- •Кафедра менеджменту і маркетингу
- •1. Загальні вказівки до контрольної роботи
- •2. Теми рефератів до виконання курсової роботи Організація і планування виробництва
- •Основи менеджменту
- •3. Вихідні дані до практичної частини контрольної роботи
- •Практичне завдання № 5. Прийняття рішень з використанням моделі лінійного програмування
- •4. Рекомендована література
- •5. Методичні вказівки до розвязання задач контрольної роботи
- •8. Перевіримо цей план на оптимальність.
- •3. Прийняття рішення в умовах ризику, при можливості уточнення альтернативи.
- •Практичне завдання № 5. Прийняття рішень з використанням моделі лінійного програмування
- •Рекомендована література
Полтавський національний технічний університет імені Юрія Кондратюка
Кафедра менеджменту і маркетингу
МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ
та тематика контрольних робіт
з дисципліни «Організація, планування і основи менеджменту»
для студентів – інженерних спеціальностей
Полтава – 2010р.
Методичні вказівки та тематика контрольних робіт з дисципліни «Організація, планування та основи менеджменту»
Укладач: Старовірець А.С.
Рецензент:
Розглянуто і схвалено на засіданні кафедри
менеджменту і маркетингу
Протокол №____ від «______»__________________2010р.
та на засіданні методичної ради
факультету менеджменту і бізнесу
Протокол №____ від «______»__________________2010р.
Полтава - 2010
1. Загальні вказівки до контрольної роботи
Контрольна робота складається з двох частин: теоретичної, яка оформляється як два реферати (з організації і планування виробництва та основ менеджменту) на тему, вибрану за номером студента в груповому журналі, і практичної, яка включає розв'язання декількох задач (з організації і планування виробництва та основ менеджменту), вибраних за раніше визначеним варіантом студента. Для виконання теоретичної частини контрольної роботи студент повинен підібрати відповідну літературу (див. список рекомендованої літератури), самостійно її опрацювати, скласти план реферату, а потім його підготувати. При підготовці реферату бажано орієнтуватись на декілька підручників чи посібників, ілюструвати написане схемами, рисунками та прикладами із власної виробничої практики, робити посилання на використану літературу. Обсяг реферата - 12 сторінок друкованого тексту через один інтервал.
Після підготовки реферата необхідно розв'язати декілька практичних завдань, вихідні дані до яких розміщено в розділі 3 цих методичних вказівок. При цьому слід орієнтуватись на методичні приклади виконання практичної частини курсової роботи, розглянуті на практичних заняттях в період начитки матеріалу.
Контрольна робота має бути написана чітким і розбірливим почерком, або надрукованою чи набраною на комп'ютері на аркушах формату А4, мати необхідні пояснення до кожного завдання, містити список використаної літератури. Загальний обсяг курсової роботи - 24 сторінки тексту, написаного шрифтом №12 через один інтервал.
2. Теми рефератів до виконання курсової роботи Організація і планування виробництва
Розвиток теорії і практики організації виробництва.
Організація виробництва та виробничий менеджмент.
Роль організації виробництва в діяльності сучасного підприємства.
Системний підхід до організації виробництва.
Формування стратегічних планів підприємства
Система створення і освоєння випуску нової продукції.
Організація наукових досліджень, раціналізації та винахідництва на підприємстві.
Організація конструкторської підготовки виробництва.
Організація технологічної підготовки виробництва.
Організація дослідно-експериментального виробництва.
Організація промислового освоєння виробництва.
Формування плану виробничої діяльності підприємства.
Тактичне планування виробничої діяльності підприємства
Календарне планування створення нової продукції.
Використання сітьових моделей при плануванні створення нової продукції.
Організація виробничого процесу в часі і просторі.
Виробничі процеси та їх класифікація.
Основні принципи організації виробничих процесів.
Організація забезпечення виробництва технологічним оснащенням.
Організація виробничої інфраструктури підприємства.
Організація ремонтного обслуговування виробництва.
Організація транспортного обслуговування виробництва.
Організація матеріального забезпечення виробництва.
Оперативне регулювання виробництва.
Організація і розрахунок параметрів однопредметних (постійно-потокових) технологічних ліній.
Організація і розрахунок багатопредметних (змінно-потокових) технологічних ліній.
Оперативно-календарне планування виробництва.
Організація диспетчерської служби підприємства.
Організація забезпечення якості продукції.
Організація складського господарства на підприємстві.