6. Продукты (услуги)

А. Детальное описание продукта, услуги (с точки зрения потребителя):

• Особые преимущества продукта (услуги);

• Способность удовлетворять потребности;

• Конкурентные преимущества;

• Текущее состояние (идеи, прототип, опытное производство)

Б. Жизненный цикл продукта:

• Текущее состояние в рамках цикла;

• Факторы, могущие изменить прогнозируемый жизненный цикл:

  • продлить его;

  • сократить его;

В. Торговые секреты, патенты, авторские права:

• Зарегистрированные и заявленные патенты, авторские права;

• Предполагаемые заявки на патенты и авторские права;

• Ключевые аспекты ваших продуктов;

• Действующие соглашения с персоналом и владельцами:

  • соглашения о неразглашении;

  • соглашение об отказе от конкуренции.

Г. Исследовательские и конструкторские работы:

• Текущие работы;

• Планируемые работы (с указанием этапов)

• Прогнозируемые результаты запланированных работ:

  • новые продукты;

  • новое поколение производимых продуктов (услуг);

  • дополнительные продукты (услуги);

  • замена продуктов (услуг);

    • Исследовательские и конструкторские работы прочих производителей:

      • прямые конкуренты;

      • косвенные формы конкуренции;

      • поставщики;

      • потребители;

7. Операции

А. Система поставок продукции (услуг);

• Собственные возможности;

• Внешние (подрядчики);

Б. Возможности системы поставок:

• Собственные возможности;

• Внешние подрядчики;

• Запланированный запас производственных возможностей:

  • инвестиции;

  • новые затратные факторы (прямые и косвенные);

  • временные факторы;

В. Преимущества производственной системы:

• Технико-технологические;

• Накопленный опыт;

• Снижение накладных расходов;

• Снижение прямых расходов;

Г. Поставщики:

• Выявление поставщиков критических товарных позиций;

  • первичных;

  • вторичных;

• Требования к срокам поставки;

• Оценка рисков срыва поставок критических позиций;

• Описание сложившихся и прогнозируемых отношений с поставщиками.

8. Руководство и собственность

А. Структура органов управления:

• Организационная схема управления;

• Словесное описание схемы;

Б. Основные руководители (исчерпывающие сведения следует привес-ти в приложении к бизнес-плану):

• Имя;

• Должность;

• Описание, включая основные функции;

• Основные обязанности и компетенция на предыдущем месте;

• Престиж предприятия;

• Формы и уровни оплаты;

В. Организационно правовая форма:

• Акционерное общество:

  • открытого типа;

  • закрытого типа;

• Товарищество:

  • с полной ответственностью;

  • с ограниченной ответственностью;

    • Частное предприятие.

9. Источники и направления финансирования

А. Текущие финансовые потребности:

• Суммы;

• Сроки;

• Виды финансирования:

  • акционерный капитал;

  • кредиты;

  • комбинированные виды финансирования;

• Условия предоставления средств.

Б. Прогнозируемые финансовые потребности ( пять лет):

• Суммы;

• Сроки;

• Виды финансирования:

  • акционерный капитал;

  • кредиты;

  • комбинированные виды финансирования;

• Условия предоставления средств.

В. Использование средств:

• Капитальные вложения;

• Формирование оборотного капитала;

• Погашение кредита;

• Финансовые возможности;

Г. Финансовая стратегия (ликвидация позиций учредителей):

• Преобразование в Акционерное Общество Открытого Типа;

• Выкуп акций с помощью заемных средств;

• Выкуп акций другими предприятием;

• Схема погашения кредита;

• Продажа «малого предприятия».