Тестовые задания для самопроверки

1. Аспекты решений по управлению маркетингом:

а) государственное управление

б) управление производством

в) управление предприятием, подчиняемое требованиям рынка

г) управление маркетинговой функцией

д) управление спросом

2. система управления предприятием, направленная на достижение согласованности внутренних возможностей предприятия с требованиями рынка - это управление _______________.

3. Современный подход к осуществлению маркетинговой деятельности основан на:

а) достижении целей компании через удовлетворение потребностей потребителей

б) комплексном подходе к использованию инструментов маркетинга

в) удовлетворении потребностей потребителей через достижение целей компании

г) максимальном удовлетворении потребностей потребителей

д) получении большей прибыли, чем конкуренты

4. Цели определения перспективных направлений маркетинговой деятельности:

а) конкурентные преимущества компании

б) минимальные затраты ресурсов

в) максимальную загрузку производственных мощностей

г) максимально широкий ассортимент

д) монопольное положение на рынке

5. При осуществлении товарной концепции под понятием «маркетинговая близорукость» понимают …

а) совершенствование товара без учёта нужд потребителей

б) отказ от выпуска нового товара

в) отказ от стратегического планирования

г) агрессивные усилия по сбыту товара

д) использование только оптовых посредников

6. Утверждение «производите то, что будет безусловно куплено» характерно для концепции …

а) современного маркетинга

б) совершенствования производства

в) совершенствования товара

г) интенсификации коммерческих усилий

д) социально-этичного маркетинга

7. В отношении маркетинга услуг существует дополнительный пятый элемент комплекса маркетинга (пятое «Р») - это ...

а) персонал

б) презентация

в) позиционирование

г) личные продажи

8. «Не денежная» цена в бесприбыльном маркетинге - это ...

а) время и усилия, потраченные потребителями

б) цена, выраженная в товарах, а не деньгах

в) дар

г) субсидии на душу человека, выраженные в рублях

д) независимость существования организации от результатов на рынке

9. В бесприбыльном секторе концепция покрытия расходов означает …

а) ценовую политику, направленную на покрытие расходов

б) измерение эффективности услуг на основе затрат

в) затраты на сбор средств

г) вклад правительства для покрытия затрат

д) зависимость от денег третьих сторон

10. Основные принципы маркетинга:

а) ориентация на потребителя

б) гибкость и адаптивность

в) сегментирование рынка

г) управление по контракту

д) статичность

11. планирование, реализация и контроль программ, направленных на установление выгодных отношений с покупателями – это управление ...

а) организацией

б) маркетингом

в) поведением потребителей

г) предложением

12. Основные идеи концепции социально-этичного маркетинга:

а) гармонии с природой

б) удовлетворения потребностей

в) получения прибыли

г) оптимизации производства

д) благосостояния человечества

13. Последовательность КонцепциЙ управления маркетингом в порядке их развития:

а) сбытовая

б) продуктовая

в) производственная

г) маркетинг

д) социально-этичный маркетинг

14. ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ АКТИВНЫХ МЕТОДОВ СБЫТА, ПРОДВИЖЕНИЯ, КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЫ НА РЫНКЕ ДЛЯ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРОДАЖ – ЭТО бизнес-ориентация …

а) Market in

б) совершенствования производства

в) Invest in

г) Product out

15. ПРИТЯГИВАНИЕ ТОВАРА РЫНКОМ – ЭТО бизнес-ориентация …

а) Market in

б) совершенствования производства

в) Invest in

г) Product out

16. ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ФОРМИРОВАНИЮ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ЗА СЧЕТ РЫНОЧНЫХ ФАКТОРОВ – ЭТО бизнес-ориентация …

а) Market in

б) совершенствования производства

в) Invest in

г) Product out

17. Соответствие между бизнес-ориентациями компании и их определением:

1) Product out	а) проталкивание товара на рынок
2) Market in	б) притягивание товара рынком
3) Invest in	в) притягивание инвестиций из внешней среды бизнеса
	г) проталкивание товара на рынок с помощью инвестиций

18. Определение бизнес-ориентации предприятия базируется на использовании …

а) общей конкурентной матрицы М. Портера

б) матрицы Ансоффа

в) матрицы выживаемости бизнеса М. Мак-Дональда

г) матрицы BCG

19. Параметры МатрицЫ выживаемости бизнеса М. Мак-Дональда:

а) преимущество маркетингового планирования

б) эффективность работы торгового персонала

в) привлекательность отрасли

г) темп роста спроса

д) доля рынка

20. Направленность развития бизнеса, выраженная в базовых принципах функционирования капитала и достижения целей называется _______________.

