- •Оглавление
- •Введение
- •Глава 1. Особенности системы управления предприятия питания (на примере ооо «бургер рус», ресторан «бургер кинг»)
- •1.1. Система управления персонала в сфере массового питания
- •1.2. Структура управления персонала на пердприятии сферы услуг
- •Управление персоналом
- •1.3. Сущность и цели обучения персонала на предприятиях сферы услуг
- •1.4. ᐧВиды и ᐧметоды ᐧобучения ᐧперсонала
- •Методы ᐧобучения ᐧперсонала на ᐧрабочем ᐧместе
- •Методы ᐧобучения ᐧперсонала ᐧвне ᐧрабочего ᐧместа.
- •ᐧЦелевые ᐧгруппы ᐧобучаемых ᐧсотрудников.
- •Глава 2. Анализ совершенствование системы управления персоналом предприятия питания ооо «бургер рус»
- •2.1 Общая характеристика и организационно – управленческая структура предприятия «бургер кинг».
- •2.2. Организационная структура управления предприятием
- •Анализ системы совершенствования управления персонала в «бургер кинг»
- •Численность персонала ооо «Бургер рус»
- •2.4. Системы обучения и аттестация персонала на предприятии «бургер кинг».
- •Состав работников по возрастным группам и уровню образования
- •2.5. Swot анализ внутренней среды предприятия.
- •Сильные и слабые стороны «бургер кинг»
- •Возможности и угрозы ооо «бургер кинг»
- •Комплекс мероприятий для улучшения профессиональных навыков основного персонала в «бургер кинг»
- •Комплекс мероприятий для улучшения личностных качеств и характеристик основного персонала в «бургер кинг»
- •2.6. Анализ и оценка экономической эффективности предприятия «бургер кинг»
- •18 132
- •18 900
- •18 132
- •19 100
- •Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Учебное пособие для нового сотрудника
- •Сертификация Менеджера Смены. Готовность к самостоятельной работе.
- •Лист Сертификации Тренера
- •Оценка знаний
Учебное пособие для нового сотрудника
Добро пожаловать!
Приветствуем Вас как члена нашей команды !
Вы присоединились к организации, которой вы можете гордиться. Ресторан, в котором вы сейчас работаете, является частью большой ресторанной корпорации!
Этот учебник разработан специально для того, чтобы быстро узнать о нас. Этот учебник создан для того, чтобы рассказать Вам о нашей команде, о льготах, правилах и процедурах в компании. В случае, если вам нужно больше информации, поговорите с менеджером вашего ресторана. Он/она смогут помочь вам по всем вопросам.
Мы рады тому, что Вы в нашей команде и желаем вам всего самого наилучшего в построении успешной карьеры!
Ваше обучение.
Компания предоставляет бесплатное обучение всем своим сотрудникам. Обучение состоит из семинаров («Введение в компанию», «Сервис, который продает», «Работа в команде»), обучение по модульной системе и практических занятий в вашем ресторане.
Тренер-наставник определит модуль, с которого начнется Ваше обучение, и
Вы узнаете о стандартах, правилах и процедурах
компании и ваших обязанностях.
Приступать к новой работе очень волнительно и отчасти может быть и страшно.
Всегда помните – естественно то, что ВЫ:
Чувствуете себя немного подавленным в начале
Ошибаетесь
Волнуетесь от того, что пришли в новый коллектив
Нервничаете из-за того, что нужно воспринять большой объем новой информации
Не переживайте! Мы не ожидаем от Вас того, что вы выучите все в первый день или даже в первую неделю. У новых Членов Бригады уходит несколько недель на обучение своим обязанностям и на то, чтобы по-настоящему хорошо делать то, что от них требуется.
Вот несколько советов от опытных Членов Бригады:
Будьте терпеливы, усердно работайте, не унывайте!
Если вы чего-то не понимаете, не бойтесь задавать вопросы!
Выясните, чего от Вас ожидают!
Становитесь частью команды!
Каждый новый сотрудник в течение1 месяца с момента устройства на работу должен прослушать семинары:
«Введение в компанию», «Работа в команде».
Члены бригады, обучающиеся по модулю: Обслуживание, должны также прослушать семинар «Сервис, который продает».
Ваша карьера.
Компания «Бургер Кинг» заинтересована в карьерном росте своих сотрудников. Большинство управляющих, директоров и менеджеров нашей компании начинали также как и Вы – в качестве Члена Бригады. Ваша карьера в Ваших руках! Менеджер вашего ресторана вырос вместе с компанией, и мы продолжаем поддерживать всех сотрудников в развитии.
Если Ваша работа оценивается положительно, Ваш руководитель может рекомендовать Вас на тренера-наставника. Повышение по карьерной лестнице чаще касаться только инициативных и трудолюбивых сотрудников.
