55 Понятие рыночного, технологического и стратегического риска освоения нововведения.

Выпуск новых продуктов необходим для достижения успешного развития компании. Если этого не происходит, то по мере усиления конкуренции, изменения конъюнктуры рынка и технологий, внедрения нововведений других фирм компания будет терять свои позиции. Однако разработка новых продуктов характеризуется высоким уровнем риска, составляющими которого являются технологический, рыночный и стратегический риски.

Технологический риск обусловлен технологической инновацией, необходимой для технической осуществимости нововведения.

Рыночный риск определяется степенью оригинальности и сложности идеи нововведения, влияющей на восприимчивость рынка и издержки перехода для использования нового продукта.

Стратегический риск зависит от степени новизны продукта для данной компании. Чем выше новизна, тем выше уровень стратегического риска. С этой точки зрения можно выделить четыре уровня риска:

* рынок и технология известны – минимальный уровень риска, так как фирма опирается на свою компетентность;

* новый рынок, но известная технология – риск в основном коммерческий, зависит от нетехнологических инноваций;

* рынок известен, однако технология новая – риск в большей степени технический, определяется технологическими инновациями;

* новый рынок и новая технология – максимальный уровень риска, связанный с суммированием всех рисков

56 Методы стимулирования инновационной деятельности на уровне предприятия.

Успех инновационного процесса зависит от того, в какой мере непосредственные участники — персонал, занятый в инновационном процессе — заинтересованные в быстром и экономически эффективном внедрении результатов НДДКР в производство. Здесь выдающуюся роль играют методы и формы стимулирования их труда со стороны организации. Следует отметить, что задание стимулирования научно-технического труда достаточно сложно через его специфику. Возникает необходимость повышать активность персонала в поиске новых знаний, новых идей, стимулировать принятие нестандартных решений и поддерживать атмосферу творчества.

В основе современного подхода к стимулированию труда в инновационной сфере лежат такие задания руководителей организаций:

» максимально активизировать творческие способности каждой личности;

• направить эту активность в русло достижения конкретных инновационных и экономических результатов.

Задание менеджеров в сущности сводится к тому, чтобы создать условия, в которых бы в наибольшей мере мог раскрыться творческий потенциал работника и возникла бы стойкая потребность в напряженном и результативном труде. С этой целью в стимулировании используются прямые и побочные методы в основе которых лежат такие принципы:

♦ раскрепощение творческой инициативы; • связь уровня поощрения работника с конечным результатом инновационной деятельности;* обеспечение персонала необходимыми ресурсами; * поощрение накопления новых знаний и опыта; * расширение неформального общения (научной коммуникации); * всеобъемлющая поддержка новаторства руководством организации и государства; * простота и ясность патентных процедур; • скорость и гласность рассмотрения заявок изобретательства; • поощрение представления как индивидуальных, так и коллективных, предложений; • использование моральных стимулов: а) награждение;

присуждения почетных титулов и званий; • сочетание краткосрочных и долгосрочных инструментов стимулирования.

Основным методом стимулирования персонала является мотивация.

В первую очередь рассмотрим материальную сторону мотивации. Заключается она прежде всего в поощрении работника денежными средствами за проявленную активность в развитии фирмы. Тем самым организация стимулирует работника на дальнейшее активное участие в деятельности предприятия.

Существует также метод участия работников в прибыли. Он заключается в разделении между работниками и фирмой дополнительной прибыли, которая образуется в результате повышения производительности труда или качества выпускаемой продукции.

Кроме материальной мотивации, существуют и социальные льготы, которые также относятся к методам стимулирования инновационной активности служащих. К ним относят: медицинское и пенсионное страхование, оплачиваемые отпуска и т. д. Развивая систему социальных льгот, фирма тем самым не только обеспечивает социальную защиту служащих, но и привлекает и закрепляет квалифицированных работников.