21. Стили совершения сделок в процессе развития бизнес-ориентаций:

а) соперничество

б) сотрудничество

в) конкуренция

г) ценовая война

д) поглощение

22. Основная задача участников стратегии соперничества – это увеличение …

а) прибыли одного из участников

б) общей прибыли участников

в) привлекательности рынка

г) рыночной доли одного из участников

д) уровня конкуренции на рынке

23. Основная задача участников стратегии сотрудничества – это увеличение …

а) прибыли одного из участников

б) общей прибыли участников

в) привлекательности рынка

г) рыночной доли одного из участников

д) уровня конкуренции на рынке

24. Последовательность ОсновныХ понятий маркетинга в порядке их усложнения:

а) запрос

б) нужда

в) потребность

г) потребительская ценность

д) потребительская удовлетворенность

25. Субъективно сформированное восприятие рынком предприятия, его товаров и услуг – это … рыночный капитал.

а) материальный

б) акционерный

в) нематеиальный

г) организационный

26. Стратегии, определяющие способ взаимодействия предприятия с рынком называются _______________.

27. Стратегии, представляющие способы отбора целевых рынков и деятельности предприятия на них называются ______________.

28. Стратегии, определяющие способы наилучшего использования отдельных элементов комплекса маркетинга называются _______________.

29. Основная цель стратегии соперничества - …

а) решение проблем обеих сторон

б) победа любой ценой

в) завоевание наибольшей доли на малопривлекательном рынке

г) создание эффективной системы маркетинга

30. Основная цель стратегии сотрудничества - …

а) решение проблем обеих сторон

б) победа любой ценой

в) завоевание наибольшей доли на малопривлекательном рынке

г) создание эффективной системы маркетинга

31. Характеристики Природы взаимоотношений в ходе реализации стратегии соперничества:

а) официальная атмосфера

б) формальная доверительная атмосфера

в) ориентация на собственную значимость

г) давление на другую сторону

32. ОСНОВНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА Природы взаимоотношений в ходе реализации стратегии сотрудничества – это …

а) официальная атмосфера

б) формальная доверительная атмосфера

в) ориентация на собственную значимость

г) давление на другую сторону

33. ЦелИ коммуникациЙ в ходе реализации стратегии соперничества:

а) определение требований

б) создание новых альтернатив

в) выявление барьеров

г) стремление убедить

д) развитие сделки и отношений

34. ЦелИ коммуникациЙ в ходе реализации стратегии сотрудничества:

а) определение требований

б) создание новых альтернатив

в) выявление барьеров

г) взаимообмен

д) развитие сделки и отношений

35. Готовность к изменениям в ходе реализации стратегии соперничества:

а) минимальная готовность

б) гибкость

в) жесткие обязательства

г) максимальная готовность

д) экспериментальность

36. Готовность к изменениям в ходе реализации стратегии сотрудничества:

а) минимальная готовность

б) гибкость

в) жесткие обязательства

г) максимальная готовность

д) экспериментальность

37. Основной фактор, влияющий на принятие решения об изменении бизнес-ориентации – это …

а) рыночные тенденции

б) жизненный цикл организации

в) действия конкурентов

г) желание и установки собственников капитала

38. Уровень обмена информацией в ходе реализации стратегии соперничества …

а) минимальный

б) максимальный

в) средний

г) нулевой

39. Уровень обмена информацией в ходе реализации стратегии сотрудничества …

а) минимальный

б) максимальный

в) средний

г) нулевой

40. Нужда, принявшая специфическую форму в соответствии с культурным уровнем и личностью индивида называется ______________.

41. Задачи службы маркетинга:

1. производство товаров

2. поиск инвестиций

3. разработка стратегий

4. изучение рынка

5. организация товародвижения и сбыта

42. Организационная структура, в которой деятельность специалистов службы маркетинга построена по функциональному принципу - это ... оргструктура.