Приложение 3.
Сертификация Менеджера Смены. Готовность к самостоятельной работе.
Оценивается утренняя или вечерняя смена.
Оценка утренней смены включает в себя: п. 1- 63, п. 89-90
Оценка вечерней смены включает в себя: п. 17-56, п. 64-90
Стажер: _______________________ Ресторан:__________________________________
Оценивающий: __________________ Ресторан (где проводится):___________________
Дата:___________________________
Открытие ресторана |
да |
нет |
1. Снимает ресторан с охраны |
|
|
2. Проводит осмотр ресторана, отмечает все неполадки |
|
|
3. Подключает оборудование в соответствии с графиком |
|
|
4. Проверяет чистоту и исправность оборудования, температурные режимы холодильных и морозильных камер |
|
|
5. Составляет заказ на продукты и материалы поставщикам |
|
|
6. Формирует утренние отчеты и проверяет их точность |
|
|
7. Проверяет наличие необходимого количества и качества продуктов и расходных материалов |
|
|
8. Оценивает потребность в персонале, планирует его размещение |
|
|
9. Приветствует всех сотрудников по имени |
|
|
10. Проверяет чистоту и стандарты униформы сотрудников |
|
|
11. Отслеживает соблюдение стандартов приготовления блюд |
|
|
12. Отслеживает время работы сотрудников и время выполнения заданий сотрудниками |
|
|
13. Ставит цели для всей смены сотрудников (по SMART) |
|
|
14. Ставит задачи перед каждым сотрудником (по SMART) |
|
|
15. Знает и соблюдает все санитарные нормы и технику безопасности |
|
|
16. Подготавливает кассы к работе, соблюдая все процедуры работы с наличностью |
|
|
Руководство сменой |
да |
нет |
17. Заполняет всю необходимую документацию во время смены |
|
|
18. Формирует заказ поставщику |
|
|
19. Принимает заказ от поставщиков в соответствии с правилами приема |
|
|
20. Инспектирует и пересчитывает продукцию при получении заказа, обеспечивает ее размещение и хранение согласно стандартам |
|
|
21. Соблюдает требования, предусмотренные правилами ведения бухгалтерского учета, своевременно предоставляет бухгалтерские отчеты в Центральный офис |
|
|
22. Правильно работает с кассовой программой Micros/R.Keeper в полном объеме |
|
|
23. Работает с программой Kitchen Minder/PC |
|
|
24. Правильно и своевременно заполняет Ежедневный Планировщик (включая 12 критических факторов) |
|
|
25. Минимизирует риски производства (вовремя устраняются неисправности оборудования и исправляются ошибки персонала) |
|
|
26. В служебном помещении нет посторонних, служебный вход открывается только при производственной необходимости и для входа и выхода персонала |
|
|
27. Определяет мероприятия для предотвращения кризисных ситуаций: -нехватка продуктов в ресторане -некорректный, уже привезенный заказ -невыход сотрудников -переизбыток сотрудников |
|
|
28. Контролирует выполнение правил работы с оборудованием |
|
|
29. Следит за соблюдением санитарных норм на производстве и технологий приготовления сотрудниками . |
|
|
30. Тщательно отслеживает стандарты хранения готового продукта, быстро принимает решение и исправляет ошибки |
|
|
31. Демонстрирует принципы “Работы в команде” во время всей своей работы |
|
|
32. Благодарит и хвалит сотрудников за отличную работу. Признает заслуги сотрудников |
|
|
33. Дает сотрудникам обратную связь, используя Правила предоставления обратной связи |
|
|
34. Решает вопросы расписания сотрудников в соответствии с загруженностью ресторана и обеспечивает эффективное обучение и развитие сотрудников |
|
|
35. Создает условия для проведения процесса обучения. Координирует работу тренеров |
|
|
36. Отслеживает работу ресторана по чек-листу менеджера |
|
|
37. Делает обход по Технологическому маршруту каждые 30 мин. (каждые 15 мин. в пик) |
|
|
38. Контролирует чистоту всех рабочих станций |
|
|
39. Проверяет чистоту и исправность оборудования (температуры и т.п.) |
|
|
40. Руководит и перераспределяет персонал в течение смены |
|
|
41. Ведет смену, определяя - достигает ли смена поставленных целей |
|
|
42. Следит за мусорными баками (чистые и незаполненные) |
|
|
43. Регулярно (каждые 30 мин) делает обход внешней территории ресторана |
|
|
44. Контролирует необходимое количество готовых продуктов (нет стоп-листа), сбор заказа с собой осуществляется согласно стандартам |
|
|
45. Контролирует соблюдение стандартов приготовления продукции в течение всей смены |
|
|
46. Проверяет сроки годности полуфабрикатов и наличие соответствующей маркировки |
|
|
47. Все готовые блюда промаркированы, соблюдаются правила маркировки (салаты, кексы, сэндвичи) |
|
|
48. Контролирует стандарты приготовления горячего продукта |
|
|
49. Контролирует скорость приготовления и вес готового продукта при помощи секундомера и весов |
