Заключение
Дефицит квалифицированных рабочих кадров - это актуальная проблема в каждой компании. Сегодня, если у компании есть долгосрочная стратегия развития бизнеса и HR – стратегия, то в приоритете у нее выстраивание систем подбора персонала, управление мотивацией, обучением, развитием, благодаря которым она будет двигаться к результатам, обозначенным бизнесом.
Целью моего инновационного проекта было разработать механизм устранения дефицита квалифицированных рабочих кадров. Изучив ситуацию в компании «Север», я определила несколько инструментов, с помощью которых смогу добиться желаемых результатов.
То, что ты лучший работодатель, надо доказывать не рынку, а своим сотрудникам. Важно постоянно контролировать социально-психологический климат в коллективе, организовывать постоянную систему наставничества, находить лучшие для своего вида деятельности тренинг – центры, проводить более эффективную систему аттестации персонала для создания команды квалифицированных профессионалов, нацеленной на результат.
Таким образом, становится понятно, что в развитие персонала преобладают одни плюсы, а именно:
Перспектива обучения и повышения квалификации привлекает хороших специалистов. Текучесть кадров снижается, поскольку должным образом подготовленные сотрудники получают больше удовлетворения от работы, так как могут полнее себя реализовать, а их усилия получают признание.
Обучение и повышение квалификации персонала, особенно неформальных лидеров команд и сотрудников, работающих с клиентами, позволяет полнее удовлетворять потребности клиентов.
В процессе повышения квалификации проявляют себя сотрудники с потенциальными способностями к руководству и менеджменту, в связи с чем можно строить долгосрочные планы на будущее в масштабах всей организации.
Используемая литература
http://printpiter.com/upravlenie-perso/tseli-zadachi-..
http://www.absolut-property.ru/probl11-3.html
http://ref.rushkolnik.ru/v68846/