- •Тест по теме 2. Определение бизнеса - Попытка 1 Высшая оценка: 88.68/ 100.
- •Тест по теме 3. Типовые стратегии - Попытка 1
- •Тест по теме 4. Внешняя среда - Попытка 1
- •Тест по теме 5.Внутренняя среда - Попытка 1
- •Тест по теме 6. Комплексный анализ - Попытка 1
- •Тема 8 Выбор альтернатив и планирование - Попытка 1
- •Тема 9 Управление реализацией стратегии - Попытка 1
Тест по теме 5.Внутренняя среда - Попытка 1
Начало формы
Question1
Баллов: 1
Назовите четыре преимущества стратегии, опирающейся на корневые компетенции:
Выберите правильные варианты ответа:
уникальность |
| |
противоречивость |
| |
неповторимость |
| |
устойчивость |
|
Question2
Баллов: 1
Опыт и ресурсы, которыми владеет предприятие, а также стратегически важные сферы деятельности - это ...
Выберите один ответ.
стратегический потенциал организации |
| |
внутренняя среда организации |
| |
сильные стороны предприятия |
|
Question3
Баллов: 1
Ключевая компетенция - это...
Выберите один ответ.
составляющая деятельности фирмы, которая позволяет фирме производить продукт ) с одним или несколькими исключительными свойствами |
| |
один из ключевых факторов успеха |
| |
одна из управленческих функций, которая удается руководству фирмы лучше всего |
|
Question4
Баллов: 1
Основным показателем относительной результативности бизнеса является...
Выберите один ответ.
прибыль |
| |
производительность труда |
| |
норма возврата на капитал |
| |
выручка от продаж |
|
Question5
Баллов: 1
Совокупность ресурсов организации по выпуску конкурентной продукции - это ...
Выберите один ответ.
потенциал |
| |
организационная среда |
| |
конкурентоспособность |
| |
персонал управления |
| |
стратегия |
|
Question6
Баллов: 1
Совокупность имеющихся ресурсов для разработки и реализации стратегии предприятия, которые дают реальные возможности для участия в конкурентной борьбе на рынке - это ...
Выберите один ответ.
стратегический потенциал |
| |
сильные стороны предприятия |
| |
внутренняя среда организации |
|
Question7
Баллов: 1
К факторам внутренней среды организации относятся:
Выберите правильные варианты ответа:
организационная структура |
| |
управленческий персонал |
| |
уровень инфляции |
| |
поставщики продукции |
| |
научно-технический процесс |
|
Question8
Баллов: 1
Правильной считается следующая структура стратегического анализа внутренней среды
Выберите один ответ.
анализ, который соответствует функциональной структуре организации |
| |
ситуационный анализ, который обеспечивает стратегический бизнес-успех |
| |
анализ в соответствии со структурой отдельных бизнесов организации |
|
Question9
Баллов: 1
Для оценки фактора "финансы и учет" следует сравнить с конкурентами или со среднеотраслевыми следующие показатели:
Выберите правильные варианты ответа:
Возможность привлечения кредитов, дебитиорская и кредиторская задолженность |
| |
Отношение к налогам |
| |
Система планирование прибыли |
| |
Ценовая политика |
| |
Обеспеченность собственными денежными средствами |
| |
Отношение к акционерам и инвесторам |
| |
Эффективный контроль за издержками, возможность их снижения |
| |
Стоимость сырья и его доступность, отношения с поставщиками |
| |
Возможность использования альтернативных финансовых стратегий |
| |
Стоимость капитала, его структура |
|
Question10
Баллов: 1
Ключевыми Факторы Успеха (КФУ) являются ...
Выберите один ответ.
