Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Пример ВКР бакалавра по Инноватике

.pdf
Скачиваний:
71
Добавлен:
15.03.2016
Размер:
4.43 Mб
Скачать

Подготовительный период

 

5 Закупка и поставка

 

 

 

 

 

 

4 Разработка и оформление документации

 

 

оборудования

 

 

 

необходимой для реализации проекта

 

 

Выбор поставщика

 

 

 

 

 

 

Подготовка исходно-

 

Анализ

 

 

продукции

 

 

 

 

 

 

 

 

 

разрешительной и

 

 

возможных

 

 

 

 

 

 

 

Анализ

проектной документации

поставщиков

 

 

 

 

надежности

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4 Проект

Анализ цен

1 Геоподоснова

 

 

 

 

Анализ условий

 

планировки

 

 

 

 

 

 

оплаты

 

 

 

 

 

 

2Геологические

 

 

 

 

 

 

изыскания

5 Акт выбора

 

 

Анализ географического

 

 

 

 

 

 

 

площадки

 

 

положения

3 Технические

 

 

 

 

 

 

условия

 

 

6 Проектная

 

 

Осуществление делового

 

 

документация

 

 

общения с партнёрами

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(связаться, обговорить условия)

Согласование документации:

 

 

Организация закупки

 

 

 

 

 

 

Архитектурно-планировочной части

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение договора

С государственным санитарно-

 

 

 

эпидемиологическим надзором

 

 

Подготовка документов

С управлением по делам гражданской

 

 

Подписание договора

 

 

 

 

 

 

обороны и чрезвычайных ситуаций

 

 

 

С комитетом по благоустройству и

 

 

Организация поставки и

 

 

приемки

дорожному хозяйству

 

 

 

 

 

 

 

Прохождение экспертиз

 

 

Организация поставки: заказ транспорта,

 

 

 

 

 

 

составление накладных, путевочных листов

 

 

 

 

 

 

 

Вневедомственная

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Организация приемки: проверка соответствия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Экологическая

 

 

 

 

 

 

 

накладным, контроль качества

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Получение разрешения на строительство

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Отгрузка оборудования

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Получение доп. разрешений Рисунок 18 Осуществляемые подготовительные работы

Лист

ЮЗГУ-УИ-ВКР -03048-14 56

 

Выполнение работ

 

 

 

 

 

 

3 Выбор поставщика

 

1 Общестроительные

2 Работы по устройству

продукции

 

работы

 

 

внутренних

 

 

 

инженерных систем:

4 Работы по

 

Демонтажные

 

 

 

 

 

 

 

благоустройству и

 

работы

 

Систем отопления

 

 

асфальтированию

 

 

 

 

 

 

Земляные

Систем вентиляции и

 

 

работы

 

 

кондиционирования воздуха

 

 

 

 

 

Каменные

Систем тепловых, водопроводных и

 

работы

 

 

 

канализационных

 

 

 

 

 

 

 

Устройство сборных и

 

Систем электроснабжения

 

монолитных бетонных и

 

электроосвещения

 

железобетонных конструкций

Систем пожаротушения и

 

 

 

 

 

Изготовление и монтаж

 

дымоудаления

 

 

 

 

 

ограждающих конструкций

 

Охранно-пожарной

 

 

 

 

 

Изоляционные работы

 

сигнализации, систем

 

 

 

 

 

 

 

 

видеонаблюдения и доступа

 

Работы по устройству кровли

Компьютерно -коммуникационных

 

 

 

 

 

Отделочные работы

 

систем, связи

 

 

 

 

 

Устройство полов

 

 

5 Специальные работы, выполняемые с

 

 

 

помощью привлекаемых подрядных

 

 

 

 

 

 

 

 

организаций, в том числе, защита

 

Пусконаладочные работы

 

конструкций, технологического

 

Тестовые пуски

 

оборудования и трубопроводов

 

 

 

 

 

Формирование замечаний

 

Монтаж технологического

 

Устранение замечаний

 

специально оборудования и

 

 

 

 

 

Фиксация результатов

 

конструкций

 

 

 

 

 

опытной конструкции

 

 

