Пример ВКР бакалавра по Инноватике
.pdf
Подготовительный период |
|
5 Закупка и поставка |
|||||
|
|
|
|
|
|
||
4 Разработка и оформление документации |
|
|
оборудования |
||||
|
|
|
|||||
необходимой для реализации проекта |
|
|
Выбор поставщика |
||||
|
|
|
|
|
|
||
Подготовка исходно- |
|
Анализ |
|
|
продукции |
||
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|||
разрешительной и |
|
|
возможных |
|
|
||
|
|
|
|
|
Анализ |
||
проектной документации |
поставщиков |
||||||
|
|||||||
|
|
|
надежности |
||||
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
4 Проект |
Анализ цен |
|||
1 Геоподоснова |
|
|
|
|
Анализ условий |
||
|
планировки |
|
|
||||
|
|
|
|
оплаты |
|||
|
|
|
|
|
|
||
2Геологические |
|
|
|
|
|
|
|
изыскания |
5 Акт выбора |
|
|
Анализ географического |
|||
|
|
|
|
|
|||
|
|
площадки |
|
|
положения |
||
3 Технические |
|
|
|
|
|
|
|
условия |
|
|
6 Проектная |
|
|
Осуществление делового |
|
|
|
документация |
|
|
общения с партнёрами |
||
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
(связаться, обговорить условия) |
||
Согласование документации: |
|
|
Организация закупки |
||||
|
|
|
|
|
|
||
Архитектурно-планировочной части |
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
Заключение договора |
|
С государственным санитарно- |
|
|
|
||||
эпидемиологическим надзором |
|
|
Подготовка документов |
||||
С управлением по делам гражданской |
|
|
Подписание договора |
||||
|
|
|
|
|
|
||
обороны и чрезвычайных ситуаций |
|
|
|
||||
С комитетом по благоустройству и |
|
|
Организация поставки и |
||||
|
|
приемки |
|||||
дорожному хозяйству |
|
|
|||||
|
|
|
|||||
|
|
Прохождение экспертиз |
|
|
Организация поставки: заказ транспорта, |
|||
|
|
|
|
|
|
составление накладных, путевочных листов |
||
|
|
|
|
|
||||
|
|
Вневедомственная |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
Организация приемки: проверка соответствия |
||||
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
||||
|
|
Экологическая |
|
|
||||
|
|
|
|
|
накладным, контроль качества |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Получение разрешения на строительство |
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
Отгрузка оборудования |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Получение доп. разрешений Рисунок 18 Осуществляемые подготовительные работы
Лист
ЮЗГУ-УИ-ВКР -03048-14 56
|
Выполнение работ |
|
|
||
|
|
|
|
3 Выбор поставщика |
|
1 Общестроительные |
2 Работы по устройству |
продукции |
|
||
работы |
|
|
внутренних |
|
|
|
инженерных систем: |
4 Работы по |
|
||
Демонтажные |
|
|
|
|
|
|
|
|
благоустройству и |
|
|
работы |
|
Систем отопления |
|
||
|
асфальтированию |
|
|||
|
|
|
|
|
|
Земляные |
Систем вентиляции и |
|
|
||
работы |
|
|
|||
кондиционирования воздуха |
|
|
|||
|
|
|
|||
Каменные |
Систем тепловых, водопроводных и |
|
|||
работы |
|
||||
|
|
канализационных |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Устройство сборных и |
|
Систем электроснабжения |
|
||
монолитных бетонных и |
|
электроосвещения |
|
||
железобетонных конструкций |
Систем пожаротушения и |
|
|||
|
|
|
|
||
Изготовление и монтаж |
|
дымоудаления |
|
||
|
|
|
|
||
ограждающих конструкций |
|
Охранно-пожарной |
|
||
|
|
|
|
||
Изоляционные работы |
|
сигнализации, систем |
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
видеонаблюдения и доступа |
|
|
Работы по устройству кровли |
Компьютерно -коммуникационных |
|
|||
|
|
|
|
||
Отделочные работы |
|
систем, связи |
|
||
|
|
|
|
||
Устройство полов |
|
|
5 Специальные работы, выполняемые с |
|
|
|
|
помощью привлекаемых подрядных |
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
организаций, в том числе, защита |
|
|
Пусконаладочные работы |
|
конструкций, технологического |
|
||
Тестовые пуски |
|
оборудования и трубопроводов |
|
||
|
|
|
|
||
Формирование замечаний |
|
Монтаж технологического |
|
||
Устранение замечаний |
|
специально оборудования и |
|
||
|
|
|
|
||
Фиксация результатов |
|
конструкций |
|
||
|
|
|
|
||
опытной конструкции |
|
|
6 Сдача объекта в |
|
|
|
|
|
|
|
|
Подписание актов сдачи- |
|
промышленную эксплуатацию |
|
||
приемки |
|
|
|
|
|
Рисунок 19 Осуществляемые строительные работы |
|
||||
|
|
ЮЗГУ-УИ-ВКР -03048-14 |
Лист |
||
|
|
57 |
|||
|
|
|
|
|
|
|
Реализация проекта |
|
|
|
1 Поиск и подбор |
|
3 Сбыт альтернативного |
||
персонала |
|
|
жидкого и твердого |
|
|
|
|
топлива |
|
Обучение |
2 Осуществление |
|
|
|
|
|
|
|
|
персонала |