а) функциональная

б) товарная

в) рыночная

г) товарно-рыночная

д) матричная

43. Организационная структура, в которой решения по маркетингу разделены по отдельным товарам - это ... оргструктура.

а) функциональная

б) товарная

в) рыночная

г) товарно-рыночная

д) матричная

44. Организационная структура, в которой решения по маркетингу разделены по отдельным рынкам называется _______________.

45. Организационная структура, предусматривающая сочетание товарного и рыночного подходов с использованием принципа матрицы - это ... оргструктура.

а) функциональная

б) товарная

в) рыночная

г) товарно-рыночная

д) матричная

46. Сильные стороны функциональной организации службы маркетинга:

1. простота управления

2. снижение качества работы с расширением номенклатуры выпуска изделий

3. конкуренция между отдельными функциональными участками

4. однозначное описание состава обязанностей каждого сотрудника

5. возможность функциональной специализации маркетологов

47. Слабые стороны функциональной организации службы маркетинга:

1. однозначное описание состава обязанностей каждого сотрудника

2. возможность функциональной специализации маркетологов

3. снижение качества работы с расширением номенклатуры выпуска товаров

4. отсутствие механизма поиска нетрадиционных направлений деятельности предприятия

5. конкуренция между отдельными функциональными участниками

48. Сильные стороны товарной организации службы маркетинга:

1. полный маркетинг каждого товара выпускаемого предприятием

2. возможность изучения специфики потребностей основных потребителей по каждому товару

в) возможность адаптации к требованиям каждого сегмента

г) широкий круг обязанностей одного сотрудника затрудняющий рост квалификации

д) своевременная замена устаревших товаров

49. Слабые стороны товарной организации службы маркетинга:

1. своевременная замена устаревших товаров

2. снижение качества работы с увеличением количества рынков

3. широкий круг обязанностей каждого сотрудника затрудняющий рост квалификации

4. полный маркетинг каждого товара выпускаемого предприятием

5. возможность изучения специфики потребностей основных потребителей по каждому товару

50. Сильные стороны рыночной организации службы маркетинга:

1. сложная структура

2. плохое знание особенностей товарного ассортимента

3. лучшая координация служб при выходе на рынок

4. возможность разработки комплексной программы выхода на рынок

5. более достоверный прогноз рынка с учетом его специфики

51. Слабые стороны рыночной организации службы маркетинга:

1. сложная структура

2. лучшая координация служб при выходе на рынок

3. возможность разработки комплексной программы выхода на рынок

4. плохое знание особенностей товарного ассортимента

5. возможность дублирования функции (для сегментной организации)

52. Сильные стороны товарно-рыночной организации службы маркетинга:

1. лучшая координация служб при выходе на рынок

2. более достоверный прогноз рынка с учетом его специфики

3. достаточно полное знание товара

4. высокая себестоимость содержания службы

5. возможность конфликта между различными службами при пересечении результатов маркетинга

53. Слабые стороны товарно-рыночной организации службы маркетинга:

а) лучшая координация служб при выходе на рынок

б) высокая себестоимость содержания службы

в) возможность разработки комплексной программы выхода на рынок

г) более достоверный прогноз рынка с учетом его специфики

д) возможность конфликта между различными службами при пересечении результатов маркетинга

54. Решение по разработке новых товаров принимает...

1. заместитель директора по маркетингу

2. управляющий продуктовой группой

3. управляющий региональным маркетингом

4. управляющий рынком

5. руководитель предприятия

55. Решение по разработке товарной марки принимает...

1. заместитель директора по маркетингу

2. управляющий продуктовой группой

3. руководитель предприятия

4. управляющий региональным маркетингом

5. управляющий отдельным рынком

56. Решения по проведению маркетинговых решений принимает...

