4. Правительственные субсидии.

Правительственные субсидии, как правило, выдаются государством для развития научно-исследовательской работы (НИР). Субсидии выдаются по линии программы ИИМБ (инновационные исследования малого бизнеса). Это федеральная программа, в связи с которой все федеральные власти, имеющие бюджеты на НИР, обязаны выделять часть этих средств, предназначенных на НИР, малому бизнесу.

Финансирование по линии ИИМБ происходит на конкурсной основе, где отраслевой заказ публикуется в открытой печати и принимается предложение по определенной форме Программа субсидии ИИМБ состоит из 3-х этапов:

1. Субсидии первого этапа выдаются на 6 месяцев для проведения экспериментальных или теоретических исследований с одной лишь целью - подтвердить перспективность выбранного направления.

2. На втором этапе проводятся основные научные исследования по теме проекта. Деньги выдаются на 24 месяца для создания опытного образца продукции или услуги.

3. На третьем этапе используются средства частного сектора или обычные правительственные заказы.

Все патенты, исследовательская информация, технические данные, используемые во время исследований, являются собственностью компании- разработчика или частного лица-разработчика.

Тема 10. Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности.

1. Значение и принципы бизнес-планирования.

2. Виды бизнес-планов и их структура.

3. Особенности составления бизнес-плана организациями АПК. 1. Значение и принципы бизнес-планирования.

Необходимость планирования производственно-хозяйственной и финансовой деятельности организаций безусловна и не зависит от организационно-правовой формы предпринимательской деятельности или формы собственности на средства производства. Однако с переходом к рынку в значительной степени изменилась методология планирования. Основу планов составляют договоры, заключенные с потребителями продукции и поставщиками материально-технических ресурсов.

Основной целью разработки и утверждения бизнес-планов является определение потребности в ресурсах, а также прогнозирование финансового результата деятельности организации на планируемый год и ближайшую перспективу.

В качестве основных требований к разработке программы действия или планов предприятия экономистами были названы 5 принципов: необходимость, единство, непрерывность, гибкость и точность.

Принцип необходимости планирования означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности. Данный принцип планирования особенно важен в условиях свободных рыночных отношений, поскольку его соблюдение соответствует современным экономическим требованиям рационального использования ограниченных ресурсов на всех предприятиях

Принцип единства планов предусматривает разработку общего или свободного плана социально-экономического развития предприятия. На отечественных предприятиях наряду с так называемым техпромфинпланом существуют отдельные планы производства и продажи продукции, планы издержек и доходов. Также планы технического, организационного и финансового развития всего предприятия или частичные планы производственных подразделений и функциональных служб. Единство планов предполагает общность экономических целей и взаимодействие различных подразделений предприятия на горизонтальном и на вертикальном уровнях планирования и управления. Принцип непрерывности планов заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования, организации и управления производством, как и трудовая деятельность, являются взаимосвязанными между собой и должны осуществляться постоянно и без остановки. Непрерывность планирования позволяет сделать возможным постоянный контроль, анализ и модификацию планов при изменении как внутренней, так и внешней среды.

Принцип гибкости планов тесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации планово-экономической деятельности предприятия.

Принцип точности планов определяется многими как внутрифирменными факторами, так и внешним ее окружением. Всякий план должен составляться с такой точностью, которую желает достичь само предприятие, с учетом его финансового состояния и положения на рынке и многих других факторов.

В современной отечественной науке и практике планирования, помимо рассмотренных классических требований, широкую известность имеют общеэкономические принципы: системность, целенаправленность, комплексность, оптимальность, эффективность, научность, приоритетность, сбалансированность, занятость, директивность, самостоятельность, равнонапряженность, конкретность, объективность, динамичность, риск и др. Основные принципы бизнес-планирования:

1. Чем крупнее предприятие, чем больше его значение на рынке, тем детальнее и четче должно быть его планирование.

2. Долгосрочное бизнес-планирование применяется в крупных корпорациях. Текущее или оперативное является элементом управления любого по размеру предприятия.

3. Рекомендуется разрабатывать запасной (аварийный) план, который может быть выполнен при самом неблагоприятном стечении обстоятельств.

4. Процесс бизнес-планирования должен быть встречным, т. е. сверху вниз и снизу вверх.

5. Планированием должны заниматься профессионалы

Ценность бизнес-плана определяется следующим:

- дает возможность определить жизненность фирмы в условиях конкуренции;

- содержит ориентиры, с которыми предприниматель сверяет фактические результаты деятельности;

- служит важным инструментом для получения | финансовой поддержки. Бизнес-планирование - важнейший фактор успеха в бизнесе.