31.Состав и методы разработки бизнес-плана, как основы выбора инвестиционной стратегии девелоперского проекта.

Укрупненно, бизнес-план состоит из 4-х массивов информации, дающих представление: 

• сколько нужно денег для запуска проекта; 

• текущих расходах проекта; 

• текущих доходах проекта;

• насколько проект интересен с точки зрения соотношения доход/риск;

Типовая методика разработки бизнес плана, в основе которой заложена работа по схемам и таблицам, фокусирует вашу работу на тестовых таблицах. Суть проста: по каждому предполагаемому и запланированному разделу бизнес-плана разработан цикл тестовых вопросов. Их количество, содержании и другие параметры установлены соответствующими управляющими органами и организациями и таким образом делают эту систему надежной и легкой в использовании. Эта методика максимально упрощает разработку, а также анализ бизнес плана.

32.Содержание бизнес-плана инвестиционно-строительного проекта

РАЗДЕЛ 1. МЕМОРАНДУМ КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ

РАЗДЕЛ 2. РЕЗЮМЕ

Общая информация

Анализ рынка недвижимости

Основные параметры Проекта

Описание основных участников Проекта

Исходно-разрешительная документация по Проекту

Предполагаемые условия финансирования Проекта

Инвестиционная привлекательность Проекта

РАЗДЕЛ 3. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА

Основные параметры Проекта

Описание основных участников Проекта

Исходно-разрешительная документация по Проекту

РАЗДЕЛ 4. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ

Обзор рынка офисной недвижимости г. Москвы

Анализ конкурентной среды

РАЗДЕЛ 5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Общая информация

Определение длительности прогнозного периода, выбор вида денежного потока

Построение денежного потока от операционной деятельности

Построение денежного потока от финансовой деятельности

Обеспечение кредитных обязательств

Собственные средства

Построение итогового денежного потока

Ставка дисконтирования

Определение чистой приведенной стоимости Проекта

РАЗДЕЛ 6. НАПРАВЛЕННОСТЬ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТА

Показатели оценки эффективности Проекта

Основные выводы

РАЗДЕЛ 7. РИСКИ И ПУТИ ИХ СНИЖЕНИЯ

Рыночные риски

Страновые и региональные риски

Правовые риски

Риски увеличения затрат на строительство

Риски, связанные со сроком осуществления строительных работ

Технологические риски

Финансовые риски

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 РАСЧЕТНЫЕ ТАБЛИЦЫ

ПРИЛОЖЕНИЕ 2 ДОКУМЕНТЫ, ПРЕДОСТАВЛЕННЫЕ ЗАКАЗЧИКОМ

33.Матрица взаимодействия участников реализации девелоперского проекта

В России одно лицо часто может выступать в качестве и инвестора, и заказчика, и застройщика одновременно. Заказчиками могут быть органы государственной власти, коммерческие организации, некоммерческие объединения граждан (жилищные и жилищностроительные кооперативы), инвестиционные фонды.

застройщик, владеющий земельным участком, фактически является первым претендентом на собственность, создаваемую на участке, т.е. номинальным инвестором строительного проекта. Все остальные участники проекта выполняют отдельные задачи бизнес-процессов или выступают долевыми инвесторами по отношению к застройщику. С этой позиции отечественный термин «застройщик» является синонимом англоязычного термина «девелопер».