высший уровень

средний уровень

низший уровень

уровень исполнителей

совокупность основополагающих решений, призванных обеспечить соответствие фирмы среде ее развития и долгосрочную жизнеспособность

функция отдела стратегического развития

функция высшего управленческого состава организации

совокупность решений, призванных обеспечить прибыль фирмы

В условиях повторяемости прошлых тенденций планы развития бизнеса сводились к разработке ежегодных финансовых смет - бюджетов по статьям расходов.

В условиях невысокой изменчивости внешней среды на основе экстраполяции тенденций развития фирмы устанавливается прогноз сбыта и разрабатываются показатели функциональных планов

В условиях высокой нестабильности разрабатывается комплекс управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации, и конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование на изменение внешних факторов, которое может повлечь за собой пересмотр целей и корректировку общего направления развития.

В условиях когда прогнозирование методом экстраполяции не эффективно, главным в планировании является анализ ситуации и поиск путей использования внешних возможностей с учетом специфики организации с целью адаптации фирмы к внешним факторам.

Организационное проектирование

Нормативно-правовое проектирование

Делегирование полномочий

Формирование организационных структур с набором задач и функций

Целеполагание

предпринимательства

когнитивная

внешней среды

конфигурации

Майкла Портера

Минцберга

власти

принятия высшими управленческими лицами организации масштабных решений, направленных на выживание и развитие организации

выстраивания взаимовыгодных отношений с партерами и контролирующими органами

полной передачи полномочий и ответственности на средний и низший управленческий уровень

управление на основе гибких экстренных решений

управление на основе экстраполяции

управление на основе контроля за исполнением

управление на основе предвидения изменений

приводит к тому, что руководству не хватает времени заниматься важными вещами

повышает уважение к руководству фирме со стороны коллектива

гарантирует отсутствие крупных непредвиденных негативных моментов в деятельности предприятия

повышает лояльность покупателей

от настоящего к будущему

от прошлого к будущему

от будущего к настоящему

в каком положении предприятие находится в настоящее время

каким способом достигнуть желаемого положения

имеются ли в организации сформулированные видение, миссия и стратегические цели

в каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет

занимается ли руководство предприятия стратегическим планированием

какие конкуренты в будущем могут создавать угрозу предприятию

о подписании договоров с потребителями

о внедрении новой продукция, новых технологий

о реконструкции предприятия

о составе совета директоров

об изменениях во взаимодействии с поставщиками и потребителями

о приобретении и слиянии предприятий

о выходе на новые рынки сбыта

стратегический план

стратегическое управление

стратегическая программа

стратегия организации

управление на основе экстраполяции тенденций (долгосрочное планирование)

управление на основе гибких экспертных решений (ранжирование стратегических задач; управление по слабым сигналам; управление в условиях стратегических неожиданностей)

управление на основе предвидения изменений (стратегическое планирование, выбор стратегических позиций)

проблемы, известные по ранним и неточным признакам

слишком медленно решаемые проблемы организации

нерешенные, хронические проблемы организации

выявленные в результате наблюдения конкретные проблемы

предпринимательства

Минцберга

Майкла Портера

обучения

организационной культуры

внешней среды

дизайна

долгосрочное планирование

администрирование

стратегический менеджмент

бюджетирование

позиционирование

стратегическое планирование

от будущего к настоящему

от настоящего к будущему

от прошлого к будущему

управление на основе гибких экстренных решений

управление на основе экстраполяции

управление на основе предвидения изменений

управление на основе контроля за исполнением

Бюджетирование, разработка смет

Стратегическое планирование

Стратегический менеджмент

Долгосрочное планирование

управление на основе гибких экстренных решений

управление на основе предвидения изменений

управление на основе контроля за исполнением

управление на основе экстраполяции

планирование, организация, мотивация, контроль

постановка целей и задач, выбор мотивов, сбор и анализ информации, разработка рекомендаций

анализ среды, разработка концепции бизнеса, стратегическое планирование, реализация, контроль и регулирование

управление маркетингом

управление путем поиска инвестиций

управление персоналом

управление путем выбора стратегических позиций

управление путем ранжирования стратегических задач

анализ возможностей и угроз

формирование целей и задач предприятия

определение миссии предприятия

стратегический контроль и регулирование

реализация стратегии

планирование и выбор стратегии

анализ сильных и слабых сторон

анализ и оценка ситуации

анализ видов стратегии

Стратегический менеджмент

Бюджетирование

Стратегическое планирование

Долгосрочное планирование

Согласование

Делегирование

Формирование организационных структур, за которыми закрепляется определенный набор задач и функций.