основные принципы успешного поведения фирмы, отраженные в ее годовых отчетах |
| |
масштабные факторы внешней среды, воздействие которых приводит к успеху предприятия на рынке |
| |
силы предприятия, с точки зрения его руководства |
| |
некоторые свойства выпускаемого продукта, уделив повышенное внимание к которым, фирма повышает своюконкурентоспособность |
|
Question11
Баллов: 1
Для оценки фактора "Персонал" следует сравнить с конкурентами или со среднеотраслевыми следующие показатели:
Выберите правильные варианты ответа:
Управленческий персонал, его квалификация |
| |
Текучесть кадров и прогулы |
| |
Возможность контролировать найм рабочей силы |
| |
Система выплат работникам |
| |
Размер и своевременность выплаты зарплаты |
| |
Опыт и особая квалификация сотрудников |
| |
Кадровая политика |
| |
Использование стимулов для мотивации выполнения работы |
| |
Стоимость сырья и его доступность, отношения с поставщиками |
| |
Организационная культура |
|
Question12
Баллов: 1
Внутренняя среда - это совокупность характеристик организации, влияющих на ее положение и перспективы, в том числе:
Выберите правильные варианты ответа:
сложившаяся организационная структура |
| |
конкуренция на рынке |
| |
взаимоотношения с органами местного самоуправления |
| |
распределение функций, ответственности, ресурсов и прав менеджеров |
| |
этика и традиции, отношения формального и неформального лидерства, социально-психологический климат в коллективе |
|
Question13
Баллов: 1
Цепочка ценности - это:
Выберите правильные варианты ответа:
Совокупность элементов нарастания издержек в готовом продукте и ценности для конечного клиента |
| |
Цепочка контролирующих органов, "попадая" в которую, фирма вынуждена увеличивать цену своего продукта для покрытия возникающих расходов |
| |
Совокупность элементов нарастания "ценности" клиента для фирмы |
|
Question14
Баллов: 1
Сопоставьте содержание и правильные определения понятий:
Совокупность имеющихся ресурсов для разработки и реализации стратегии предприятия, которые дают реальные возможности для участия в конкурентной борьбе на рынке. |
|
|
Знания, умения и связи фирм, позволяющие ей добиваться стратегического преимущества на одном или нескольких рынках. |
|
|
Главные определители финансового и конкурентного успеха в данной отрасли. Они определяют как условия выхода на рынок, так и условия успешного функционирования на конкретном сегменте рынка. |
|
|
Question15
Баллов: 1
Для оценки производственного фактора следует сравнить с конкурентами или со среднеотраслевыми следующие показатели:
Выберите правильные варианты ответа:
Техническая эффективность мощностей и их загруженность |
| |
Отдача от использования оборудования |
| |
Стоимость сырья и его доступность, отношения с поставщиками |
| |
Экономия от масштаба производства |
| |
Система учета издержек и планирование прибыли |
| |
Контроль качества |
| |
Исследования, патенты, разработки |
| |
Доля рынка |
| |
Система контроля запасов |
| |
Местонахождение производственных помещений |
|
Question16
Баллов: 1
Для оценки маркетингового фактора следует сравнить с конкурентами или со среднеотраслевыми следующие показатели:
Выберите правильные варианты ответа:
Послепродажное обслуживание и отслеживание проданного товара |
| |
Развитие новых продуктов, услуг и рынка |
| |
Система учета издержек и планирование прибыли |
| |
Доля рынка |
| |
Каналы распределения: число, охват, контроль |
| |
Продвижение товаров на рынок и их реклама |
| |
Стоимость сырья и его доступность, отношения с поставщиками |
| |
Номенклатура товаров и потенциал расширения |
| |
Ценовая политика |
| |
Жизненый цикл основных продуктов |
|
Question17
Баллов: 1
Основной показатель относительной результативности бизнеса:
Выберите один ответ.
производительность труда |
| |
выручка от продаж |
| |
норма возврата на капитал |
| |
прибыль |
|
Question18
Баллов: 1
Способность организации вести успешную конкурентную борьбу и противостоять ей назывантся
Выберите один ответ.
потенциалом |
| |
миссией и целью |
| |
стратегией |
| |
организационной средой |
| |
конкурентоспособностью |
|
Question19
Баллов: 1
Совокупность ресурсов организации по выпуску продукции:
Выберите один ответ.
