![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •5. Цели, задачи, объекты и субъекты девелоперской деятельности.
- •6. Значение стратегии территориально-пространственного развития города
- •7. Принципы создания стратегии территориально-пространственного развития города.
- •8.Совокупность инвестиционно-строительных программ, как единый городской инвестиционный портфель.
- •9) Понятие кластер-портфеля объектов городской недвижимости.
- •10) Комплексный кластер-порттфеля объектов городской недвижимости.
- •11) Функциональные подсистемы территориально-пространственного развития комплексной застройки.
- •12) Современные форматы. Стратегии развития городской недвижимости.
- •13.Стратегическая формула городского развития
- •14.Принципы стратегического анализа территориально-пространственного развития города.
- •15.Расчетная матрица показателей оценки экономической эффективности инвестиционно-строительного цикла
- •16.Понятие инвестиционно строительной деятельности
- •17.Строительный комплекс в системе территориально-пространственного развития
- •18. Воспроизводственная модель и жизненный цикл девелоперского проекта.
- •19.Взаимодействие государственных и муниципальных органов управления с участниками строительства при регулировании проектов девелопмента.
- •20.Основные стадии и фазы девелоперского проекта.
- •21. Прединвестиционная фаза управления проектом.
- •22. Финансовый анализ девелоперского проекта.
- •23. Принципы принятия инвестиционных решений.
- •24. Инвестиционная фаза управления проектом строительства, реконструкции.
- •25.Стадия проектирования.
- •26.Фаза реализации девелоперского проекта
- •27.Эксплуатационная фаза реализации инвестиционно-строительного проекта.
- •28.Порядок разработки и экспертизы проектно-сметной документации.
- •Раздел 1 "Пояснительная записка"
- •29.Система авторского надзора в строительстве
- •30.Система маркетинговой деятельности при реализации девелоперского проекта
- •31.Состав и методы разработки бизнес-плана, как основы выбора инвестиционной стратегии девелоперского проекта.
- •32.Содержание бизнес-плана инвестиционно-строительного проекта
- •34. Система управления качеством в строительных и эксплуатационных организациях.
- •Если раньше «пропуском» на рынок для строительной компании была лицензия, то теперь ключевую роль играет сертификат исо 9001.
- •35.Техническая экспертиза проектов
- •36.Оценка технического состояния объектов
- •38.Методика проведения обследования инженерных коммуникаций
- •39. Система стратегического , тактического и оперативного управления и планирования
- •40.Показатели эффективности инветицион. Проектов
- •41) Жизненный цикл объектов недвижимости
- •42) Инновационно-строительные кластеры
- •43) Концепция создания многофункциональных комплексов
- •44)Профессиональные модели управления объектами недвижимости.
23. Принципы принятия инвестиционных решений.
Реализация инвестиционных проектов требует отказа от денежных средств сегодня в пользу получения прибыли в будущем. Как правило, на получение прибыли следует рассчитывать не ранее, чем через 1 год после стартовых затрат (инвестиций).
Объектами реальных инвестиционных вложений могут служить оборудование, здания, земля, природные ресурсы.
Инвестиционный проект оценивается, прежде всего, с точки зрения его технической выполнимости, экологической безопасности и экономической эффективности, под которой понимают результат сопоставления получаемой прибыли и затрат, т. е. определяется норма прибыли.
Естественно, что предпочтение отдается проекту, сулящему наибольшую эффективность.
Очевидно, что при наличии нескольких различных проектов можно получить равный размер прибыли, но эффективность этих проектов может быть различна, так как на их реализацию потребуются различные затраты.
При наличии необходимых предпосылок для инвестиционной деятельности руководствуются следующими основными принципами:
1) выбирают направление и объекты инвестиционных вложений;
2) производят расчет денежных потоков, способных обеспечить реализацию инвестиционных проектов;
3) оценивают ожидаемые денежные потоки в результате реализации инвестиционного проекта;
4) выбирают оптимальный проект, руководствуясь существующими критериями оценки инвестиционных проектов;
5) производят периодическую переоценку инвестиционных проектов после их принятия.
Важнейшей задачей экономического анализа инвестиционных проектов является расчет будущих денежных потоков, возникающих при реализации производственной продукции.
Только поступающие денежные потоки могут обеспечить реализацию инвестиционного проекта. Поэтому именно поступающие денежные потоки, а не прибыль становятся центральным фактором в анализе. Иначе говоря, экономический анализ инвестиционных решений должен быть основан на исследовании доходов и расходов, выраженных в форме денежных потоков, а не на изменениях, вызванных только условностями бухгалтерского учета.
Для каждого отдельного инвестиционного проекта необходима информация об ожидаемых потоках наличности с учетом налоговых платежей.
При оценке эффективности инвестиционных проектов будущие затраты и поступления должны быть приведены путем дисконтирования их к ценности в начальном периоде; возможно также их приведение к концу реализации инвестиций с помощью наращения (компаундинга).
Оценка предстоящих затрат и результатов осуществляется в пределах расчетного периода (ЖЦР – жизненного цикла разработки), продолжительность которого (горизонт расчета) принимается с учетом:
- продолжительности создания, эксплуатации и (при необходимости) ликвидации объекта;
- средневзвешенного нормативного срока службы основного технологического оборудования;
- достижения заданных характеристик прибыли;
- требований инвестора.
Для стоимостной оценки предстоящих затрат и поступлений должно быть учтено влияние инфляции, которое делается одним из двух методов:
- корректировкой на индекс инфляции денежного потока;
- корректировкой коэффициента дисконтирования.