Организационное проектирование

Нормативно-правовое проектирование

Планирование

Целеполагание

управление на основе контроля за исполнением

управление на основе экстраполяции

управление на основе гибких экстренных решений

управление на основе предвидения изменений

Этап 1.

Этап 2.

Этап 7.

Этап 5.

Этап 4.

Этап 6.

Этап 3.

выбор стратегии

оценки стратегии

анализ среды организации

выполнения стратегии

Бюджетирование

Долгосрочное планирование

Стратегический менеджмент

Стратегическое планирование

потребители

функциональные зоны организации

стратегические зоны хозяйствования

организация

поставщики

конкуренты

организационной культуры

планирования

высшей школы экономики

дизайна

обучения

позиционирования

М.Портера

Этап развития методологии стратегического управления, при котором начали возникать неожиданные явления и темп изменений ускорился, но будущие тенденции возможно предусмотреть:

Этап развития методологии управления, при котором реакция организации на изменения появляется после совершения событий:

Этап развития методологии стратегического управления, при котором темп изменений ускоряется, но будущее еще можно предсказать:

Этап развития методологии стратегического управления, при котором многие важные задачи возникают настолько стремительно, что их невозможно вовремя предусмотреть:

управление маркетингом

управление персоналом

управление инвестициями

управление в условиях стратегических неожиданностей

управление по слабым сигналам

отдельный рыночного сегмент окружения, на который организация имеет выход

отношение высшего руководства к отдельным подразделениям фирмы

структурные подразделение компании, действующие в стратегических сегментах рынка

отношение высшего руководства к отдельным конкурентам

конкретные конечные состояния системы или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе.

предписанная работа, которая должна быть выполнена установленным способом в заранее оговоренные сроки

философия и предназначение, смысл существования организации

стратегия

потенциал

конкурентоспособность

миссия и цели

доходность (прибыльность)

социальная ответственность

управленческие аспекты

ресурсы

положение на рынке

критический

катастрофический

незначительный

значительный

случайный

умеренный

Потребности

Результат, которого стремится добиться группа, работая вместе

Прибыль

Группы клиентов

Индекс ликвидности

Технологии обслуживания

SWOT

SNW

SMART

принцип подчинения

Все, которые назначит главный бухгалтер

Только те, которые напрямую ведут к реализации миссии

Только те, что прописаны в бизнес-плане

Все виды деятельности, являющиеся важными для организации

стратегии

стратегические цели

анализ среды

планы

миссия

видение

конкретными

согласованными

распределенными

определенными во времени

достижимыми

измеримыми

лигитимными

Обеспечение необходимого объема производства, ввод новых мощностей, разработка новой технологии

Строительство новых помещений, реконструкция действующих производственных мощностей, формирование эффективного портфеля финансовых инструментов

Внедрение новых товаровг и технологий их производства , прогрессивных форм товародвижения, методов учета и технологий расчетов за приобретенные товары

Поиск новых рыночных ниш, повышение доли фирмы в рамках своего сегмента рынка, проникновение в другие сегменты потребительского рынка и на другие рынки

Снижение уровня издержек, повышение уровня рентабельности, снижение доли заемных средств, формирование собственных финансовых ресурсов

Переход на новую организационно-правовую форму деятельности, внедрение новых форм организации и оплаты труда персонала

конкурентоспособность

организационная среда

потенциал

миссия и цели

мечту владельца о том, какой он хочет видеть свою фирму

концептуальную модель (образ) бизнеса в будущем

план менеджера по развитию фирмы

набор стратегий фирмы

в коммерческом предприятии можно организовать стратегическое управление, а в государственном учреждении - нельзя

имеются различия в способах формирования целей, мониторинга и контроля, в характере ответственности и оценки деятельности

в коммерческом предприятии есть миссия, а в государственном учреждении ее нет

различий нет

миссии-политика

миссия- предназначение

миссия - стратегия

миссия-ориентация

Проценты, гарантии выплаты, сумма кредитов

Гарантия занятости, денежное вознаграждение, удовлетворение в работе

Дивиденды, рост капитала, надежность инвестиций

Качество продукции, обслуживание, ценность

Занятость населения, экономическая стабильность, налоги

Денежное вознаграждение, престиж, власть

генеральная цель

видение

функциональная цель

миссия

производственная цель

финансовая цель

маркетинговая цель

организационная цель

совокупность корпоративных усилий для удовлетворения потребностей общества

формулировка основного направления деятельности организации

главная цель организации, которая утверждена в ее бизнес-плане

главная цель организации, которая определяет приоритетное направление деятельности и причину ее существования

