Добавил:
Upload
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Lektsii_Menedzhment / Тема 3.ppt
X
- •Тема 3. Основы стратегического управления
- •Гуру стратегического управления
- •Определение стратегического управления
- •Формы проявления отсутствия «стратегичности»:
- •Недостатки и ограничения по применению стратегического управления:
- •Схема процесса разработки и реализации стратегии (Мескон, Хедоури):
- •Структура стратегического управления (А. С. Панарин)
- •Вопросы стратегического управления:
- •Области стратегического управления:
- •Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий,
- •Преимущества и недостатки стратегического анализа внешней среды
- •Направления анализа внутренней среды
- •Анализ трудовых ресурсов
- •Анализ менеджмента организации
- •Анализ возможностей производства
- •Анализ финансовых возможностей
- •Анализ маркетинговых возможностей
- •Возможности внешней среды
- •SWOT-анализ
- •SWOT-анализ компании KRAFT (производство высококачественных фасованных бакалейных товаров)
- •Матрица возможностей
- •Вероятность реализации угроз
- •РEST-анализ
- •Преимущества иРESTнедостатки-анализстратегического анализа
- •SNW-анализ
- •Элементы внутренней среды для
- •Матрица МакКинси (GE
- •Рекомендации по принятию решений в зависимости от положения стратегической
- •Матрица Артура Д. Литтла
- •Миссия – это констатация философии и предназначения, смысла существования организации.
- •Факторы, влияющие на формирование миссии:
- •Мы созданы, чтобы энергию природных ресурсов обратить во благо человека
- •MOST-подход (Mission, Objective, Strategy, Tactics) - последовательное выполнение действий: формулирование миссии, определение среднесрочных
- •Причины неприменения MOST-подхода к стратегическому управлению (Э. Кемпбел):
- •Цели - конкретные конечные
- •2. В сфере работы с клиентами:
- •Дерево целей
- ••Стратегия (по Майклу Портеру) – позиционирование компании относительно ее отраслевого окружения.
- •Алгоритм формирования стратегии
- •Факторы, позволяющие оценить текущую стратегию
- •Система «пяти сил» М. Портера
- •Барьеры входа в отрасль:
- •Эталонные стратегии (по Ф. Котлеру)
- •Матрица выбора эталонных стратегий
- •Уровни стратегии
- •Корпоративные стратегии
- •Стратегии уровня бизнеса
- •Бостонская матрица «доли рынка/темпы роста рынка»
- •• Звезды - быстро развиваются и имеют большую долю рынка. Стратегия расширения доли
- •Направления оценки стратегии:
- •Выполнение стратегии – это проведение
- •614070, Россия, Пермь, ул. Лебедева, д. 27 Тел.: (342) 200-95-41, 200-95-42 http://fdp.hse.perm.ru
Выполнение стратегии – это проведение
стратегических изменений в организации, переводящих ее в такое состояние, в котором организация будет готова к проведению стратегии в жизнь.
План реализации стратегии:
•перечень основных этапов работы;
•временные рамки выполнения работ;
•распределение ответственности;
•описание механизма привлечения и использования ресурсов;
•требования к персоналу и методам его мотивации;
•перечень постоянно контролируемых обстоятельств;
• критерии, позволяющие судить об успехе стратегии. |
51 |
614070, Россия, Пермь, ул. Лебедева, д. 27 Тел.: (342) 200-95-41, 200-95-42 http://fdp.hse.perm.ru
Соседние файлы в папке Lektsii_Menedzhment
