10.2. Основные термины и понятия в спу

Основным плановым документом в системе СПУ является сетевой график, представляющий собой информационно-динамическую модель, в которой изображаются взаимосвязи и результаты всех работ, необходимых для достижения конечной цели разработки.

Сетевой график в значительной степени является развитием ленточных графиков Ганта, широко используемых в традиционных методах планирования и управления научно-техническими разработками. Рассмотрим, какими же особенностями и преимуществами по сравнению с ними обладают сетевые мо­дели.

Пусть ленточный график, изображенный на рис.16, представляет собой простую модель процесса разработки какого-то узла.

В чем же его основные недостатки? Они за­ключаются в следующем:

- Невозможно достаточно четко показать взаимосвязи отдельных работ, поэтому трудно оценить значимость каждой отдельной работы для выполнения конечной цели.

- Из-за отсутствия показанных взаимосвязей часто возникают непредвиденные вынужден­ные простои и отсрочки, вызванные задержками на смежных сопряженных работах.

- В процессе текущего управления на таких графиках отражается лишь информация о вы­полненных работах и никогда не собирается и не отражается информация - прогноз по срокам предстоящих работ.

- Трудно скорректировать весь график в связи с изменением сроков выполнения какой-либо работы (работ) или показать, как изменятся сроки завершения работ, что нужно сделать, чтобы не отодвинулся срок выполнения всей работы.

№	Наименование работы	Продолжительность работы в неделях
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13
1.	Проектирование и выпуск чертежей
2.	Изготовление мелких и крупных деталей
3.	Оформление заявок на поставку комплектующих изделий
4.	Изготовление и поставка комплектующих изделий
5.	Сборка и испытание узла

Рис. 16 - Укрупненный график изготовления узла

Система сетевого планирования и управления является комплексом расчетных методов, организа­ционных мероприятий и контрольных приемов. Она обеспечивает средства динамического и координи­рованного представления и анализа сложных производственных и непроизводственных программ. Ко­нечным продуктом действия системы являются: выявление и мобилизация резервов времени и матери­альных ресурсов, скрытых в рациональной организации производственных процессов; осуществление управления программой с прогнозированием и предупреждением возможных отступлений в ходе про­граммы; повышение эффективности управления в целом при четком распределении ответственности ме­жду руководителями разного уровня и ответственными исполнителями.

При планировании и управлении сложными разработками в системах СПУ предусматривается ши­рокое использование электронно - вычислительной техники.

СПУ - это один из методов кибернетического подхода к управлению сложными системами с це­лью обеспечения оптимальных показателей. Такими показателями в зависимости от конкретных условий могут быть: минимальное время выполнения всего комплекса работ; минимальная стоимость разработки; максимальная экономия ресурсов. Наиболее разработанной в настоящее время является система СПУ, в которой в состав входной информации включаются только данные о временных параметрах и отсутст­вуют данные о стоимости работ и ресурсах.

На сетевом графике, рис.17, также как и на графике Ганта, весь комплекс операций по созданию узла расчленяется на отдельные работы. Каждая из них изображается на сетевом графике в виде стрелки. Время течет от начала стрелки к ее острию (концу). Расположение стрелок на сетевом графике логически моделирует технологическую последовательность работ и одновременно отражает их взаимосвязи. Од­нако длина стрелки и их положение не имеют значения.

Проекти-рование и выпуск чертежей

Сборка и испытание узла

Изготовление крупных деталей

Оформление заявок на комплектующие изделия

Поставка комплектующих изделий

Рисунок 17 - Сетевой график изготовления узла

В основу построения сетевого графика закладываются три основных понятия: работа, событие, путь. Понятие работа используется в широком смысле и может иметь следующие значения:

- Действительная работа, или просто работа - трудовой процесс, требующий затрат времени и ре­сурсов и приводящий к достижению определенных результатов (событий). Например, работы: «про­ектирование и выпуск чертежей», «изготовление деталей», «сборка и испытание узла» и т.д.

- Ожидание - пассивный процесс, требующий затрат времени, но не требующий затрат ресурсов. Например, пролеживание деталей перед обработкой, пролеживание деталей и узлов перед сборкой, старение отливок и т.д.

- Фиктивная работа (зависимость) - логическая связь между двумя или большим числом работ, не связанная с расходом времени и ресурсов.