уменьшение доли рынка

отсутствие роста

диверсификация организации

отсутствие стратегического плана

отсутствие равновесия между подразделениями

снижение рентабельность

миссия

стратегические риски

стратегии и цели

разработка нового продукта

решение высшего руководства предприятия

видение

финансово-экономические цели

организационные цели

маркетинговые цели

инвестиционные цели

любые самостоятельные подразделения компании

персонал, собственники, менеджеры, поставщики, посредники

маркетинг, НИОКР, производство, сбыт, сервис

подразделения компании, действующие в отдельных стратегических зонах хозяйствования

всего трудового коллектива

органов государственной власти

высшего руководства организации

руководителей подразделений организации

внутриорганизационная единица, отвечающая за выработку стратегических позиций организации в зоне хозяйствования

элемент корпоративной культуры, определяющий позицию персонала в системе стратегического планирования

отдельный сегмент рыночного окружения, на который организация имеет выход

Что мы хотим достичь?

Как это можно достичь?

Для кого и для чего мы

Кто мы?

Как только она будет полностью реализована

Как только будет написан бизнес-план

Как только предприятие открылось

обеспечения ориентира самой фирме в ее долгосрочном "движении" на рынке

выделения фирмы среди других подобных фирм на рынке

снижения неопределенности в отношении к организации со стороны лиц, имеющих с ней дело

зона наибольшего хозяйственного риска

особо важное структурное подразделение предприятия

свободная экономическая зона

сегмент окружающей бизнес-среды, на который организация имеет или хочет получить выход

производственная цель

рыночная цель

финансовая цель

маркетинговая цель

стратегическая цель

миссия

видение

функциональная цель

вероятность недостижения значения оценочных критериев в процессе реализации стратегии предприятия

Несоответствие текущего состояния управляемого объекта поставленным стратегическим целям

худшие в сравнении с конкурентами показатели внешней и внутренней среды

косвенные

приемлемый

допустимые

прямые

недопустимый

Способ, средство, путь достижения цели, набор правил, которыми руководствуется фирма, общий комплексный план достижения целей

Конкретное конечное состояние организации, желаемый результат, которого стремиться добиться группа, работая вместе

Идеальная картина того, что компания собирается делать и чем собирается стать

Философия и предназначение, смысл существования организации. Сформулированное утверждение относительно того, для чего и по какой причине существует организация.

построение иерархии целей

опрос стейкхолдеров

установление индивидуальных целей

выявление и анализ тенденций во внешней среде фирмы

установление целей для организации в целом

анализ целей конкурентов

стратегия

потенциал

конкурентоспособность

организационная среда

отсутствие сформулированной стратегии организации

несоответствие текущего состояния управляемого объекта поставленным стратегическим целям

отсутствие анализа деятельности конкурентов по основным сферам деятельности

отсутствие равновесия между хозяйственными подразделениями в диверсифицированной организации

недостаточная подготовка высшего персонала по вопросам стратегического управления

Конкретные конечные состояния системы или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе

Конкретные, количественно измеряемые ориентиры, описания работ и функций

Главная цель организации, которая определяет как приоритетное направление ее деятельности, так и основную причину ее существования

Концептуальную модель (образ) бизнеса в будущем, качественно определенная, вдохновляющая на движение вперед цель.

Гипотетическая ситуация, в которой бизнес развивается в наиболее благоприятных условиях

миссия

видение

стратегическаяя цель

функциональная цель

техногенные катастрофы.

снижения ликвидности и финансовой устойчивости предприятия

снижения объема собственных средств и увеличения суммы заемного капитала

изменения рыночной конъюнктуры на основное сырье и энергоносители

потери активов предприятия

снижения цен на реализацию продукции

Что есть наш бизнес?

Чем он будет?

Как это сделать?

Кто мы?

Что мы можем достичь?

Чем он долен быть?

маркетинговая цель

рыночная цель

организационная цель

производственная цель

несоответствие между ресурсами компании и ее целевыми устремлениями

разница во взглядах директора и его замов на развитие компании

необходимость интенсивной работы в период кризиса

разница потенциалов компании и ее партнеров