услуг по вывозу ТБО |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Организация |
|
|
Поиск |
продвижения товара |
|
|
|
|
|
||
|
потребителей услуг |
|
|
|
|
|
|
Реклама в |
|
|
Подписание |
|
СМИ |
|
|
|
|
|
|
|
договоров на |
|
Прямые |
|
|
оказание услуг |
|
|
|
|
|
продажи |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Предоставление |
|
|
|
бесплатных образцов |
|
|
|
|
|
продукции |
|
|
Формирование каналов распределения продукции: |
|
||
|
организация работы через посредников |
|
||
Предоставление |
Мероприятия по стимулированию сбыта |
|
||
|
|
|
|
|
удобных условий |
|
Система скидок |
|
|
оплаты |
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
Заключение договоров |
|
|
|
|
Оговорка условий доставки |
|
|
|
Организация (осуществление) доставки |
|
||
Выдача товара со |
Погрузка в |
Доставка |
|
|
|
склада |
транспортное |
|
|
|
|
средство |
|
|
Рисунок 20 Осуществляемые работы по реализации проекта |
|
|||
|
ЮЗГУ-УИ-ВКР -03048-14 |
Лист |
||
|
58 |
|||
|
|
|
|
|
В соответствии с представленной структурой и декомпозицией работ для
реализации проекта требуется организационная структура, представленная на
|
|
рисунке 21. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Секретарь совета директоров |
|
|
Совет директоров |
|
|
|
|
|
|
Отдел |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
технического |
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
Отдел юристов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Председатель совета директоров |
|
|
|
|
|
контроля |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Юрист |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Генеральный директор |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
Директор |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Технический директор |
|
|
|
||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Планово- |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
экономический |
|
Заместитель технического |
|
|||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Отдел |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
Главный |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
отдел |
|
|
|
|
|
|
|
|
директора |
|
||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
материально- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
бухгалтер |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
технического |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Инженер |
|
||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Главный инженер |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
снабжения |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||
|
|
Бухгалтерия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
по ТБ и ОП |
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Транспортная |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
Отдел маркетинга |
|
|
|
|
Цех по переработке ТБО |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
группа |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
Группа продаж |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Начальник |
|
|
|
|
Сортировочный цех |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
|
|
|
Менеджер-логист |
|
|
|
|
|
|
|
|
цеха |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Начальник цеха |
|
|
|
|
Бригадир смены |
|
||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
|
|
|
Диспетчер |
|
|
|
|
Бригадир смены |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Уборщики |
|
|
|
|
Сортировщики |
|
|
|||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Операторы установки |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рисунок 21 Организационная структура управления проектом
Среднесписочная численность работников «ЭкоПрогресс» всего 90 в т.ч.:
- руководители (руководитель, заместители руководителя, помощники) – 10
человек;
-административно-управленческий и инженерно-технический персонал –
15 человек;
-рабочие -65 человек.
Лист
ЮЗГУ-УИ-ВКР -03048-14 59
3. 5 Моделирование в IThink и анализ инновационного процесса
Управление деловым циклом компании по утилизации и переработке ТБО требует анализа всех этапов: от выполнения услуги по вывозу и утилизации ТБО и производства альтернативного топлива до реализации и получения прибыли.
Модель функционирования компании по переработке ТБО во вторичное сырье непосредственно можно представить в виде 4 основных блоков,
определяющих эффективность работы фирмы.
Модель работы ОАО «ЭкоПрогресс» с помощью программного продукта
IThink представлена в приложении З.