Фиктивная работа изображается на сетевом графике пунктирной стрелкой (рис.2, работа 2 - 4). Ожидание, как и действительная работа - сплошной стрелкой. Продолжительность выполнения работы измеряется в единицах времени: часах, днях, неделях, месяцах и т.д. продолжительность работы обычно пишут над или под стрелкой, а наименование работ записывают или в специальной таблице в соответст­вие с принятым кодом или непосредственно на самом графике над или под стрелкой.

Событиями называются результаты произведенных работ. Результаты, перечисленных выше ра­бот, т.е. события, можно записать следующим образом: «детали изготовлены», «заявки на комплектую­щие изделия оформлены», «сборка и испытание узла закончены». Формулировка события записывается в свершенной форме, не допускающей различного толкования, т.е. что-то «сделано», «закончено», «вы­полнено».

Событие в отличие от работы не является процессом. Оно не имеет длительности так как совер­шается мгновенно, и не сопровождается затратами времени и средств.

На сетевом графике события изображаются кружками или другими геометрическими фигурами. Всем событиям присваивается номер (цифровой код). Следовательно, всякая работа сети может быть за­кодирована номерами ее начального и конечного события. Например, на рис.17 работы можно обозна­чить как 0- 1, 1- 2, 1 - 3, 1 - 4, 3 - 4, 4 - 5.

Понятие событие может иметь следующие значения:

- Исходное событие - начало выполнения комплекса работ. Исходное событие не имеет пред­шествующих работ, поэтому в сети в него не входит ни одной работы (например, событие 0 на рис. 17)

- Завершающее событие - достижение конечной цели комплекса работ. Завершающее событие не имеет следующих за ним работ, поэтому в сети из него не выходит ни одной работы (напри­мер, событие 5 на рис.17)

- Промежуточное событие или просто событие - результат одной или нескольких работ, пред­ставляющий возможность начать одну или несколько следующих работ (например, событие 4 на рис. 17 отражает совокупный результат трех работ 2 – 4; 1 – 4; 3-4).).

- Событие, за которым непосредственно начинается данная работа (работы), называется на­чальным, или предшествующим для данной работы. Например, для работы 3-4 «поставка ком­плектующих изделий» начальным, или предшествующим может быть событие 3 «заявка на ком­плектующие изделия оформлена».

- Событие, которому непосредственно предшествует данная работа (работы), называется ко­нечным, или последующим для данной работы. Например, для той же работы 1-3 конечное со­бытие 4 «поставка комплектующих изделий закончена».

Одно и то же событие (кроме исходного и завершающего) одновременно является и предшест­вующим и последующим (рис.18)

Предшествующая работа Последующая работа

Предшествующее событие Последующее событие

Рисунок 18 - Предшествующие и последующие события и работы

Любая последовательность работ в сетевом графике, в которой конечное событие каждой работы совпадает с начальным событием следующей за ней работы, называется путем. Следует различать несколько видов путей:

- Путь, начало которого совпадает с исходным событием сетевого графика, а конец - с завер­шающим событием, называется полным путем, или просто путем. Например, в сети на рис.17 имеется 3 полных пути: путь 0-1-2-4-5; 0-1-4-5.

- Путь от исходного события до данного события сети называется путем предшествующим этому событию. Например, на рис. 17 событию 2 предшествует путь 0-1-2.

- Путь от данного события до завершающего называется путем, следующим (последующим) за данным событием. Например, на рис.17, последующий путь 2-4-5.

- Путь, соединяющий какие-либо два события і и j, из которых ни одно не является завершаю­щим, называется путем между событиями і и j.

Путь между исходным и завершающим событием, имеющий наибольшую продолжительность называет­ся критическим путем. Он показывает время, необходимое для выполнения комплекса всех работ, вклю­ченных в сетевой график. Все работы, лежащие на критическом пути, являются критическими и от их продолжительности зависит конечный срок выполнения комплекса работ. Сокращение или увеличение продолжительности работ на критическом пути соответственно сокращает или удлиняет общую продолжительность выполнения всего комплекса работ.

Таким образом, эти работы являются «узкими местами» плана разработки. Руководители произ­водства, зная заранее о них, могут заблаговременно принять соответствующие меры

В сетевых графиках возможно существование нескольких критических путей с одинаковой дли­тельностью.

Пути, имеющие продолжительность близкую к критическому пути называют подкритическими. Работы, лежащие на этих путях также требуют самого пристального внимания со стороны руководителей комплекса работ. Все остальные пути называются ненапряженными.

Критический путь на сетевом графике выделяется утолщенными стрелками или красным цветом.