Лукашук_Организация труда
.pdfЧасто условия премирования подразделяют на основные и дополнительные. Невыполнение основных условий приводит к полному лишению премии, дополнительных - к частичному, например 50% от расчетной премии.
Размер премии отдельному работнику может быть по решению нанимателя увеличен или уменьшен. В положении приводится перечень отклонений и нарушений, за которые снижается размер премирования (например, нарушение технологических режимов, инструкций по эксплуатации оборудования, неправдивая информация, опоздание на работу и самовольный уход с работы и т. д.). Работники полностью лишаются премии: за появление на работе в состоянии алкогольного или другого опьянения, за распитие спиртных напитков, воровство имущества нанимателя, участие в забастовках, которые признаны судом как незаконные.
2.19. Системы доплат и надбавок
Необходимо различать надбавки и доплаты, которые широко применяются на промышленных предприятиях.
Выплата надбавок не связана с возложением на работников новых трудовых функций сверх тех, которые определены при заключении трудового договора. Надбавки начисляются сверх тарифной (сдельной) заработной платы работника. Они учитывают личные профессиональные качества каждого работника и его отношение к труду.
Доплаты к тарифным ставкам рабочих применяются с целью компенсации повышения интенсивности труда. Все доплаты начисляются сверх основного заработка и подразделяются:
-на доплаты, установленные для покрытия дополнительных затрат
труда;
-доплаты, установленные в целях компенсации потерь в заработке, которые происходят не по вине работника.
Для покрытия дополнительных затрат труда в отраслях экономики применяются следующие доплаты:
1) за работу в тяжелых условиях труда;
2) интенсивность труда;
3) ненормированный рабочий день;
4) совмещение профессий (должностей) и исполнение обязанностей работника, который временно отсутствует.
Компенсация потерь в заработке, которые произошли не по вине
51
работника, проводится в следующих случаях:
-при исполнении работ разной квалификации;
-невыполнении норм выработки, допущении брака, простоев;
-переводе по состоянию здоровья на более легкую низкооплачиваемую работу;
-в связи с вынужденным прогулом.
Ниже приведены условия и размер некоторых видов надбавок, доплат и компенсаций.
Надбавки за профессиональное мастерство - до 24% от тарифной ставки, начиная с 3-го разряда. Критериями оценки профессионального мастерства являются: систематическое перевыполнение плановых заданий при обеспечении высокого качества работы, выполнение работ повышенной сложности, освоение совместительских функций и новых профессий. Надбавки выплачиваются персонально, поэтому в расчет сдельных либо бригадных расценок не включаются.
Надбавки за высокие достижения в труде устанавливаются в размере 50% тем категориям работников, у которых есть измерения этих достижений (план, задание): мастера, начальники участков, цехов. Достижения специалистов оцениваются объемами и сложностью работ, сроком их выполнения и другими критериями, которые характеризуют квалификацию работника, его компетентность, ответственность, инициативность.
Надбавки за выполнение особо важной работы по срокам ее вы-
полнения устанавливаются руководителям и специалистам с целью концентрации их намерений на качественное и своевременное выполнение этих работ.
Для одного работника устанавливается, как правило, одна надбавка, в исключительных случаях - две, но общий их размер не должен превышать 50% должностного оклада.
Надбавки водителям автомобилей за классность: 25% - от ставки за 1-й класс; 10% - за 2-й класс.
Доплаты на тяжелых работах и на работах со сложными усло-
виями труда устанавливаются в следующих размерах от тарифной ставки 1-го разряда за каждый час работы во вредных и тяжелых условиях:
- при оценке условий труда по результатам аттестации рабочих мест до 2 баллов вредности - 0,10%;
52
-от 2 до 4 баллов - 0,14%;
-от 4,1 до 6 баллов - 0,20%;
-от 6,1 до 8 баллов - 0,25%;
-свыше 8 баллов - 0,31%.
Доплаты за руководство бригадой определяются в зависимости от количественного состава бригады. При составе бригады от 5 до 10 человек - 10%, больше 10 человек - 15% от тарифной ставки, установленной рабочему.
Доплаты за совмещение профессий (должностей) устанавливаются нанимателем по договоренности с работником, а для работников бюджетных организаций - Министерством труда и социальной защиты Республики Беларусь.
Доплаты за работу в ночное время не должны превышать 40%
часовой тарифной ставки работника за каждый час работы в ночное время либо в ночную смену и (или) 20% за работу в вечернюю смену (при многосменной работе). При многосменной работе смена, в которой не меньше 50% рабочего времени приходится на ночное время (с 22 ч вечера до 6 ч утра), считается ночной, а смена, которая непосредственно предшествует ночной, - вечерней.
Оплата за работу в сверхурочное время: при почасовой оплате труда работнику за каждый час работы в сверхурочное время проводится выплата в размере не ниже двойной часовой ставки установленного ему разряда или соответствующего служебного оклада; при сдельной оплате труда заработок по сдельным расценкам увеличивается на 100%.
Оплата за работу в выходные дни рабочим-сдельщикам осущест-
вляется по двойным сдельным расценкам; повременщикам - в размере двойной часовой либо дневной тарифной ставки.
Оплата брака. Продукция, которая оказалась браком не по вине работника, оплачивается не ниже 2/3 тарифной ставки присвоенного ему разряда (оклада) за время, установленное по норме для производства соответствующей продукции. Брак не по вине работников, выявленный после приемки изделий соответствующими органами контроля, оплачивается наравне с годными изделиями.
Оплата простоев не по вине работников оплачивается не менее чем на 2/3 установленной им тарифной ставки (оклада).
ЛИТЕРАТУРА
Основная
1.Канавальчык, Г. В. Аргашзацыя працы: вучэб. дапамoжнiк / Г. В. Канавальчык. - Мшск: БДТУ, 2008. - 276 с.
2.Коновальчик, Г. О. Организация труда: практикум для студентов инженерно-экономических специальностей / Г. О. Коновальчик. -
Минск: БДТУ, 2005. - 118 с.
Дополнительная
3.Организация, нормирование и оплата труда: учеб. пособие / А. С. Головачев [и др.]; под общ. ред. А. С. Головачева. - М.: Новое знание,
2004. - 360 с.
4.Пашуто, В. П. Организация и нормирование труда на предприятиях: учеб. пособие / В. П. Пашуто. - Минск: Новое знание, 2001. - 220 с.
54
