- •Понятие логистики.
- •Эффективное применение логистики в производстве.
- •Товародвижения.
- •Системы распределения продукции.
- •Материальные потоки в логистике.
- •Задачи закупочной логистики.
- •Каналы распределения продукции.
- •Задачи закупочной логистики.
- •Виды материальных запасов.
- •Каналы распределения продукции.
- •Показатели использования транспорта.
- •1. Эксплуатационные показатели водных судов:
- •Организация складирования материалов.
- •Методы закупок материальных ресурсов.
- •Принципы логистики.
- •Выбор транспортных средств в логистике.
- •Складское планирование.
- •Информационные технологии в логистике.
- •Транспортные тарифы.
- •Логистическая система.
- •Понятие складского хозяйства.
- •Понятие складского хозяйства.
- •Сущность и задачи производственной логистики.
- •Технологическая схема складских операций.
- •Планирование закупок материальных ресурсов.
- •Задачи логистики.
- •Выбор поставщиков материальных ресурсов.
- •Требования к организации управления внутрипроизводственными материальными ресурсами.
- •Место логистики в маркетинге.
- •Материальные запасы, причины их создания.
- •Цели логистики.
- •Классификация складов.
- •Задачи материальной логистики.
- •Виды транспорта.
- •Информационные потоки в логистике.
- •Основные задачи складирования.
- •Характеристика посредников в каналах распределения.
Материальные потоки в логистике.
Материалопоток – материальное выражение транспортно-экономических связей. Материальный поток подразделяется на входящий и исходящий.
Основными измерителями материалопотока являются:
Транспортная масса (М) – количество исследуемых транспортных единиц. В логистике рассматриваются скалярная и векторная М. Скалярная не указывает направления, измеряется в тоннах. Векторная – пространственно-временная информация об источнике и стоке, измеряется в тонно-километрах.
Транспортный путь (L) – расстояние между источником и стоком.
Транспортное время (Т) – это время, необходимое для процесса перевозки.
Мощность потока – это количество транспортной массы, проходящее в единицу времени в определенном пункте, или через определенное сечение транспортного пути в определенном направлении.
Мощность источника – это отдача транспортной массы в единицу времени (разгрузка источника). Мощности источников, т.е. суммы отправлено и получено, не имеют направленного характера.
Графически материалопотоки могут быть представлены ввиде эпюр, схем или картограмм.
Эпюра соответствует прямому и обратному направлению движения грузов. Прямое направление – то, по которому следует наибольшее количество грузов. Отношение размера материалопотока в прямом направлении к размеру материалопотока в обратном направлении – коэффициент неравномерности материалопотока.
Картограмма – графическое изображение грузопотоков на карте по действительным путям перемещения грузов.
Транспортная продукция – это не продукт, а перемещение.
В рыночных отношениях материалопоток определяется спросом и предложением. Материалопоток в условиях рынка формируется на базе экономической модели с двумя типами переменных (экзогенных – исходная информация и эндогенных – результат решений). Цель модели – это выяснение влияния экзогенных переменных на эндогенные. Экономическая модель состоит из трех уровней:
1. спрос на материалопоток зависит от тарифа на перевозку (Pt) и совокупного дохода потребителя (Ү).
Qd = D (Pt; Y)
2. предложение зависит от тарифа на перевозку (Pt) и цены на ГСМ (Pf).
Qs = S (Pt; Pf)
3. оптимальный объем материалопотока и оптимальная цена будут обеспечены при равенстве спроса и предложения.
Qd = Qs
К ценовым детерминантам спроса относят:
-
Вклады или предпочтения потребителей;
-
Число потребителей на рынке;
-
Денежные доходы потребителей.
К основным детерминантам предложения относят:
-
Цены на ресурсы;
-
Технологию производства;
-
Налоги и дотации;
-
Число продавцов на рынке.
Задачи закупочной логистики.
Основными задачами, решаемыми закупочной логистикой, являются:
1. определение предмета (структуры) закупок;
2. выбор поставщика;
3. определение объема закупок;
4. условия закупок.
5. размещение заказа
6. контроль поступления товара
7. обработка учетной документации
8. поддержание отношений с поставщиками.
Задача определения предмета закупок решается совместно с производственным отделом и инженерной службой компании. При этом определяются потребности в сырье и материалах, их качественные и эксплуатационные характеристики, параметры спецификации. Вся эта информация поступает в отдел снабжения (закупок).
Выбор поставщика требует глубокого анализа рынка интересующей фирму продукции, существующих и потенциальных поставщиков, и предпочтений наиболее перспективных и эффективных из них. Данный вопрос находится полностью в компетенции работников отдела снабжения.
Объем закупок определяется по согласованию с другими отделами (производственным, складским, финансовым, бухгалтерией). Совместно с производственным отделом определяется требуемое количество материальных ресурсов. Проверяется наличие данного товара на складе (если склад находится в ведении отдела снабжения). Если на складе этой продукции нет (или ее недостаточно), объем закупки необходимо согласовать с финансовым отделом.
Условия закупок согласуются с поставщиками, уже предложившими свои варианты, и отделом снабжения. В решении данного вопроса могут участвовать и работники других отделов (финансового, логистики и т. д.). Решение данной задачи означает, что будут определены такие параметры, как цена, условия оплаты и доставки, сроки и т. д.
При выполнении этих задач необходимо каждый раз принимать решение: покупать ли данное комплектующее изделие в готовом виде у другого производителя или же делать его самим, на собственном производстве, если это технологически возможно. В данном случае речь идет о выборе производства либо закупок комплектующих, которые сами по себе являются законченными изделиями.
.