организационная среда |
| |
потенциал |
| |
персонал управления |
| |
стратегия |
| |
конкурентоспособность |
|
Question20
Баллов: 1
Представление о ключевых факторах внутренней среды организации дает комплексный анализ следующих сфер:
Выберите правильные варианты ответа:
Налоговая политика |
| |
Производство |
| |
Организация управления |
| |
Маркетинг |
| |
Финансы и учет |
| |
Инвестиционный климат |
| |
Персонал |
|
Question21
Баллов: 1
Анализа внутренней среды направлен на исследование в следующих сферах:
Выберите правильные варианты ответа:
Персонала |
| |
Организационной культуры организации |
| |
Конкуренции на рынке. |
| |
Финансов |
| |
Государственного регулирования |
| |
Маркетинга |
|
Question22
Баллов: 1
Цель анализа внутренней среды фирмы состоит в том, чтобы
Выберите один ответ.
Подготовить отчет для руководства предприятия |
| |
Выявить сильные и слабые стороны предприятия на рынке |
| |
Определить направления для вложения инвестиций |
|
Question23
Баллов: 1
Для оценки фактора "Организация общего управления" следует сравнить с конкурентами ответы на следующие вопросы:
Выберите правильные варианты ответа:
Эффективно ли взаимодействие структурных подразделений фирмы в процессе достижения цели? |
| |
Каково отношение налоговых органов к руководству фирмы? |
| |
Существует ли на фирме практика снижения управленческих издержек? |
| |
Четко ли распределены на фирме права и обязанности? |
| |
Какой стиль управления использует высшее руководство? |
| |
Имеются ли у фирмы возможности для выхода на новые рынки? |
|
Question24
Баллов: 1
Сопоставьте содержание и правильные определения понятий:
Главные определители финансового и конкурентного успеха в данной отрасли. Они определяют как условия выхода на рынок, так и условия успешного функционирования на конкретном сегменте рынка. |
|
|
Совокупность имеющихся ресурсов для разработки и реализации стратегии предприятия, которые дают реальные возможности для участия в конкурентной борьбе на рынке. |
|
|
Ключевые факторы успеха (КФУ) - знания, умения и связи фирм, позволяющие ей добиваться стратегического преимущества на одном или нескольких рынках. |
|
|
Question25
Баллов: 1
Корневые компетенции имеют следующие основные характеристики:
Выберите правильные варианты ответа:
Они должны представлять возможность создавать особую ценность для потребителя |
| |
Их сложно воспроизвести фирмам конкурентам |
| |
Они могут быть применены фирмой на различных рынках |
| |
Их выявлением и мониторингом постоянно занимаются конкуренты |
|
Question26
Баллов: 1
К основным видам деятельности в цепочке ценностей относят:
Выберите правильные варианты ответа:
Продажи |
| |
Производство |
| |
Управление людскими ресурсами |
| |
Материально-техническое обеспечение |
| |
Система контроля |
|
Question27
Баллов: 1
Сопоставьте показатели типов ключевых факторов успеха
мощная сеть дистрибьюторов /дилеров; возможность доходов в розничной торговле; собственная торговая сеть организации; быстрая доставка. |
|
|
хорошо испытанный, проверенный способ продаж; удобный, доступный сервис и техобслуживание; широта диапазона товаров; коммерческое искусство; притягательные дизайн и упаковка |
|
|
выдающиеся таланты; "ноу-хау" в контроле качества; способность к точной ясной рекламе; способность разработать новые продукты и быстро вывести их на рынок. |
|
|
экономия на масштабе, эффект накопления опыта; высокая фондоотдача; размещение производства, гарантирующее низкие издержки; высокая производительность труда; гибкость производства при изменении моделей и размеров |
|
|
первоклассные информационные системы; - способность быстро реагировать на изменяющиеся рыночные условия; - компетентность в управлении и наличие управляющих "ноу-хау". |
|
|
компетентность в научных исследованиях; способность к инновациям в производственных процессах; способность к инновациям в продукции; роль экспертов в данной технологии. |
|
|