- •Задачі до контрольної роботи з дисципліни «Логістика» Вибір номеру задачі
- •Задача 1
- •Фактори, які впливають на розмір загального матеріального потоку на складі
- •Групи матеріальних потоків на складі і питома собівартість робіт з їх виконання
- •Завдання 1. Розрахувати величину загального матеріального потоку на складі
- •Групи матеріальних потоків на складі і питома собівартість робіт з їх виконання
- •Завдання 1. Розрахувати величину загального матеріального потоку на складі
- •Загальні методичні вказівки до виконання завдання
- •Методичні вказівки до виконання завдання 1: Розрахунок величини загального матеріального потоку на складі
- •При розрахунку величини загального матеріального потоку прийнято застосовувати поняття “Група матеріального потоку”, зміст якого змінюється залежно від конкретних дільниць складу або операцій.
- •Методичні вказівки до виконання завдання 2: Розрахунок вартості вантажопереробки на складі
- •Методичні вказівки до виконання завдання 3:
- •Приклад розрахунку для фактора а1
- •Розрахунки за потоками:
- •Вхідний потік 5000 т/рік
- •Постановка задання:
- •Практичне заняття № 2 [Міщук і.П., с. 15-19] Тема: Вивчення методів проектування логістичних ланцюгів у макрологістичних системах
- •Ситуаційне завдання
- •Постановка задання:
- •Методичні вказівки до виконання завдання 1
- •Вихідні дані для розрахунку розміру додаткових витрат при закупівлях в Південно-Східній Азії
- •Порядок виконання роботи
- •Розрахунок додаткових витрат при закупівлях у Південно-Східній Азії
- •Порядок виконання роботи
- •Задача 3 Ситуаційне завдання
- •Вихідні дані для розрахунку завдання 3.2
- •Практичне заняття № 3 [Міщук і.П., с.19-28]
- •Ситуаційне завдання
- •Вихідні дані для розрахунку завдання 3.2
- •Загальні методичні вказівки до завдань практичного заняття
- •Методичні вказівки до завдання 1:
- •Порівняння основних систем управління запасами
- •Методичні вказівки до виконання завдання 2:
- •Фіксованим розміром замовлення
- •Розрахунок параметрів системи управління запасами з фіксованим інтервалом часу між замовленнями
- •Розрахунок параметрів системи управління запасами з встановленою періодичністю поповнення запасів до постійного рівня
- •Розрахунок параметрів системи управління запасами “Мінімум – максимум”
- •Результати розрахунків параметрів систем управління запасами
- •Методичні вказівки до виконання завдання 3:
- •Загальні річні витрати за варіантами закупівель
- •Аналіз роздрібного товарообороту за принципом Парето
- •Задача 4 Завдання 1. Проектування логістичного рішення стосовно вибору технологій виготовлення частин
- •Вихідні дані для проведення розрахунків
- •Завдання 2. Оптимізація обсягів виробництва та розмірів партій продукції,
- •Завдання 2. Оптимізація обсягів виробництва та розмірів партій продукції,
- •Методичні вказівки до виконання завдання №2
- •Методичні вказівки до виконання завдання 3: Розрахунок технологічного часу виготовлення партії для різних варіантів організації
- •Завдання 4. Проектування логістичного рішення стосовно задачі мов (“Виробити або закупити”)
- •Вихідні дані для проведення авс- та xyz- аналізу
- •Методичні вказівки до виконання завдання 4:
- •Задача 5
- •1. Групою логістики фірми сформовано систему можливих суттєвих критеріїв:
- •2. Важливість кожного критерію задано в табл.1.
- •Розрахунок інтегрального критерію оцінки постачальників
- •Практичне заняття №5 [Міщук і.П., с. 34-42]
- •2. Важливість кожного критерію задано в табл.1.
