Пример ВКР бакалавра по Инноватике

Возможные

Сильные стороны

Слабые стороны

угрозы

1.1

1.2

1.3

1.4

1.5

2.1

2.2

2.3

2.4

2.5

4.3

Планирование деятельности с учетом возможных

изменений в законодательной базе

4.4

Дальнейшие повышение качества продукции и

оказываемых услуг, исходя из требований потребителей

4.5

Позиционирование

преимуществ

альтернативного

топлива

(соотношение

цена-качество,

высококачественные

характеристики

товара,

экологичность и т.д.)

3.1

Повышение

Возможность

создания

конкурентоспособности

резервных

фондов

и

организации

капитала

Развитие организации за счет привлечения инвестиций

Благоприятны

3.2

Улучшение

экологической

Возможность

увеличения

е

ситуации в регионе, выпуск

производственных

возможности

экологичной продукции

мощностей

и

повышения

инвестиционной

привлекательности

3.3

Выход

на более

крупный

рынок

Возможность использования поддержки государства в

целях развития организации

3.4

Увеличение доли рынка, увеличение объема сбыта

3.5

Использование современных, проверенных методов и

оборудования

ЮЗГУ-УИ-ВКР -03048-14

Лист

116

Направление развития

Оценка

Ранг

Стимулирование спроса, позиционирование преимуществ

34

6

альтернативного топлива

Использование максимального объема информационных

40

3

ресурсов с целью формирования имиджа, повышение

кредитоспособности, платежеспособности организации для

повышения инвестиционной привлекательности

Планирование деятельности с учетом возможных изменений в

41

2

законодательной базе

Дальнейшие повышение качества продукции и оказываемых

40

3

услуг, исходя из требований потребителей

Позиционирование преимуществ альтернативного топлива

39

4

Повышение конкурентоспособности предприятия

21

10

Возможность создания резервных фондов и капитала

24

8

Развитие организации за счет привлечения инвестиций

45

1

Улучшение экологической ситуации в регионе, выпуск

22

9

экологичной продукции

Возможность увеличения производственных мощностей и

21

10

повышения инвестиционной привлекательности

Выход на более крупный рынок

19

11

Возможность использования поддержки государства в целях

40

3

развития организации

Увеличение доли рынка, увеличение объема сбыта

37

5

Использование современных, проверенных методов и

30

7

оборудования

№

Наименование и техническая характеристика оборудования

Кол-во,

п/п

шт.

1

Барабан-грохот, 0вн=3,2 м, L=11800 м, угловая скорость

6

вращения - 4 об/мин, N= 3 кВт

2

Воронка склизная приёмная 0вн = 1700 мм

6

3

Колесоотбойник механический

6

4

Щетка сметная, 0=550 мм; N=(2.6+2.5) Вт

6

5

Течка двухрукавная (направляющая)

6

6

Склиз пересыпной, направляющий

12

7

Течки (пересыпные, направляющие)

6

8

Настил откидной для ленточного цепного транспортера со

24

скребками

9

Отбойник боковой

6

10

Кожух металлический

9

11

Бункер пресса горизонтального

1

12

Бункер для компактора

1

13

Бункеры хранения (стекло, металл, балласт)

3

14

Контейнер передвижной

2

15

Окно сортировочное

62

16

Отбойник для ленточного цепного со скребками конвейера

1

17

Конвейер ленточный желобчатый наклонный с магнитным

2

приводным барабаном, L=8,1 м, ширина ленты 500 мм, V=0,3

м/сек, N=2 кВт, угол наклона 14°

18

Конвейер ленточный желобчатый наклонный, с магнитным

2

приводным барабаном, L=14,4 м, ширина ленты 500мм,

V=0,25 м/сек, N=3 кВт, угол наклона 19°

№

Наименование и техническая характеристика оборудования

Кол-во,

п/п

шт.

