Заключение

При становлении и развитии собственного бизнеса достаточно часто возникает такое нежелательное для предпринимателей явление, как банкротство.

Успешность бизнеса заключается, прежде всего, в способности предпринимателя выработать наиболее подходящую стратегию для развития своего бизнеса. Нередки случаи, когда начинающий предприниматель, организовав свое дело, не знает, как развить свой бизнес, чтобы получать более высокие доходы, вследствие чего могут возникнуть серьезные финансовые затруднения. Преодоление такого финансового затруднения опять же требует от предпринимателя мобилизации всех его сил и средств внутри фирмы, а также каких-либо иных источников финансирования. Таким образом, одной из самых сложных задач, которые требуют решения, является преодоление финансового кризиса. В России эту задачу решить довольно сложно, так как наблюдается нестабильность экономики. В том случае, если предприниматель не сможет решить проблему возникающих финансовых затруднений, предприятие может обанкротиться. Для того чтобы предприятие резко не обанкротилось, руководителю необходимо проводить так называемое финансовое оздоровление фирмы, что в свою очередь требует от предпринимателя знания всех особенностей правового регулирования банкротства. Исследуя вопросы, непосредственно связанные с финансовым оздоровлением предприятия и банкротством, следует отметить, что конфликт между должником и кредитором может быть урегулирован как в судебном, так и во внесудебном порядке.

Для решения данных проблем в условиях ограниченности средств финансирования можно рекомендовать мероприятия по дополнительному поиску резервов финансовых ресурсов. К таким мероприятиям можно отнести: получение доходов от платных услуг; формирование цен на медицинские услуги, которые могли бы компенсировать все затраты на услугу и содержать прибыль поликлиники как дополнительный источник финансирования; развитие дневного стационара; освобождение отрасли здравоохранения и ее учреждений от налога на прибыль от платных медицинских услуг; развитие ДМС; внедрению в практику деятельности лечебного учреждения данных мероприятий позволит повысить эффективность использования финансовых ресурсов.

Основной проблемой НУЗ «Узловая поликлиника на станции Псков ОАО «РЖД» является нехватка кадров. В условиях малого количества населения (8800 человек) перспектива набора молодых кадров практически отсутствует, поскольку:

- Заработная плата в ЦРБ выше, чем у специалистов НУЗ.

- Отсутствует свой жилой фонд, поэтому получение квартиры в Дно нет возможности.

- Не включены в программу модернизации.

- Не включены в Федеральную программу поддержки медицинских работников.

Следующей проблемой НУЗ является то, что в силу ведомственности невозможно прикрепить территориальное население для постоянного медицинского обслуживания к поликлинике, несмотря на многочисленных желающих получать обслуживание именно в этом учреждении.

Немаловажной проблемой является отсутствие стационара.

Отсутствие педиатрического отделения.

Устаревшее оборудование.

Анализ состава основных средств показал, что основные средства имеют высокий процент износа − 70,7%. Поэтому встала задача внесения предложений по укреплению материально-технической базы НУЗ «Узловая поликлиника на станции Псков ОАО «РЖД» и поиску возможностей увеличения прибыли учреждения.

Внедрение новых видов услуг сопряжено с необходимостью вовлечения новых помещений. В новых помещениях предполагается проведение капитального ремонта. Общая величина единовременных капитальных вложений в оборудование составит 2115 тыс. руб. В качестве основного источника финансирования выступают средства ОАО «РЖД».

В ходе расчета инвестиционного проекта дается прогноз объемов реализации платных медицинских услуг на три года. На основании смет и договоров, а также прогноза объема реализации платных услуг определены текущие затраты на 2013 г., 2014 г. и 2015 г.

Для расчета эффективности проекта использован динамический метод оценки проектов.

Капитальные вложения на приобретение нового оборудования осуществляются с целью развития наиболее востребованных услуг и получения прибыли. В результате осуществления инвестиционных мероприятий денежные потоки НУЗ «Узловая поликлиника на станции Псков ОАО «РЖД» следующие: в первый год (2015 г.) будет получено дохода в сумме 495 тыс. руб., во второй год (2016 г.) – 1009 тыс. руб. и в третий год (2017 г.) – 1649 тыс. руб. Величина общего чистого дисконтированного денежного дохода (NPV) за 6 лет составит 1987 тыс. руб., индекс рентабельности проекта 194%.

Срок окупаемости проекта составляет 2 года 4 месяца.

Предложенный инвестиционный проект эффективен по всем показателям эффективности.

Данный проект обеспечит НУЗ «Узловая поликлиника на станции Псков ОАО «РЖД» прирост объемов услуг в 2015 г. на 10,3% по сравнению с 2014 г., в 2016 г. – на 10,9% по сравнению с 2015 г. и на 11,8% в 2017г. по сравнению с 2016 г. Увеличит показатели ликвидности и финансовой устойчивости, а также все показатели рентабельности после программы улучшения финансового состояния, увеличатся. Следовательно, все предложенные мероприятия положительно отразились на эффективности деятельности.