1. заместитель директора по маркетингу

2. управляющие отдельными рынками

3. управляющие региональным маркетингом

4. продуктовые директора

5. группа исследования рынка

57. Преимущества матричной структуры управления маркетингом:

1. гибкое использование профессиональных кадров

2. совмещение преимуществ функциональной структуры и проблемной организации управления

3. отсутствие постоянных связей, устойчивости групп, навыков коллективной работы

4. ослабление управляемости, постоянная возможность нарушения принятых правил и стандартов

5. лучшая ориентация на проектные цели и спрос

58. Недостатки матричной структуры управления маркетингом:

1. лучшая ориентация на проектные цели и спрос

2. совмещение преимуществ функциональной структуры и проблемной организации управления

3. отсутствие постоянных связей, устойчивости групп, навыков коллективной работы

4. ослабление управляемости, постоянная возможность нарушения принятых правил и стандартов

5. необходимость постоянного контроля

59. Цели службы маркетинга:

1. сегментация рынка

2. определение емкости рынка

3. анализ конкурентной ситуации

4. увеличение рыночной доли

5. достижение превосходства над конкурентами

60. Функции службы маркетинга:

1. увеличение рыночной доли

2. достижение превосходства над конкурентами

3. сегментация рынка

4. определение емкости рынка

5. анализ конкурентной ситуации

61. подразделение, отвечающее за маркетинговые цели предприятия и имеющее право контролировать и корректировать деятельность других подразделений - это ...

а) отдел маркетинга

б) отдел сбыта

в) отдел рекламы

г) отдел продаж

62. Виды Информации, получаемые производственной службой предприятия от службы маркетинга:

1. желательная цена продукции

2. норма расхода сырья

3. направления совершенствования выпускаемой продукции

4. сроки обновления продукции

д) корректировка ассортимента продукции

63. Подготовку решения по сбытовой политике осуществляют:

а) управляющие отдельными рынками

б) заместитель директора по производственно-хозяйственной деятельности

в) продуктовый директор

г) группа исследования рынка

д) служба сбыта

64. Преимущества организационной структуры управления маркетингом по проекту разработки и внедрения товара:

а) обеспечение полной занятости персонала

б) небольшая продолжительность осуществления проекта

в) частные организационные изменения

г) направленность на конечный результат

д) возможность решения проблемы в рамках существующей организационной структуры

65. Недостатки организационной структуры управления маркетингом по проекту разработки и внедрения товара:

1. направленность на конечный результат

2. отсутствие полной занятости персонала

3. небольшая продолжительность осуществления проекта

4. частные организационные изменения

5. временность коллектива

66. Изучение запросов рынка СЛУЖБА МАРКЕТИНГА проводит ДЛЯ:

1. отражения в потребительных свойствах товара ожиданий потребителей

2. определения нужд и потребностей людей

3. поддержания на рынке стабильного спроса

г) планирования объемов производства

67. СООТВЕТСТВИЕ ПОДХОДОВ К ОРГАНИЗАЦИИ СЛУЖБЫ МАРКЕТИНГА ИХ СОДЕРЖАНИЮ:

1) функциональный	а) ориентирован на создание временной структуры, в которой создаются проектные группы для решения конкретных маркетинговых задач
2) дивизиональный	б) ориентирован на создание комплекса товарных или рыночных направлений, внутри которых образуется собственная структура маркетинговой службы
3) матричный	в) ориентирован на постоянную структуру службы маркетинга по выполнению основных функций в координации с другими подразделениями
	г) ориентирован на постоянную структуру службы маркетинга, которая включает в себя отдельные товарные и ли рыночные направления

68. Преимущества дивизионального подхода к построению службы маркетинга:

а) охват всех товаров и рынков

б) комплексное реагирование на изменение внешних условий

в) специализация сотрудников

г) активное воздействие на формирование спроса и стимулирование сбыта

д) усиление координации

69. НЕДОСТАТКИ дивизионального подхода к построению службы маркетинга:

а) сложность управления

б) узкая специализация сотрудников

в) высокие затраты

г) разрастание штатов

д) сложность взаимодействия прямого и координирующего руководства

70. основные виды вертикальных иерархических организа­ционных структур:

1. функциональные организационные структуры

2. товарно-функциональные организационные структуры

3. матричные структуры управления

4. регионально-функциональные организационные струк­туры

5. структуры, ориентированные на разные группы потре­бителей

71. Последовательность этапов процесса маркетингового управления:

1. отбор целевых рынков

2. разработка маркетинга-микса

3. анализ рыночных возможностей предприятия

4. реализация программы маркетинга предприятия

72. Основные проблемы создания системы маркетинга:

а) проектирование и внедрение системы маркетинга длительный многоэтапный процесс

б) меняется направленность и интенсивность ресурсных потоков для создания системы финансирования маркетинга

в) необходимо определить взаимодействие подразделения маркетинга с другими подразделениями предприятия

г) низкая эффективность деятельности службы маркетинга по сравнению с другими структурными подразделениями предприятия

73. Построение долгосрочных взаимовыгодных отношений с ключевыми партнерами, взаимодействующими на рынке – это маркетинг …

а) услуг

б) территорий

в) отношений

г) организаций

д) инноваций

74. Отбор целевых рынков включает в себя:

а) анализ маркетинговой среды

б) сегментирование рынка

в) позиционирование товара на рынке

г) установление цены на товар

д) замеры объемов емкости рынка

75. Подход, используемый, когда предприятие диверсифицировано по ассортименту или работает на нескольких рынках называется _______________.

76. Преимущества маркетинга отношений:

а) долговременное удержание внимание потребителей

б) усложнение маркетинговой деятельности

в) улучшение финансовой и рыночной деятельности предприятия

г) реализуется принцип вариантного планирования

77. Факторы, оказывающие влияние на организацию службы маркетинга:

а) назначение изготавливаемой продукции

б) масштабы деятельности предприятия на рынке

в) товарная политика

г) уровень конкуренции на рынке

д) концепция маркетинга

78. Этапы проектирования службы маркетинга:

а) определение основных функций службы маркетинга;

б) определение структурной схемы службы

в) разработка системы маркетингового планирования

г) разработка организационной модели и распределение функций

д) разработка бюджета маркетинга

79. Цели маркетинга в коммерческих организациях:

а) увеличение чистой приведенной стоимости денежных потоков фирмы

б) создание и увеличение нематериальных активов

в) строгий анализ мероприятий по критерию «затраты-прибыль», что не позволяет произвольное сокращение затрат на маркетинг

г) получение наибольшей прибыли

д) сокращение инвестиций в проекты фирмы

80. Анализ рыночных возможностей предприятия предполагает:

а) создание и функционирование системы маркетинговой информации

б) анализ маркетинговой среды

в) позиционирование товара на рынке

г) выбор методов распределения товара

д) анализ потребителей

81. Последовательность Этапов проектирования службы маркетинга:

а) определение основных функций службы маркетинга;

б) определение структурной схемы службы

в) распределение функций

г) разработка организационной модели службы маркетинга

82. Последовательность ОСНОВНЫХ ПОНЯТИЙ МАРКЕТИНГА В ПОРЯДКЕ ИХ УСЛОЖНЕНИЯ:

1. нужда

2. потребность

3. запрос

4. потребительская ценность

5. потребительская удовлетворенность

82. КРИТЕРИИ ВЫБОРА ПОСРЕДНИКОВ ПРИ ИЗБИРАТЕЛЬНОМ СБЫТЕ:

1. реализация товара в большом количестве магазинов

2. охват большого количества потенциальных потребителей

3. размер торговой фирмы

4. качество услуг

5. техническая компетентность и оснащенность

82. ИНТЕРЕСЫ ИЗГОТОВИТЕЛЯ В ОДНОМ ГЕОГРАФИЧЕСКОМ РЕГИОНЕ ПРИ ЭКСКЛЮЗИВНОМ РАСПРЕДЕЛЕНИИ ПРЕДСТАВЛЯЮТ...

1. множество различных торговцев

2. три различных торговца

3. ограниченное число посредников

4. два посредника

5. один посредник

82. ИНТЕНСИВНОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПРЕДПОЛАГАЕТ:

1. предоставление высокого уровня сервисных услуг

2. обеспечение качественного послепродажного обслуживания

3. обеспечение контроля за качеством товара

4. реализацию товаров в максимальном количестве

82. СООТВЕТСТВИЕ ЭТАПА ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОДУКТА И ХАРАКТЕРИСТИКИ СБЫТА:

Выведение на рынок	а) слабый
Рост	б) быстрорастущий
Зрелость	в) медленнорастущий
Упадок	г) падающий

87. ОсновнАЯ цель сегментации рынка:

1. выделение целевого рынка

2. выделение конкурентных преимуществ

3. определение стратегии развития фирмы

4. выделение целевого сегмента

88. Укажите ситуацию, при которой необходимо проведение сегментирования рынка …

1. товар является товаром первой необходимости

2. отсутствуют конкуренты

3. спрос на товар незначителен

4. требования потребителей резко дифференцированы

89. Процесс сегментирования рынка – это …

1. процесс дифференциации производителей в зависимости от вида выпускаемой продукции

2. процесс деления на группы потребителей в зависимости от требований, предъявляемых к данному виду товара

3. процесс дифференциации конкурентов в зависимости от объемов продаж

4. процесс дифференциации товаров в зависимости от свойств

5. процесс разработки стратегии поведения на рынке

90. ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ЭТАПОВ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ТОВАРА В ПОРЯДКЕ ИХ ПРОХОЖДЕНИЯ:

1. разработка

2. упадок

3. рост

4. зрелость

5. выведение

91. СООТВЕТСТВИЕ ТИПОВ ТОВАРА ШИРОКОГО ПОТРЕБЛЕНИЯ И ИХ ПРИМЕРОВ:

1) товар постоянного спроса	а) шампунь
2) товар импульсной покупки	б) открытка
3) товар для экстренных случаев	в) лопата для снега
4) товар предварительного выбора	г) бытовая техника
	д) картина

92. СООТВЕТСТВИЕ ЭТАПА ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОДУКТА И ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРИБЫЛИ:

1) выведение на рынок	а) отсутствует
2) рост	б) стремительно растущая
3) зрелость	в) стабильная
4) упадок	г) убывающая
	д) стабильная нулевая

93. Цены, ориентированные на сохранение их неизменными в течение длительного периода времени называются _______________.

(Эталон: стандартные; стандартными)

94. Соответствие ценовой стратегии и тактики:

1) медленное снятие сливок	а) высокая стартовая цена, низкие расходы на стимулирование сбыта
2) быстрое снятие сливок	б) высокая стартовая цена, интенсивное стимулирование сбыта
3) быстрое проникновение на рынок	в) низкая стартовая цена, интенсивное стимулирование сбыта
4) медленное проникновение на рынок	г) низкая стартовая цена, низкие расходы на стимулирование сбыта
	д) среднерыночные цены, низкие расходы на стимулирование сбыта

95. Каналом распределения является …

1. часть транспортного пути перевозки грузов

2. маршрут перемещения товаров от производителя к потребителю

3. совокупность процедур по отпуску товаров для транспортировки и размещения на складе получателя

4. цепочка торговых посредников, по которой движется товар в направлении от производителя к потребителю

96. Канал распределения нулевого уровня - это …

а) только розничный продавец.

б) оптовые и розничные посредники.

в) отсутствие посредников.

г) только свои представители.

97. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ РАЗЛИЧНЫХ МЕТОДОВ МАРКЕТИНГА, ПОЗВОЛЯЮЩИХ УСПЕШНО ВЫВОДИТЬ ТОВАР НА РЫНОК, СТИМУЛИРОВАТЬ ПРОДАЖИ – ЭТО ...

а) позиционирование

б) продвижение

в) маркетинг-микс

г) медиапланирование

98. ЦЕЛИ МАРКЕТИНГОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ:

а) информирование потребителей о продукте/услугах, условиях продажи и т.п.

б) убеждение покупателя отдать предпочтение конкретным товарам и маркам

в) создание новых товаров/услуг

г) направление поведения потребителя на покупку товара/услуги

99. ОСНОВА КОМПЛЕКСА МАРКЕТИНГОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ – ЭТО …

а) ассортимент, логистика, исследования, реклама

б) реклама, связи с общественностью

в) ролики, макеты, фильмы

г) реклама, ПР, стимулирование сбыта, прямой маркетинг

100. Соответствие видов контроля маркетинга их содержанию:

1) стратегический контроль	а) контроль над результативностью маркетинговых стратегических установок
2) текущий контроль	б) контроль над выполнением конкретных мероприятий
3) контроль прибыльности	в) проверка маркетинговой функции предприятия в целом для выявления проблем и скрытого потенциала
4) внешний контроль	г) анализ фактической прибыли и эффективности затрат на маркетинг
	д) анализ эффективности использования финансовых средств