19

Конвейер ленточный желобчатый наклонный с магнитным

2

приводным барабаном, L=14,4 м, ширина ленты 650 мм,

V=0,25 м/сек, N=3 кВт, угол наклона 19°

20

Конвейер ленточный желобчатый наклонный, L=14,4 м,

2

ширина ленты 1000мм, V=0,25 м/сек, N=3 кВт, угол наклона

19°

21

Конвейер ленточный желобчатый наклонный, L=7,9 м,

2

ширина ленты 500мм, V=0,4 м/сек. N=1,6 кВт, угол наклона 7°

22

Конвейер ленточный желобчатый горизонтальный, L=8,5 м,

2

ширина ленты 800 мм, V=0,4 м/сек, N=2,5 кВт

23

Конвейер винтовой, D^-,^320 мм, шаг винта 320 мм, угол 370,

2

L=6,4 м, N=3 кВт

24

Конвейер ленточный цепной со скребками, горизонтально-

2

наклонный, Ц-ориз.=17,3 м, L^K.n-8,2 м, ширина ленты 1000мм,

V=0,4 м/сек, N=5,5 кВт, угол наклона 32°

25

Конвейер цепной, наклонный, L=7,7 м, ширина настила 400

2

мм, V=0,5м/сек, N=2,2 кВт, угол наклона 37°

26

Конвейер ленточный желобчатый горизонтальный, L=6,96 м,

2

ширина ленты 400 мм, V=0,5 м/сек N=1,3 кВт

27

Конвейер цепной, наклонный, L=11,9 м, ширина настила 400

2

мм, V=0,5м/сек, N=2,2 кВт, угол наклона 37°

28

Конвейер ленточный желобчатый горизонтальный

2

(сортировочный стол), L=27,95 м, ширина ленты 500мм, V=0,2

м/сек, N=4 кВт

29

Конвейер ленточный желобчатый горизонтальный

2

(сортировочный стол), L=27,95 м, ширина ленты 650мм

ЮЗГУ-УИ-ВКР -03048-14

Лист

121

Раздел ПУИП

Наименование

Выходы процесса

процесса

Инжиниринг

Инициация

-обозначена причина инициации проекта:

нововведения

проекта.

недостаточная утилизация и переработка ТБО в

Планирование

Курской области;

содержания

-выявлены цель и продукт проекта: Цель-

проекта

разработка

проекта

коммерциализации

по

утилизации и переработки ТБО во вторичное

сырье;

-определены требования к проекту и составлена

бизнес-модель;

-произведена оценка соответствия продукта

проекта требованиям к нему, конкретно:

назначение, свойства и характеристики продукта -

предлагаемые продукты -это дизельное топливо и

топливные брикеты. Применение данного

топлива позволит

улучшить экологическую

ситуацию в регионе.

Маркетинг

Инициация

-произведено сегментирование потребителей,

нововведения

проекта.

оценки объема рынка, спроса и конкурентов;

-определены

основные

мероприятия

по

продвижению продукта – основными способами

продвижения будут прямые продажи;

Продолжение приложения М

Продолжение таблицы М.1

Раздел ПУИП

Наименование

Выходы процесса

процесса

Правовое

Планирование

- документированы ключевые данные по

обеспечение

содержания

продукту проекта, а именно: права использования,

проекта

касающиеся продукта проекта, критерии и методы

приемки продукта проекта и его составных

частей;

-разработаны проектные документы: исходно-

разрешительная

документация,

проектная

документация, лицензия на осуществление

деятельности;

Моделировани

Планирование

- определены взаимосвязи между работами

е

содержания

проекта;

проекта

-создана имитационная модель бизнес-процессов

с помощью программного продукта IТhink

Планирование

Разработка

- проведена оценка длительности работ проекта

расписания

управления нововведением;

-определен численный и квалификационный

состав команды проекта, а также требования к

условиям труда (генеральный директор, менеджер

инноваций, бухгалтер).

Финансовое

Планирование

оценены основные

экономические

показатели

обеспечение

бюджета

эффективности (NPV= 926,368 млн.руб., DPP = 1

проекта

год 10 месяцев с момента ввода завод в

эксплуатацию, PI = 306%, IRR=82%).