- •Оглавление
- •1.3. Группы и команды
- •Различия между командой и группой
- •2.1. Понятие и основные признаки коллектива
- •2.2. Виды коллективов
- •2.3. Психологические характеристики коллектива
- •2.4. Пути формирования коллектива
- •2.5. Роли и отношения в трудовом коллективе
- •2.6. Конформизм и его роль в управлении коллективом
- •Глава 3. Персонал организации
- •3.1.Численность персонала
- •3.2. Движение персонала и его анализ
- •3.3. Категории персонала
- •3.4. Структура персонала
- •Глава 6. Мотивация персонала
- •6.1. Понятие мотивации
- •6.3. Содержательные теории мотивации
- •6.4. Процессуальные теории мотивации
- •Глава 4 должность и должностные полномочия
- •4.1. Должность и ее разновидности
- •4.2. Виды должностных полномочий
- •4.3. Распределение должностных полномочий
- •4.4. Делегирование полномочий подчиненным
- •4.5. Регламентация должностных прав и обязанностей
- •5.1. Понятие и виды условий труда
- •Глава 6. Службы персонала и их функции
- •6.1. Система управления персоналом
- •6.2. Службы персонала и основные направления их деятельности
- •6.3. Современные функции служб персонала
- •6.4. Социальное партнерство
- •Глава 7. Кадровая политика
- •7.1. Кадровая политика
- •7.2. Кадровые стратегии
- •7.3. Прогнозирование как основа выработки кадровой стратегии
- •Глава 8. Планирование персонала
- •8.1. Кадровое планирование и его принципы
- •8.2. Методы планирования персонала
- •8.3. Виды планов по персоналу
- •Глава 9. Организация набора кадров
- •9.1. Привлечение персонала
- •9.2. Основы отбора персонала
- •9.3. Процесс отбора персонала
- •9.4. Оформление трудового договора
- •9.5. Содержание трудового контракта
- •9.6. Привлечение кадров на основе договоров гражданско-правового характера
- •Глава 10. Методы отбора персонала
- •10.1. Методы проведения ознакомительного собеседования
- •10.2. Методика отбора персонала на основе документов
- •10.3. Тестирование как способ отбора претендентов
- •Глава 11. Методы оценки персонала
- •11.1. Понятие и виды оценки персонала
- •11.2. Методы выполнения оценочных процедур
- •11.3. Определение величины оценки
- •Глава 12. Адаптация персонала
- •12.1.Введение в должность и его формы
- •12.2. Особенности адаптации персонала
- •12.3. Физиологическая адаптация к режиму работы
- •12.4. Стресс и пути его преодоления
- •Глава 13. Развитие персонала
- •13.1. Понятие и основные тенденции развития персонала
- •13.2. Организация профессионального обучения
- •13.3. Формы дополнительной подготовки персонала
- •13.4. Повышение профессионального мастерства менеджеров
- •13.5. Связь обучения с практикой
- •Глава 14. Аттестация персонала
- •14.1. Понятие аттестации
- •14.2. Объекты и показатели аттестационной оценки
- •14.3. Организация процесса аттестации
- •14.4. Оценка подчиненных руководителем
- •Глава 15. Деловая карьера и ее организация
- •15.1. Понятие и цели деловой карьеры
- •15.2. Этапы карьеры и ее планирование
- •15.3. Работа с кадровым резервом
- •15.4. Горизонтальная карьера
- •15.5. Трудовое законодательство рф о внутриорганизационном перемещении работников
- •Глава 16. Расторжение трудового контракта
- •16.1. Текучесть кадров и пути управления ею
- •16.2. Способы высвобождения персонала
- •16.3. Правовое регулирование расторжения трудового контракта в рф
- •16.4. Организация процесса увольнения
- •Глава 18. Подчиненные и их обязанности
- •18.1. Психологические типы подчиненных
- •18.2. Категории подчиненных
- •18.3. Основные права и обязанности подчиненных
- •18.4. Трудовое законодательство рф о дисциплине и дисциплинарной ответственности работников перед организацией
- •18.5. Материальная ответственность работника
- •Глава 22. Организационные формы управленческих контактов
- •22.1. Проведение собраний и совещаний
- •22.2. Деловые беседы
- •22.3. Телефонные разговоры
- •22.4. Обход рабочих мест и прием посетителей
- •Глава 25. Вознаграждение персонала
- •25.1. Законодательство рф о вознаграждении за труд
- •25.2. Формы и системы заработной платы в рф
- •25.3. Доплаты и компенсации к заработной плате
- •25.4. Современные системы заработной платы за рубежом
- •25.5. Зарубежный опыт определения размера заработной платы
- •Глава 9. Лидерство
- •9.1. Природа лидерства
- •9.2. Лидер и менеджер
- •9.3. Типология лидерства
- •9.4. Традиционные концепции лидерства
- •В рамках модели данная переменная имеет одно из двух значений – лидерская власть сильная или слабая. Наглядное представление ситуационной модели лидерства Фидлера дано на Рис. 7 .