6 Сдача объекта в

 

 

 

 

 

 

Подписание актов сдачи-

 

промышленную эксплуатацию

 

приемки

 

 

 

 

 

Рисунок 19 Осуществляемые строительные работы

 

 

 

ЮЗГУ-УИ-ВКР -03048-14

Лист

 

 

57

 

 

 

 

 

 

Реализация проекта

 

 

1 Поиск и подбор

 

3 Сбыт альтернативного

персонала

 

 

жидкого и твердого

 

 

 

 

топлива

 

Обучение

2 Осуществление

 

 

 

 

 

 

персонала

услуг по вывозу ТБО

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Организация

 

 

Поиск

продвижения товара

 

 

 

 

 

потребителей услуг

 

 

 

 

 

Реклама в

 

 

Подписание

 

СМИ

 

 

 

 

 

 

договоров на

 

Прямые

 

 

оказание услуг

 

 

 

 

продажи

 

 

 

 

 

 

 

 

Предоставление

 

 

 

бесплатных образцов

 

 

 

 

продукции

 

 

Формирование каналов распределения продукции:

 

 

организация работы через посредников

 

Предоставление

Мероприятия по стимулированию сбыта

 

 

 

 

 

удобных условий

 

Система скидок

 

оплаты

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение договоров

 

 

 

Оговорка условий доставки

 

 

Организация (осуществление) доставки

 

Выдача товара со

Погрузка в

Доставка

 

 

склада

транспортное

 

 

 

средство

 

 

Рисунок 20 Осуществляемые работы по реализации проекта

 

 

ЮЗГУ-УИ-ВКР -03048-14

Лист

 

58

 

 

 

 

В соответствии с представленной структурой и декомпозицией работ для

реализации проекта требуется организационная структура, представленная на

 

 

рисунке 21.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Секретарь совета директоров

 

 

Совет директоров

 

 

 

 

 

 

Отдел

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

технического

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Отдел юристов

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Председатель совета директоров

 

 

 

 

 

контроля

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Юрист

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Генеральный директор

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Директор

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Технический директор

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Планово-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

экономический

 

Заместитель технического

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Отдел

 

 

 

Главный

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

отдел

 

 

 

 

 

 

 

 

директора

 

 

 

 

 

 

 

 

материально-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

бухгалтер

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

технического

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Инженер

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Главный инженер

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

снабжения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Бухгалтерия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

по ТБ и ОП

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Транспортная

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Отдел маркетинга

 

 

 

 

Цех по переработке ТБО

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

группа

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Группа продаж

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Начальник

 

 

 

 

Сортировочный цех

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Менеджер-логист

 

 

 

 

 

 

 

 

цеха

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Начальник цеха

 

 

 

 

Бригадир смены

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Диспетчер

 

 

 

 

Бригадир смены

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Уборщики

 

 

 

 

Сортировщики

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Операторы установки

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 21 Организационная структура управления проектом

Среднесписочная численность работников «ЭкоПрогресс» всего 90 в т.ч.:

- руководители (руководитель, заместители руководителя, помощники) – 10

человек;

-административно-управленческий и инженерно-технический персонал –

15 человек;

-рабочие -65 человек.

Лист

ЮЗГУ-УИ-ВКР -03048-14 59

3. 5 Моделирование в IThink и анализ инновационного процесса

Управление деловым циклом компании по утилизации и переработке ТБО требует анализа всех этапов: от выполнения услуги по вывозу и утилизации ТБО и производства альтернативного топлива до реализации и получения прибыли.

Модель функционирования компании по переработке ТБО во вторичное сырье непосредственно можно представить в виде 4 основных блоков,

определяющих эффективность работы фирмы.

Модель работы ОАО «ЭкоПрогресс» с помощью программного продукта

IThink представлена в приложении З.

Компания ОАО «ЭкоПрогресс» выпускает альтернативное жидкое и твердое топливо из ТБО, тем самым занимает новую рыночную нишу, помимо этого выполняет услугу по утилизации ТБО.

