45

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

КРИВОРІЗЬКИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

КАФЕДРА ЕКОНОМІКИ, ОРГАНІЗАЦІЇ ТА УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВАМИ

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ

для самостійної роботи студентів освітньо-кваліфікаційних рівнів “магістр” та “спеціаліст”

з дисципліни

“Управління потенціалом підприємства”

для спеціальності

“Економіка підприємства”

денної та заочної форми навчання

Кривий Ріг

2004

Укладач:Рябикіна Н.І., к.е.н, доцент

Відповідальний за випуск:Темченко А.Г., д.т.н., професор

Рецензент:Чорноморченко І.С., к.е.н., доцент

Методичні вказівкипризначені для допомоги студентам у поглибленому вивченні теоретичного матеріалу, передбаченого робочою навчальною програмою дисципліни для самостійного опанування ним, з метою оволодіння у повному обсязі теоретичними знаннями, сучасним методичним інструментарієм та практичними навичками ефективного управління потенціалом підприємства.

Методичні вказівки розроблені згідно робочої навчальної програми для студентів спеціальності “Економіка підприємства” денної та заочної форми навчання, які прагнуть здобути рівень “магістр” чи “спеціаліст”.

Розглянуто на засіданні Схвалено на

кафедри економіки, методичній раді

організації та управління економічного

підприємствами. факультету.

Протокол №1 Протокол № 1

від 30.08.2004 від 30.08.2004

ЗМІСТ

Стор.

Вступ 4

1. Тематичний план дисципліни“Управління потенціалом

підприємства” 5

2. Розгорнута програма дисципліни 7

3. Форми організації та перелік завдань самостійної роботи

студентів при вивченні теоретичного матеріалу дисципліни 15

4. Порядок поточного оцінювання знань студентів 24

5. Перелік питань для самостійного контролю знань 25

6. Приклади тестових завдань 29

7. Список рекомендованої літератури 41

Додатки 44

ВСТУП

Навчальна дисципліна “Управління потенціалом підприємства”вивчається згідно навчального плану підготовки фахівців освітньо-кваліфікаційних рівнів “магістр” та “спеціаліст” за спеціальністю “Економіка підприємства” денної форми навчання.

Мета навчальної дисципліни- це поглиблення теоретичних знань, оволодіння сучасним методичним інструментарієм, практичними навичками ефективного управління потенціалом підприємства.

Завдання навчальної дисципліни - вивчення новітніх підходів до управління формуванням, розвитком, конкурентоспроможністю потенціалу підприємства, результативністю його використання за сучасними соціально-економічними критеріями; набуття вмінь обґрунтовувати і використовувати механізми запобігання кризи та антикризового управління суб'єктами господарювання.

Предмет навчальної дисципліни- методи і процеси управління потенціалом підприємства.

Після опанування даного курсу студенти повинні знатиоснови управління потенціалом підприємства тауміти визначатирізновид управління ним задля його розвитку, підвищення конкурентоспроможності, вартості та ефективності, збільшення протиентропійності.

1. Тематичний план дисципліни

Тематичний план дисципліни наведено в табл. 1.1.

Таблиця 1.1

Тематичний план ДиСЦИПЛІНИ “УПРАВЛІННЯ ПотенціалОМ підприємства”

Назва теми	Кількість годин
	Лекції	С (П, Л)	І К Р	С Р С
1	2	3	4	5
Вступ Тема 1: Основи управління формуванням і розвитком потенціалу підприємства	2 / 0,5	2 / 0,5	1 / -	4 / 10
Тема 2: Оптимізація структури потенціалу підприємства	3 / 0,5	2 / -	1 / -	6 / 8
Тема 3: Парадигма управління потенціалом за вартісними критеріями	3 / 0,5	2 / 1	1 / -	4 / 9
Тема 4: Інформаційне забезпечення та сучасні технології управління складними виробничими системами	2 / 0,5	1 / -	1 / -	6 / 6
Тема 5: Управління матеріально-технічним потенціалом підприємства	2 / 0,5	1 / 0,5	1 / -	5 / 6
Тема 6: Система управління формуванням та використанням трудового потенціалу підприємства	3 / 0.5	1 / -	1 /-	4 / 6
Тема 7: Управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства	3 /0,5	1 / 1	1 / -	4 / 8

Продовження табл. 1.1

1	2	3	4	5
Тема 8: Система антикризового управління потенціалом підприємства	3 / 0,5	1 / 0,5	1 / -	4 / 9
Тема 9: Механізми та інструменти протидії кризовим процесам	2 / 0,5	1 / -	1 / -	5 / 6
Тема 10: Управління результативністю (ефективністю) використання потенціалу підприємства	3 / 0,5	2 / 0,5	1 / -	4 / 10
Тема 11: Проектування систем управління потенціалом на сучасних підприємствах	2 / 0,5	1 / -	0,5 / -	4 / 6
Тема 12: Особливості інноваційного відтворення потенціалу підприємства з урахуванням системи стратегічних і тактичних цільових орієнтирів	3 / 0,5	1 / -	1 / -	3 / 6
Тема 13: Організаційно-економічне забезпечення удосконалення і впровадження системи управління потенціалом сучасних підприємств	3 / -	1 / -	0,5 / -	4 / 8
УСЬОГО: 108 / 108	34 / 6	17 / 4	12 / 8	57 / 98

Чисельник – денна форма навчання;

Знаменник – заочна форма навчання.

2. Розгорнута програма дисципліни

Вступ.

Актуальність, об’єктивна необхідність, і практичне значення вивчення курсу “Управління потенціалом підприємства”. Мета, завдання, логіко-структурна побудова, методичний апарат і інструментарій курсу, його місце і значення для підготовки економістів вищої кваліфікації. Змістовна характеристика та особливості викладання дисципліни стосовно певних магістерських програм.