- •9.6. Концепция атрибутивного лидерства
- •9.7. Концепции харизматического и преобразующего лидерства
- •9.9. Эффективное лидерство
- •8.1. Понятие организационной структуры.
- •8.2. Типы организационных структур управления.
- •8.3. Виды организационных структур.
- •Темы курсовых работ (рефератов, выступлений)
- •23. Анализ в управлении персоналом
- •Литература
- •Основная
- •Дополнительная
15.5. Трудовое законодательство рф о внутриорганизационном перемещении работников
От горизонтальной карьеры необходимо отличать временный перевод или перемещение сотрудников организации в связи с производственной необходимостью. Эти вопросы регулируются статья-125—28 КЗоТ РФ.
Перевод на другую работу в той же организации, в другую организацию или в другую местность допускается только с согласия работника, кроме случаев, оговоренных законодательством, например, если это предусмотрено трудовым договором.
Не считается переводом и не требует согласия работника перемещение его в той же организации на другое место, в другое структурное подразделение в той же местности, поручение работы на другом механизме или агрегате в пределах квалификации, специальности или должности, обусловленной трудовым договором. Если заработок при этом по независящим от работника причинам уменьшается, ему производится доплата в течение двух месяцев до уровня прежнего заработка. Администрация не вправе перемещать сотрудника на работу, противопоказанную ему по состоянию здоровья.
Переводом на другую работу в той же организации, требующим согласия работника, считается поручение обязанностей, не соответствующих специальности, квалификации или должности. Это несоответствие определяется на основе их сопоставления с тарифно-квалификационным справочником (для рабочих) и должностной инструкцией (для служащих).
Перевод на другую работу необходимо отличать от изменения существующих условий труда, вызванных техническими и организационными моментами, при сохранении той же специальности, квалификации, должности.
Перевод в другую организацию, в том числе и в другую местность, расположенную за чертой данного населенного пункта, с согласия работника может иметь место в двух случаях: на основании распоряжения вышестоящего органа и по согласованию между руководителями самих организаций независимо от их статуса.
Прежде чем издать распоряжение о переводе работника, администрация должна подробно ознакомить его с условиями работы на новом месте, в том числе с размером денежных компенсаций.
В случае производственной необходимости (потребность в выполнении срочных, заранее не предусмотренных работ) администрация имеет право переводить работников в рамках организации на срок до одного месяца на не обусловленную трудовым договором работу в той же или другой местности с оплатой труда по выполняемой работе, но не ниже среднего заработка по прежней. Основанием для этого служат необходимость немедленной ликвидации последствий или предотвращения стихийного бедствия, производственной аварии, несчастных случаев, простоев, гибели имущества, а также замены отсутствующих работников в связи с их болезнью, отпуском, командировкой.
Временным заместительством считается исполнение служебных обязанностей по должности временно отсутствующего работника, когда это вызвано производственной необходимостью. Оно возлагается на другого работника приказом (распоряжением) по организации. При этом замещающему работнику выплачивается разница между его фактическим должностным или персональным окладом и окладом замещаемого работника без персональной надбавки, но при условии, что замещающий работник не является штатным заместителем или помощником отсутствующего.
В случае, если у руководителя есть несколько штатных помощников, то штатным заместителем считается первый, старший помощник.
Временный перевод на другую работу по вакантной должности возможен лишь с согласия работника, за исключением случаев, вызванных производственной необходимостью.
В случае простоя (временная приостановка работы по причинам производственного или организационно-технического характера, например из-за отсутствия сырья, материалов, поломки оборудования) работники на весь его срок переводятся с учетом их специальности и квалификации на другую работу в той же организации либо в другую организацию, но в той же местности на срок до одного месяца. Такие переводы в принципе могут быть неоднократными.
При простое или в случае временного замещения отсутствующего работника допускается перевод квалифицированных работников на неквалифицированные работы, т.е. такие, для выполнения которых не требуется специальных знаний и по которым не предусмотрено квалификационных разрядов. Если эта работа оплачивается ниже, за сотрудником в случае выполнения норм сохраняется средний заработок по прежней работе, а в случае невыполнения — тарифная ставка (оклад).