- •Методичні вказівки до виконання завдання 1
- •Важливість критеріїв оцінки постачальників
- •Експертні оцінки постачальників за основними критеріями оцінювання
- •Розрахунок інтегрального критерію оцінки постачальників
- •Завдання 2. Вибір постачальника з врахуванням технології товаропросування
- •Методичні вказівки до виконання завдання 2:
- •Завдання 3. Контроль у сфері закупівельної діяльності та прийняття рішення щодо розміщування замовлень Загальні методичні вказівки
- •Постановка завдання:
- •Методичні вказівки до виконання завдання 3
- •Розрахунок проводиться в такій послідовності:
- •1. Розрахунок середньозваженого темпу зростання цін (показник ціни).
- •2. Розрахунок темпу зростання постачання товарів неналежної якості (показник якості).
- •3. Розрахунок темпу зростання середнього запізнення (показник надійності постачання, Тн.П.).
- •4. Розрахунок рейтингу постачальників.
Методичні вказівки до виконання завдання 4:
Завдання МОВ вирішується шляхом одночасного проведення АВС- та XYZ-аналізу асортименту товарів (номенклатури виробів, матеріалів, частин і вузлів) за принципом Парето. Формування спектра (асортименту) товарів або матеріалів, частин чи вузлів включає складання їх переліку, розрахунки місячних обсягів використання у виробничому процесі за кількістю та вартістю і групові оцінки сталості (стабільності) їх споживання у даному виробничому процесі. Вартісні оцінки лежать в основі ABC-аналізу, а групові оцінки сталості - в основі XYZ-аналізу.
Суть ABC-аналізу полягає в тому, що необхідний асортимент товарів, матеріалів, частин чи вузлів стосовно вибраного періоду часу таблично розміщується в порядку зменшення вартісних оцінок, що дає можливість в наступній графі розрахувати просумовані вартісні оцінки та їх процентний вміст. Одночасно розраховуються структурні оцінки кількісної позиції та накопичений процентний вміст. Віднесення до груп А, В, С під час АВС-аналізу здійснюється за розрахунковим показником:
,
де індекси "в" і "н" означають відповідно верхні і нижні значення цих показників: Св і Сн – значення показників групи у графі 5 таблиці 2, Nв і Nн - - значення показників групи у графі 7 тієї ж таблиці.
Інтервали цього показника відповідають таким значенням V:
- група А : V > 3.0:
- група В 0.7 V3.0:
- група С : V < 0.7.
Розподіл цих же товарів, виробів, матеріалів чи частин під час XYZ-аналізу доцільно здійснювати з врахуванням таких рекомендацій:
- група X - майже стабільне (детерміноване) споживання, несталість випадкова і становить менше 20% щомісячно, тижнева передбачуваність споживання товарів, частин, вузлів становить більше 95%;
- група Y - споживання товарів, частин, вузлів характеризується сильними нестабільностями, несталість споживання знаходиться між 20% і 50% щомісячно, тижнева передбачуваність споживання частин не менше 70%;
- група Z - стохастичне споживання, нестійкість споживання становить більше 50% щомісячно, тижнева передбачуваність споживання частин менша 70%.
При використанні XYZ-аналізу рекомендується користуватися такими оцінками:
- група Х - стабільне споживання, оцінка 9-10 балів;
група Y - нестійке (нестале) споживання, оцінка 4-8 балів;
група Z - стохастичне споживання, оцінка 1-3 бали.
Для формування логістичних рішень рекомендується скористатись методами матричного представлення інтегрованого ABC-XYZ-аналізу (див. рис. 1).
|
X |
Y |
Z |
A |
|
|
|
B |
|
|
|
C |
|
|
|
Рис.1. Матричне представлення ABC,XYZ-аналізу з оптимальним розподілом частин
Алгоритм вирішення задачі МОВ може бути застосований при вирішенні питання стосовно рівня використання у виробничій чи комерційній діяльності фірми власних засобів виробництва або, як альтернативи - залучених знарядь чи предметів праці.
Задача 5
Завдання 1. Вибір постачальника за інтегральною оцінкою на засадах багатокритерійного підходу. Здійснити вибір одного із чотирьох можливих постачальників А, В, С і D конкретного вузла чи частини за таких умов: