Факторы мотивации трудовой деятельности

Выделяются три основные фактора мотивации трудовой деятельности:

1. Факторы внутренней мотивации,

2. Факторы внешней мотивации,

3. Факторы амотивации.

1. Факторы внутренней мотивации определяются потребностями самого человека. К мероприятиям, способствующим укреплению внутренней мотивации относятся:

• поддержка творческой инициативы,

• вовлечение работника в процесс управления организацией,

• поддержка склонности к профессиональному росту

• укрепление чувства корпоративной принадлежности.

Чем основательнее система кадрового менеджмента будет позволять работнику осознавать себя компетентным, эффективным, состоявшейся личностью, тем прочнее будет внутренняя мотивация трудовой деятельности этого работника.

2. Факторы внешней мотивации определяются внешними по отношению к человеку причинами. Например, работник остаётся работать сверхурочно, так как ему обещано «достойно» заплатить за сверхурочную работу.

Внешняя мотивация непродолжительна и неустойчива.

3. Факторы амотивации как условия трудовой деятельности отражают недостаточность или отсутствие намерения к осуществлению работы. В це­лом состояние амотивации является как предпосылкой, так и результатом самооценки как некомпетентного и неэффективного работника. Поэтому внешние факторы мотивации оказываются эффективными при выполнении коротких, небольших и несложных заданий.

Методы мотивации

Выделяются следующие методы мотивации:

1. Экономические (прямые).

2. Экономические (непрямые).

3. Внеэкономические (нематериальные).

1. Экономические (прямые) методы мотивации — это величина и струк­тура оплаты труда, премии. Доплаты, оплата обучения и др.

2. Экономические (непрямые) методы мотивации труда – это, например, льготы в оплате жилья, расходов на транспортные нужды, оплата питания и медицинского обслуживания.

3. Нематериальные методы мотивации труда — это повышение престижности выполняемой работы, карьерный рост, участие в управлении органи­зацией, повышение квалификации, гибкий график работы и др.

Разновидности содержания мотивов трудовой деятельности

1. Мотивы выбора профессии.

2. Мотивы выбора места работы.

3. Мотивы трудовой деятельности.

4. Мотивы увольнения (ухода) с работы.

5. Мотивы поиска работы.

6. Мотивы самоуклонения от предложенной работы.

Каждая из разновидностей по содержанию мотивов трудовой деятель­ности имеет свои предпосылки, структуру и динамику.

1. Мотивы выбора профессии связаны с ориентацией человека на имеющиеся у него социальные ценности. Если главным для человека является общественный престиж, то профессия выбирается исходя из существующей моды. При других побуждениях и их сочетаниях выбор профессии становится личностно трудной задачей. Поэтому существенную помощь в выборе профессии (или при смене профессии) может оказать психолог-консультант.

2. Мотив выбора места работы определяется факторами перспективности профессионального роста, престижности организации, уровня зарплаты, расстоянием от места жительства до места работы, транспортного обеспечения, вредности производства и т.д.

3. Мотив поиска работы является малоизученной проблемой. В исследованиях М.А. Дмитриевой (1998) показано, что интеграцией мотивов поиска работы безработным является потребность самоактуализации, самовыражения.