономической устойчивости промышленных предприятий в условиях кризиса. – Электронный ресурс «Экономические науки», октябрь 2009 год. Режим доступа: http://ecsn.ru/files/pdf/200910/200910_214.pdf;

2.Компания ОАО «ЕвроХим» – Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.eurochemgroup.com/ru/#.VVEQz_ntmko;

3.Не так уж плохо, что случился кризис. – Электронный ресурс

«Коммерсант.ru», март 2015. Режим доступа:http://www.kommersant.ru/doc/ 2694485?isSearch=True/

4.Индивидуальные предприниматели Москвы будут освобождены от налогов. – Электронный ресурс «На западе Москвы», 10.03.2015 г. Режим доступа http://na-zapade-mos.ru/novosti-moskvy/individualnye- predprinimateli-moskvy-budut-osvobozhdeny-ot-nalogov-sobjanin.html

5.Что делать в кризис? Блиц-интервью руководителей ведущих предприятий отрасли. – Электронный ресурс «Ibusiness.ru», 25 декабря

2014. Режим доступа http://ibusiness.ru/blog/upravlyeniye_proizvodstvom/36 390?&page=1.

УДК 338.585

ИССЛЕДОВАНИЕ ВЛИЯНИЯ ВЫБОРА СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ ИСХОДЯ ИЗ ТЕХНИЧЕСКИХ И ЦЕНОВЫХ

ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПОТРЕБЛЕНИЯ НА КОНЕЧНУЮ СТОИМОСТЬ СТРОИТЕЛЬСТВА

А.А. Сомсикова

В работе исследуется зависимость себестоимости строительства стен помещений от используемых строительных материалов. Методом опроса клиентов определен вклад в себестоимость одного квадратного метра жилья материалов для устройства ограждающих конструкций и перегородок. Рассчитана переплата за строительный материал из-за незнания норматива толщины стен.

Ключевые слова: анкета, строительные материалы, себестоимость, арболит, стены и перегородки.

Для проведения исследования была разработана и размещена анкета на сайте компании, реализующей теплоизоляционные материалы. Компания имеет филиалы в 3-х городах – Москве, Екатеринбурге и Тюмени.

101

Аудитория сайта – преимущественно мужчины в возрасте от 25 до 55 лет, планирующие или осуществляющие строительство индивидуального жилого дома. В анкете предложено 5 вопросов, касающихся региона их проживания и особенностей строительного проекта (Приложение). В качестве результатов отобраны ответы за 3 квартал 2014 года (30 ответов). Были получены следующие данные (табл. 1, рис.1)

Таблица 1

Вклад в себестоимость 1 м2 жилья материалов для устройства ограждающих конструкций (стен и перегородок)

На рис.1 приведена графическая зависимость вклада в себестоимость 1м2 жилья применяемых материалов для устройства стен и перегородок. Таким образом, из расчета на 1 м2 готовой жилой площади наименьшую стоимость имеет строительный материал арболит. Наибольшую стоимость имеет керамический кирпич.

Технические параметры арболита позволяют обеспечивать необходимые эксплуатационные характеристики (требуемое термосопротивление) при относительно небольшой толщине ограждающих конструкций. При индивидуальном строительстве предшествующий опыт работы с другими материалами склоняет строителей использовать материал «с запасом».

Таким образом, можно сделать вывод, что использование арболита способно обеспечить наименьшую (из рассматриваемых материалов) себестоимость 1 м2, но приобретение материала по завышенным ценам и/или избыточное потребление материала (излишний «запас прочности») нивелируют данное преимущество.

102

Зависимость вклада в стоимость 1 м2 жилья от выбранного материала для устройства внутренних стен и перегородок, где 1 – керамзитобетон, 2 – арболит, 3 – газобетон, 4 – пенобетон, 5 – керамический кирпич

Таблица 2

Переплата за строительный материал – разница между фактическими затратами, уплаченными за материал и расчетной стоимостью, руб/м2

103

Приложение

Анкета

Исследование технико-экономических характеристик строительных материалов

1.В каком городе вы живете?

1)Екатеринбург

2)Тюмень

3)Москва

2.Какой материал вы использовали при строительстве дома (стены, несущие перегородки)?

