Теория «путь-цель»

Теория «путь-цель» - это ситуационная теория, согласно которой лидер должен усиливать мотивацию подчиненных путем разъяснения форм поведения для выполнения задания и достижения личных и организационных целей. Данная модель включает в себя три группы ситуационных факторов:

• Стиль лидерства.

• Характеристики подчиненных и ситуаций.

• Вознаграждения, соответствующие потребностям подчиненных.

Пути повышения мотивации сотрудников

1. Разъяснение пути достижения личных целей – вознаграждение.

2. Увеличение размера вознаграждения, которое является ценным и к которому стремятся подчиненные.

• Стиль поддержки – предполагает проявление интереса к потребностям подчиненных и заботы об их благополучии. Стиль ориентирован на людей.

• Директивный стиль – предполагает объяснение подчиненным порядка выполнения заданий. В обязанности лидера входят планирование, составление графиков работы, определение норм труда, разъяснение правил и способов выполнения заданий. Стиль ориентирован на задания.

• Стиль участия – предполагает консультирование с подчиненными по вопросам принятия решений. Этот стиль аналогичен стилю убеждения Херси и Бланшара.

• Стиль, ориентированный на достижения – предполагает постановку четких целей, доверие подчиненным и оказание помощи в достижении желаемых результатов.

Ситуация

Стиль лидерства

Влияние на подчиненных

Результаты

П одчиненные испытывают неуверенность в себе

Ф ормирование уверенности в себе, необходимой для выполнения задания

Усиление мотивации; удовлетворение нужд; улучшение результатов труда

Н еясное задание

Объяснение пути к вознаграждениям

Н едостаточно сложное задание

Установление более высоких целей

Н еадекватные вознаграждения

Выяснение потребностей сотрудников, корректировка вознаграждений