Перспективы
Определение новых перспектив бизнеса
Ц
ели
Стратегии
Задачи
Текущие
программы Стратегические
программы
Бюджеты Бюджеты
В
ыполнение
по подразделениям Выполнение
по проектам
Оперативный контроль Стратегический контроль
Рис. 2. Схема стратегического планирования
Данный подход является сложным, требует больших затрат: и финансовых, и управленческих. Вместе с тем, он дает преимущества новатора-первопроходца на тех рынках, которые предприятие «открывает» быстрее других и начинает на них активную деятельность.
Таблица 1
Сравнительные характеристики долгосрочного и стратегического планирования
|
Характеристики |
Долгосрочное планирование |
Стратегическое планирование |
|
Методы планирования |
Экстраполяция |
Все традиционные и нетрадиционные методы принятия решений (моделирование, экспертные оценки, мозговой штурм, экстраполяция и т.д.) |
|
Объект анализа |
Возможности внутреннего потенциала предприятия |
1) возможности внутреннего потенциала предприятия, 2) внешняя среда |
|
Способ достижения целей |
Оптимизация использования внутренних ресурсов |
Адаптация к постоянно меняющимся условиям внешней среды |
|
Важность фактора времени |
Не самый важный фактор |
Важнейший фактор в конкурентной борьбе |
|
Критерий эффективности |
Прибыльность |
|
|
Взгляд на персонал |
Один из ресурсов |
Важнейший ресурс |
|
Отправная точка планирования |
Достигнутый уровень развития |
Желаемое состояние объекта в будущем |
|
Субъекты планирования |
Разработчиком плана является высшее руководство |
Разработчики – группа специалистов, экспертов, высших руководителей |
|
Основная цель деятельности, целеполагание |
Основная цель одна – максимизация прибыли |
Система взаимосвязанных целей; цели упорядочены по приоритетности, срочности и приемлемости; цели задаются с разной степенью точности |
|
Особенности принятия решений |
Разработчикам плана известны все альтернативные решения, которые могут быть реализованы |
Все альтернативы неизвестны |
|
Альтернативы считаются оптимальными, если они ведут к максимальному значению цели |
Альтернативу можно назвать оптимальной, если она выбирается по принятому правилу принятия решений (при допустимом риске) | |
|
Параметры, необходимые для планирования, и их прогнозные значения определены однозначно |
Часто исходные данные могут быть представлены только в виде оценок | |
|
Для решения проблемы существует эффективный прием расчета, который ведёт к оптимальному результату |
Не для всех проблем есть эффективные методы, ведущие к оптимальному решению. Необходимо пользоваться новыми, эвристическими приемами. |
Если при долгосрочном планировании плановый горизонт четко определен и составляет 3-5 лет, то при долгосрочном горизонт планирования не устанавливается: его продолжительность определяется тем, на какой промежуток времени можно построить достоверную модель взаимодействия предприятия с внешней средой. Это зависит от многих факторов: жизненного цикла продукции, этапа жизненного цикла отрасли, формы собственности на предприятии, темпов НТП в отрасли.
Во главу угла стратегического планирования наряду с анализом внутренних возможностей организации поставлен анализ внешних возможностей и угроз.