![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •5. Цели, задачи, объекты и субъекты девелоперской деятельности.
- •6. Значение стратегии территориально-пространственного развития города
- •7. Принципы создания стратегии территориально-пространственного развития города.
- •8.Совокупность инвестиционно-строительных программ, как единый городской инвестиционный портфель.
- •9) Понятие кластер-портфеля объектов городской недвижимости.
- •10) Комплексный кластер-порттфеля объектов городской недвижимости.
- •11) Функциональные подсистемы территориально-пространственного развития комплексной застройки.
- •12) Современные форматы. Стратегии развития городской недвижимости.
- •13.Стратегическая формула городского развития
- •14.Принципы стратегического анализа территориально-пространственного развития города.
- •15.Расчетная матрица показателей оценки экономической эффективности инвестиционно-строительного цикла
- •16.Понятие инвестиционно строительной деятельности
- •17.Строительный комплекс в системе территориально-пространственного развития
- •18. Воспроизводственная модель и жизненный цикл девелоперского проекта.
- •19.Взаимодействие государственных и муниципальных органов управления с участниками строительства при регулировании проектов девелопмента.
- •20.Основные стадии и фазы девелоперского проекта.
- •21. Прединвестиционная фаза управления проектом.
- •22. Финансовый анализ девелоперского проекта.
- •23. Принципы принятия инвестиционных решений.
- •24. Инвестиционная фаза управления проектом строительства, реконструкции.
- •25.Стадия проектирования.
- •26.Фаза реализации девелоперского проекта
- •27.Эксплуатационная фаза реализации инвестиционно-строительного проекта.
- •28.Порядок разработки и экспертизы проектно-сметной документации.
- •Раздел 1 "Пояснительная записка"
- •29.Система авторского надзора в строительстве
- •30.Система маркетинговой деятельности при реализации девелоперского проекта
- •31.Состав и методы разработки бизнес-плана, как основы выбора инвестиционной стратегии девелоперского проекта.
- •32.Содержание бизнес-плана инвестиционно-строительного проекта
- •34. Система управления качеством в строительных и эксплуатационных организациях.
- •Если раньше «пропуском» на рынок для строительной компании была лицензия, то теперь ключевую роль играет сертификат исо 9001.
- •35.Техническая экспертиза проектов
- •36.Оценка технического состояния объектов
- •38.Методика проведения обследования инженерных коммуникаций
- •39. Система стратегического , тактического и оперативного управления и планирования
- •40.Показатели эффективности инветицион. Проектов
- •41) Жизненный цикл объектов недвижимости
- •42) Инновационно-строительные кластеры
- •43) Концепция создания многофункциональных комплексов
- •44)Профессиональные модели управления объектами недвижимости.
34. Система управления качеством в строительных и эксплуатационных организациях.
Система менеджмента качества в строительстве – это инструмент обеспечения качественного исполнения строительных работ, минимизирующий всевозможные риски, угрожающие безопасной эксплуатации построенных объектов Она ориентируется, прежде всего, на то, чтобы деятельность организации удовлетворяла требования потребителей. Это, в свою очередь, должно обеспечивать снижение непроизводительных затрат и, в конечном счете, улучшить качество производимой продукции и услуг.
В январе 2009 года в нашей стране введено такое понятие, как «саморегулирующая организация» именно в области строительства, отменено лицензирование. Т.е. на сегодняшний день управляют строительной отраслью сами участники рынка (СРО). Полномочиями данной организации (Саморегулируемая организация строителей) по сути, является непосредственный контроль над деятельностью всех участников. СРО несет за них правовую и материальную ответственность, защищает интересы и является представителем перед властью. Лицензии, которые выданы до 2009 года, еще действительны, но компаниям надо будет вступать в СРО и пропуском туда служит ИСО 9001.Это сертификат, который зачастую подтверждает надежность компании.
Стандарты зарегистрированы в России в статусе национальных с аббревиатурой трех основополагающих стандартов:
· ГОСТ Р ИСО 9000:2001. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь.
· ГОСТ Р ИСО 9001:2001. Системы менеджмента качества. Требования.
· ГОСТ Р ИСО 9004:2001. Системы менеджмента качества. Рекомендации по улучшению деятельности
Основные задачи системы:
обеспечение установленного качества СМР на стадиях подготовки строительного производства и производства строительно-монтажных работ;
планомерное повышение уровня качества СМР;
постоянное совершенствование организации строительного производства и технологии строительно-монтажных работ;
совершенствование методов оценки качества СМР;
улучшение экономических показателей деятельности строительных организаций.
Если раньше «пропуском» на рынок для строительной компании была лицензия, то теперь ключевую роль играет сертификат исо 9001.
Наличие сертификата укрепляет положительную репутацию компании, поднимает уровень ее инвестиционной привлекательности, гарантирует ей стабильное положение и развитие в новых законодательных условиях.
Членство в СРО гарантирует потребителю, что строительная компания обладает определенным статусом и качествами, позволяющими осуществлять ей строительную деятельность на рынке. А этого статуса помогает достичь компании сертификат ИСО 9001.
Стандарты ИСО серии 9000 - это группа общепринятых требований по созданию в организации системы управления деятельностью в организации, то есть системы менеджмента качества. Система менеджмента качества может быть применена ко всем аспектам управления:
Если в строительной компании отсутствует сертификат соответствия ISO 9001, то она не сможет участвовать в проведении отраслевых тендеров и иметь возможность получения муниципального или государственного заказа на проведение строительства.