1)Керамзитобетон

2)Арболит

3)Газобетон

4)Пенобетон

5)Керамический кирпич

3.Укажите цену приобретенного Вами материала (руб./м3):

_________

4.Укажите площадь построенного жилого дома (м2):

_________

5. Укажите сумму, затраченную на приобретение материала (руб.):

_________

УДК 658.5

АНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТЕЙ МЕЖДУНАРОДНОЙ ИНТЕГРАЦИИ ЮЖНО-УРАЛЬСКОЙ ТОРГОВО-

ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОГО КРИЗИСА

В.А. Стерлинг, А.А. Алабугин

Вданной работе проанализирована международная интеграция

вусловиях экономического кризиса. Выделены основные проблемы и обоснована необходимость, методы разработки и типы организационных структур в условиях интеграции и кризиса.

104

Ключевые слова: горизонтальная и вертикальная интеграция, экономический кризис, предпосылки международной интеграции

Актуальность совершенствование управления Южно-Уральской торгово-промышленной палатой в условиях экономических санкций и кризиса определяется новыми возможностями международной интеграции с дружественными странами. В связи с введением санкций против Российской Федерации многие рынки сбыта оказались под запретом для российских предпринимателей. Представительства ЮУТПП действуют в Китае и Казахстане, но для огромного рынка РФ, этого недостаточно.

Одним из вариантов решения этой проблемы служит международная интеграция со странами БРИКС (Бразилия, Индия, Китай и ЮжноАфриканская республика). Россия входит в состав этой коалиции, что делает интеграцию с этими странами более привлекательной.

Международная экономическая интеграция – процесс объединения экономики стран, при котором постепенная отмена тарифных и нетарифных ограничений приводит к унификации экономической политики в отраслях экономики и имеет ряд выраженных последствий. На микроуровне этот процесс идет между отдельными предприятиями, на межгосударственном уровне интеграция происходит путем формирования региональных экономических объединений государств и согласования их внутренней и внешней экономической политики. Взаимодействие и взаимоприспособление национальных хозяйств проявляется, прежде всего, в постепенном создании «общего рынка» – в либерализации условий товарообмена и перемещения производственных ресурсов (капитала, труда, информации) между странами. Для его реализации на научном основании должны формироваться экономические отношения между указанными объектами и согласовываться национальная политика.[1]

Интернирующиеся страны рассчитывают повысить эффективность функционирования национальных экономик за счет следующих факторов, возникающих в ходе развития регионального международного обобществления производства: использование эффекта масштабирования; создание благоприятной внешнеполитической среду, стабильного типа; решение задач торговой политики в части увеличение объѐма продаж; ускорение структурной перестройки экономики, темпы ее роста.

Для использования возможностей интеграции должны иметься следующие предпосылки: сходство уровней экономического развития интернирующихся стран; территориальная близость государств; общность экономических и других проблем; демонстрационный эффект домино (страны, которые оказались за пределами блока хуже развиваются, они начинают стремиться в блок).

105

Среди методов международной интеграции особый интерес представляет метод создания альянсов. Это означает сотрудничество предприятий, в рамках которого разделяются риски, объединяются сильные стороны и интегрируются бизнес-функции для достижения взаимной выгоды при реализации возникающих возможностей.

Образование стратегических альянсов является средством, с помощью которого предприятия средних размеров получают возможность конкуренции с крупными объектами. Кроме того, такое сотрудничество используется для преодоления торговых ограничений и быстрого проникновения на новые рынки зарубежных стран.

Известны две основные формы интеграционного альянса: горизонтальная и вертикальная. Горизонтальная интеграция предполагает объединение предприятий, налаживание тесного взаимодействия между ними «по горизонтали», с учѐтом совместной деятельности предприятий, выпускающих однородную продукцию и применяющих сходные технологии. Вертикальная интеграция представляет собой объединение в рамках одной фирмы двух или более последовательных стадий производства, вертикально связанных между собой в производственном (распределительном) процессе [3]. Анализ горизонтальной формы приведен в таблице 1, а вертикальной – в таблице 2.

Таблица 1

SWOT-анализ горизонтальной формы международной интеграции со странами БРИКС

106

Таблица 2

SWOT-анализ вертикальной формы международной интеграции с крупными металлургическими предприятиями Казахстана

Можно сделать вывод, что для Южно-Уральской торговопромышленной палаты целесообразна горизонтальная форма интеграции, так как имеет больше достоинств и меньше внешних угроз, чем вертикальная.