|
|
49. Знает как и по какой причине продукт может быть снят с продажи |
|
|
50. Все рабочие станции содержатся в чистоте и оснащены всем необходимым (правильно укомплектованы оборудованием, присутствуют все ингредиенты в нужном количестве) |
|
|
51. Регулирует количество рабочих касс согласно потребности |
|
|
52. Контролирует списание продуктов в течение всей смены |
|
|
53. Оперативно и адекватно рассматривает все жалобы (проверяющих организаций, Гостей и сотрудников и т.п.), а также проблемы с оборудованием в ресторане |
|
|
54. Своевременно производит снятие касс и подсчёт кассовой наличности, соблюдая все процедуры работы с наличностью и с сейфом |
|
|
55. Своевременно производит удаление чеков Гостей, ведёт контроль количества удаленных чеков, заполняя все необходимые документы, сохраняет чеки безналичной оплаты. |
|
|
56. Поддерживает Гостеприимство во время своей смены |
|
|
57. Осуществляет замеры скорости обслуживания по бланку SOS |
|
|
58. Контролирует выполнение сотрудниками 5 ступеней обслуживания в течение всей смены |
|
|
Пересменок, Сдача смены |
да |
нет |
57. Заполняет журнал передачи смены с вечерним менеджером смены (при необходимости) |
|
|
58. Контролирует выполнение срочных дел до своего ухода |
|
|
59. Передает вечернему менеджеру смены четкую информацию о делах, которые должны быть завершены |
|
|
60. Фиксирует время ухода сотрудников |
|
|
61. Говорит “спасибо “ и прощается с уходящими сотрудниками |
|
|
62. Передает смену по чек-листу вечернему менеджеру смены |
|
|
63. Передает наличные средства с пересчетом |
|
|
Пересменок, Прием смены |
да |
нет |
64. Проверяет приход сотрудников по графику |
|
|
65. Расставляет сотрудников на станции |
|
|
66. Принимает информацию из журнала передачи смены у уходящего менеджера смены (при необходимости) |
|
|
67. Отслеживает, чтобы все срочные дела были закончены до ухода утреннего менеджера смены |
|
|
68. Приветствует приходящих сотрудников по имени |
|
|
69. Проверяет стандарты и чистоту униформы сотрудников |
|
|
70. Принимает смену по чек-листу менеджера |
|
|
71. Принимает наличные средства с пересчетом |
|
|
72. Заполняет необходимую документацию на смене |
|
|
Закрытие ресторана |
да |
нет |
73. Своевременно производит удаление чеков Гостей, ведёт контроль количества удаленных чеков, заполняя все необходимые документы, сохраняет чеки безналичной оплаты |
|
|
74. Своевременно производит снятие касс и подсчёт кассовой наличности, соблюдая все процедуры работы с наличностью |
|
|
75. Осуществляет надлежащим образом учет и инкассирование наличных денег в ресторане |
|
|
76. Заполняет кассовые отчёты (кассовая книга, книга кассира-операциониста, РКО, ПКО, талоны, чеки безналичной оплаты, удаленные чеки) |
|
|
77. Контролирует выполнение стандартов по технике безопасности в течение всего времени работы |
|
|
78. Соблюдает санитарные нормы |
|
|
79. Не допускает возникновения перекрестного заражения. Обеспечивает соблюдение товарного соседства и ротации продуктов |
|
|
80. Обеспечивает последним Гостям качественный сервис перед закрытием ресторана |
|
|
81. Контролирует чистоту и исправность оборудования |
|
|
82. Проводит ежедневную инвентаризацию остатков продукции на линии, а так же расходных материалов |
|
|
83. Контролирует правильное хранение и списание продукции |
|
|
84. После закрытия проверяет выключение оборудования |
|
|
85. Организует вечернюю уборку |
|
|
86. Проверяет, чтобы все задания были выполнены перед уходом сотрудников |
|
|
87. Фиксирует время ухода сотрудников |
|
|
88. Благодарит и прощается с сотрудниками |
|
|
Авто-раздача (при наличии) |
да |
нет |
89.Отслеживает работу авто-раздачи (если имеется) |
|
|
90. Замечает проблемные зоны в работе авто-раздачи, определяет причины их возникновения и быстро принимает решение по их устранению (если есть авто-раздача) |
|
|
Результаты оценки. Смена 1
Что было эффективным в работе менеджера |
В чем менеджер мог быть более эффективен |
|
|
|
|
|
|
Оценка ____________________%
План развития
Цель |
Шаги |
Ответственный |
Дата |
Статус |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Результаты оценки. Смена 2 (если необходимо) Дата___________
Что было эффективным в работе менеджера |
В чем менеджер мог быть более эффективным |
|
|
|
|
|
|
Оценка ____________________%
План развития
Цель |
Шаги |
Ответственный |
Дата |
Статус |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Проходной балл - 90% выполненных пунктов
(оценивается утренняя и вечерняя смена менеджера)
Если результат ниже 90%, менеджеру назначается дополнительная встреча
Общий балл менеджера ________
Дополнительные вопросы для письменного ответа.
Ответы на вопросы должны быть полными, подробными и точными.
Опишите процесс замера температуры булочки:
|
|
Опишите процесс замера температуры котлеты ВОППЕР:
|
|
Почему необходимо строго соблюдать технологию приготовления и презентацию блюд в сетевых ресторанах?
|
|
Что означает термин «потенциально опасные продукты»?
Какие продукты и блюда у вас на кухне являются «потенциально опасными»?
Какие правила необходимо соблюдать при работе с такими продуктами? |
|
Как определяется качество фритюрного жира?
|
|
Каковы будут ваши действия в случае поломки бройлера в час пик?
|
|
Какие контролируемые расходы может минимизировать менеджер смены на своей смене?
Каким образом?
|
|
Каким образом менеджер смены влияет на впечатление Гостя от посещения ресторана?
|
|
Каковы будут ваши действия, если Гость пожалуется на проданную продукцию или на качество обслуживания?
|
|
Перечислите меры безопасности при работе с универсальной жаровней:
|
|
Каковы ваши действия при несчастном случае во время вашей смены?
|
|
Каковы ваши действия при попытке ограбления во время вашей смены?
|
|
Что вы делаете для поддержания хорошей атмосферы во время вашей смены?
|
|
Как вы мотивируете сотрудников во время смены?
|
|
Какие продукты и товары нужно инвентаризировать ежедневно, еженедельно, ежемесячно?
|
|
Что можно сделать, чтобы минимизировать списание по продуктам?
|
|
Что Вы сделаете в случае установления фактов хищения, недостач, совершения сотрудниками действий, дающих основание для утраты доверия?
|
|
Какие бывают виды обратной связи: |
|
Назовите Правила предоставления обратной связи: |
1.__________________________________ 2.__________________________________ 3.__________________________________ 4.__________________________________ 5.__________________________________
|
Приведите пример фразы, как Вы выражаете благодарность сотруднику: |
|
Перечислите поставщиков, которые привозят товары в ресторан:
|
|
Перечислите все принципы «Работы в команде»: |
|
Какими принципами вы руководствуетесь при расстановке сотрудников на позиции?
|
|
Перечислите правила работы с наличностью:
|
|
В каких случаях менеджер смены производит снятие кассы?
|
|
Каковы действия менеджера смены при расхождениях между наличными средствами в кассе и кассовыми отчетами?
|
|
Опишите правило LAST. Приведите пример решения конфликтной ситуации с гостями:
|
L______________ A______________ S______________ T______________ |
Опишите, что значит поставить цель по SMART. Приведите примеры:
|
S_______________ M_______________ A_______________ R_______________ T_______________
|
Как хранится инкассаторская сумка до передачи в банк?
|
|
Как инкассация передается в банк?
|
|
Где и как часто собирается инкассация? |
|
Как и где Вы документируете инкассацию?
|
|
Каким процедурам контроля наличности необходимо следовать, когда пересчитываются деньги при снятии кассы?
|
|
Как фиксируется недостача и излишек на кассе?
|
|
Как проводится снятие кассы при закрытии смены кассира? |
|
Какие документы необходимо оформить при передаче продукции в другой ресторан?
|
|
Температуру каких продуктов необходимо замерять при поставке?
|
|
Опишите, как правильно замерять температуру готового картофеля-фри: |
|
Какие факторы необходимо учитывать при планировании заказа? |
|
Что необходимо сделать, если температура охлажденного продукта при поставке от +4 до +8?
|
|
Перечислите правила складирования товаров в складских помещениях: |
|
Перечислите 12 критических факторов безопасности:
|
|
Поздравляем!
Оценка Вашей работы завершена!
Вы сертифицированы для работы менеджером смены.
Поставьте дату и подпись в следующей форме.
|
Сертификация |
ТУ
|
|
Сотрудник
|
|
Оценивающий
|
|
* Заполненный Чек-лист передается Тренинг-Менеджеру при переводе менеджера.
Приложение 4