Под расходами понимают уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов, согласно источнику [23]. Блок расходов представлен на рисунке

22. Расходы осуществляемые компанией делятся на операционные, накладные и производственные. Для привлечения клиентов осуществляются расходы на управление качеством и маркетинг. Так же в расходы входит возврат, взятых у инвестора, средств с процентами.

Рисунок 22 Блок расходов

ЮЗГУ-УИ-ВКР -03048-14

Лист

60

Под доходами понимают увеличение экономических выгод в результате поступления активов и погашения обязательств, приводящее к увеличению капитала данной организации, согласно источнику [24]. Блок доходов представлен на рисунке 23. Достижение увеличения капитала организации осуществляется за счёт выручки от реализованной продукции, которая зависит от цены на продукцию и количества продаж. Из доходов вычитается налог от продаж.

Рисунок 23 Блок дохода Под инвестициями понимают вложения капитала с целью получения

прибыли, согласно источнику [25]. От кредитов инвестиции отличаются степенью риска для инвестора (кредитора) — кредит и проценты необходимо возвращать в оговорённые сроки независимо от прибыльности проекта,

инвестиции возвращаются и приносят доход только в прибыльных проектах. Если проект убыточен — инвестиции могут быть утрачены полностью или частично.

Блок инвестиций представлен на рисунке 24. Инвестиции будут возвращаться инвестору с процентами в оговоренные сроки.

Лист

ЮЗГУ-УИ-ВКР -03048-14 61

Рисунок 24 Блок инвестиций

Под товаром понимают продукт труда, способный удовлетворить человеческую потребность и специально произведённый для обмена. Сырье для производства дизельного топлива и топливных брикетов поставляют ежедневно,

выполняя услугу по вывозу ТБО. Блок товара представлен на рисунке 25. Далее товар выставляется на продажу. Скорость продажи зависит от количества клиентов у компании.

Рисунок 25 Блок товара

ЮЗГУ-УИ-ВКР -03048-14

Лист

62

Под клиентом понимают общее название субъекта, использующего некоторые услуги. Клиент делится на покупателя и партнера. Блок клиента представлен на рисунке 26. Для привлечения клиентов необходимо затрачивать средства на управление качеством и маркетинг. От количества клиентов зависит занимаемая компанией доля рынка.

Рисунок 26 Блок клиентов

Суммарная прибыль, доход и доля рынка компании представлены на рисунке 27.

Рисунок 27 Суммарная прибыль, доход и доля рынка Доходы и расходы компании представлены на рисунке 28.

Лист

ЮЗГУ-УИ-ВКР -03048-14 63

Рисунок 28 Доходы и расходы компании Согласно рисунку 29 доходы составляют 27410,6 млн. руб., а расходы 642

млн.руб.

Рисунок 29 Расчеты Альтернативные сценарии развития событий возможны следующие:

-изменение ценовой политики и поднятие цен на 10%, при этом снижение себестоимости на 10%;

- уменьшение накладных расходов и расходов на управление качеством на

30%;

-увеличение себестоимости продукции на 20%, при этом цена останется на неизменном уровне.

Результаты изменения цены на 10%, при этом снижая себестоимость на

10%, представлены на рисунке 30.

Лист

ЮЗГУ-УИ-ВКР -03048-14 64

Рисунок 30 Изменение цены и себестоимости Таким образом, альтернативный сценарий увеличения цены на 10% и при

этом снижение себестоимости реализуемой продукции положительно скажутся на развитии компании, т.к. доля рынка увеличится с 16,6 до 19,4, а расходы компании уменьшатся на 84 млн. рублей.

Результаты уменьшения расходов на накладные расходы и управление качеством на 30% представлены на рисунке 31.

Рисунок 31 Изменение накладных расходов и расходов на управление качеством

Таким образом, альтернативный сценарий уменьшения накладных расходов и расходов на управление качеством на 30% отрицательно скажутся на развитии компании, т.к. доля рынка уменьшится с 16,6 до 16,1, суммарная прибыль компании так же уменьшится с 27044,8 млн. до 17984,4 млн.

Результаты увеличения себестоимости продукции на 20%, при неизменной цене представлены на рисунке 32.

Лист

ЮЗГУ-УИ-ВКР -03048-14 65