Рассмотрим модель выхода на новый рынок в условиях горизонтальной интеграции (представлена на рисунке). На ее основе выбирается тип организационной структуры альянса. Для этого следует обосновать параметры матрицы. В условиях кризиса выбирается параметр низкого темпа рыночного роста, потому что возрастают риски снижения платѐжеспособности населения. Уникальность корпоративной культуры при выборе интеграции со странами БРИКС будет низкой, так как отсутствует организационная культура.

Таким образом, выбираем квадрант 1, соответствующий организационной структуре интеграции «создание совместного представительства с азиатской компанией». Таковой может быть торговопромышленная палата Индии или Бразилии. Для углубления обоснования факторов необходимости интеграции для Южно-Уральской торгово-

107

промышленной палаты используем 4–х факторную модель Ипа. Она представляет анализ следующих факторов:

Модель выхода организации на международный рынок Южно-Уральской торгово-промышленной палаты

1. Рыночные факторы, формирующие и определяющие функционирование рыночного механизма. Одним из главным и сильным фактором для Южно-Уральской торгово-промышленной палаты является экономия на затратах. Их влияние на нашу компанию сильное, так как в условиях экономического кризиса и санкций возникает дефицит денежных средств для инвестиционных целей.

2.Конкурентные факторы направлены на выживание на рынке. ЮУТПП так же как и торгово-промышленные палаты других стран схожи

всегментах (потребители услуг, широкий спектр предоставляемых услуг). Глобальных потребителей нет, так как ЮУТПП находится в Челябинской области. Из этого следует, что значимость рыночных факторов высока.

3.Государственные факторы учитывают правовой статус и виды налогов, сходство стандартов и законодательной базы. Влияние факторов среднее, так как выражено лишь через налоги, которые платят предприниматели РФ.

4.Затратные факторы оцениваются исследованием цепочки ценностей М. Портера. Если преимущество в затратах существенно, то данная отрасль неизбежно будет глобализироваться при стабильности стандартов и длительности контрактов. Поэтому значимость затратных факторов у

108

компании невелика, так как при гораздо более низком уровне оплаты труда на российском предприятии велики проценты за кредит и налоги.

Относительная значимость факторов интеграции показывается шириной стрелок четырех указанных типов в модели Ипа по ожидаемым результатам ее применения в Южно-Уральской торгово-промышленной палате. Исходя из анализа модели Ипа для ЮУТПП можно сделать вывод, что глобализация и интеграция целесообразны. Для более глубокого анализа факторов конкуренции используем модель 5 конкурентных сил М. Портера [2].

1.Угроза товаров-заменителей: Товаров-заменителей на рынке бизнесуслуг не существует. Вывод: степень угрозы товаров заменителей – низкая.

2.Угроза появления потенциальных конкурентов. На данный момент появляется множество компаний, которые оказывают услуги для бизнеса. Но их преимущества не так значительны, как наши. Вывод: степень угрозы появления потенциальных конкурентов – средняя.

3.Рыночная власть поставщиков. Южно-Уральская торговопромышленная палата стремится работать только с авторитетными и крупными поставщиками, готовыми применять установленные компанией стандарты качества. ЮУТПП настаивает на честности, порядочности и справедливости во всех аспектах своей деятельности и ожидает того же от своих деловых партнеров и поставщиков, товаров и услуг. Вывод: сила зависимости копании от поставщиков средняя.

4.Рыночная власть потребителей ЮУТПП: Ориентируется на потребителя; Стремится к тому, чтобы услуги максимально соответствовала предпочтениям потребителей; ЮУТПП работает на рынки B2B(Business to business). Вероятность потерять потребителя достаточно высокая, т.к. растет число конкурентов. В результате повышения цен, невыполнения условий договора, либо качество наших услуг не будет удовлетворять запросам потребителей, то тогда потребителя можно легко потерять. Вывод: сила зависимости ЮУТПП от потребителей – высокая.

5.Уровень конкуренции в отрасли бизнес-услуг. Происходит соперничество конкурентов, которые находятся на рынке длительный срок, имеют различные преимущества. Вывод: уровень конкуренции – высокий.

Таким образом из анализа можно сделать вывод, что использование рассмотренных методов позволяет более обоснованно выбрать основные направления, по которым Южно-Уральская торгово-промышленная палат должна изыскивать возможности нейтрализации усилий конкурентов. Разрабатываемая стратегия для ЮУТПП позволит максимально использовать имеющиеся возможности международной интеграции и минимизировать внешние угрозы.

109