Компания ОАО «ЭкоПрогресс» выпускает альтернативное жидкое и твердое топливо из ТБО, тем самым занимает новую рыночную нишу, помимо этого выполняет услугу по утилизации ТБО.
Под расходами понимают уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов, согласно источнику [23]. Блок расходов представлен на рисунке
22. Расходы осуществляемые компанией делятся на операционные, накладные и производственные. Для привлечения клиентов осуществляются расходы на управление качеством и маркетинг. Так же в расходы входит возврат, взятых у инвестора, средств с процентами.
Рисунок 22 Блок расходов
ЮЗГУ-УИ-ВКР -03048-14
Лист
60
Под доходами понимают увеличение экономических выгод в результате поступления активов и погашения обязательств, приводящее к увеличению капитала данной организации, согласно источнику [24]. Блок доходов представлен на рисунке 23. Достижение увеличения капитала организации осуществляется за счёт выручки от реализованной продукции, которая зависит от цены на продукцию и количества продаж. Из доходов вычитается налог от продаж.
Рисунок 23 Блок дохода Под инвестициями понимают вложения капитала с целью получения
прибыли, согласно источнику [25]. От кредитов инвестиции отличаются степенью риска для инвестора (кредитора) — кредит и проценты необходимо возвращать в оговорённые сроки независимо от прибыльности проекта,
инвестиции возвращаются и приносят доход только в прибыльных проектах. Если проект убыточен — инвестиции могут быть утрачены полностью или частично.
Блок инвестиций представлен на рисунке 24. Инвестиции будут возвращаться инвестору с процентами в оговоренные сроки.
Лист
ЮЗГУ-УИ-ВКР -03048-14 61
Рисунок 24 Блок инвестиций
Под товаром понимают продукт труда, способный удовлетворить человеческую потребность и специально произведённый для обмена. Сырье для производства дизельного топлива и топливных брикетов поставляют ежедневно,
выполняя услугу по вывозу ТБО. Блок товара представлен на рисунке 25. Далее товар выставляется на продажу. Скорость продажи зависит от количества клиентов у компании.
Рисунок 25 Блок товара
ЮЗГУ-УИ-ВКР -03048-14
Лист
62
Под клиентом понимают общее название субъекта, использующего некоторые услуги. Клиент делится на покупателя и партнера. Блок клиента представлен на рисунке 26. Для привлечения клиентов необходимо затрачивать средства на управление качеством и маркетинг. От количества клиентов зависит занимаемая компанией доля рынка.
Рисунок 26 Блок клиентов
Суммарная прибыль, доход и доля рынка компании представлены на рисунке 27.
Рисунок 27 Суммарная прибыль, доход и доля рынка Доходы и расходы компании представлены на рисунке 28.
Лист
ЮЗГУ-УИ-ВКР -03048-14 63
Рисунок 28 Доходы и расходы компании Согласно рисунку 29 доходы составляют 27410,6 млн. руб., а расходы 642
млн.руб.
Рисунок 29 Расчеты Альтернативные сценарии развития событий возможны следующие:
-изменение ценовой политики и поднятие цен на 10%, при этом снижение себестоимости на 10%;
- уменьшение накладных расходов и расходов на управление качеством на
30%;
-увеличение себестоимости продукции на 20%, при этом цена останется на неизменном уровне.
Результаты изменения цены на 10%, при этом снижая себестоимость на
10%, представлены на рисунке 30.
Лист
ЮЗГУ-УИ-ВКР -03048-14 64
Рисунок 30 Изменение цены и себестоимости Таким образом, альтернативный сценарий увеличения цены на 10% и при
этом снижение себестоимости реализуемой продукции положительно скажутся на развитии компании, т.к. доля рынка увеличится с 16,6 до 19,4, а расходы компании уменьшатся на 84 млн. рублей.
Результаты уменьшения расходов на накладные расходы и управление качеством на 30% представлены на рисунке 31.
Рисунок 31 Изменение накладных расходов и расходов на управление качеством
Таким образом, альтернативный сценарий уменьшения накладных расходов и расходов на управление качеством на 30% отрицательно скажутся на развитии компании, т.к. доля рынка уменьшится с 16,6 до 16,1, суммарная прибыль компании так же уменьшится с 27044,8 млн. до 17984,4 млн.
Результаты увеличения себестоимости продукции на 20%, при неизменной цене представлены на рисунке 32.
Лист
ЮЗГУ-УИ-ВКР -03048-14 65
