- •Предисловие Мэри Поппендик
- •Предисловие Дэвида Андерсона
- •Вступление
- •Часть 1 – Сравнение
- •Так что же такое Scrum и Kanban?
- •Коротко о Scrum-е
- •Коротко о Kanban-е
- •Так как же Scrum и Kanban связаны друг с другом?
- •Scrum и Kanban – инструменты процесса
- •Сравнивай, чтобы понять, а не осудить
- •Scrum более директивный, чем Kanban
- •Не ограничивайте себя одним инструментом!
- •Scrum предписывает итерации, ограниченные по времени
- •Kanban ограничивает НЗР по статусу задачи, Scrum – по итерациям
- •Оба процесса – эмпирические
- •Scrum против изменений в ходе итерации
- •Scrum-доска очищается каждую итерацию
- •Scrum предписывает кросс-функциональные команды
- •В Scrum-е элементы backlog-а должны вписываться в спринт
- •Scrum предписывает делать оценки и мерять производительность
- •Оба позволяют работать над несколькими продуктами одновременно
- •Оба – Lean и Agile
- •Незначительные различия
- •Scrum предписывает приоритезированный Product Backlog
- •В Scrum-е обязательны burndown диаграммы
- •Сравнение Scrum и Kanban досок – менее тривиальный пример
- •Scrum против Kanban: резюме
- •Сходства
- •Отличия
- •Часть II – разбор конкретного случая
- •Суть технической поддержки
- •С чего мы обычно начинаем?
- •Техническая поддержка с точки зрения разработчиков
- •Разработчики с точки зрения технической поддержки
- •Поехали ...
- •Запуск команд
- •Тренинг
- •Обсуждение с заинтересованными сторонами
- •Создание первой Kanban-доски
- •Первая модель Kanban-доски
- •Первое ограничение незавершенной работы
- •Уважение к ограничению незавершенной работы
- •Обсуждение возле доски
- •Выделение колонки "переполнение"
- •Какие задачи разместить на доске?
- •Как оценивать?
- •Что означает оцениваемый объем? Время выполнения с учетом задержек или время работы?
- •Так как же мы работали на самом деле?
- •Ежедневный Standup
- •Планирование итераций
- •Поиск концепции планирования, которая работает
- •Предыстория
- •Планируем по-новому
- •Подход 1: Ротация и взаимная проверка
- •Подход 2 – сначала архитектурные решения, потом оценка
- •Что же мерять?
- •Как все начало меняться
- •Усвоенные уроки
- •С уменьшением НЗР появляются ограничения
- •Не бойтесь экспериментировать и ошибаться
- •Заключительное слово
- •Начните с ретроспектив!
- •И никогда не прекращайте экспериментировать!
- •Об авторах
2
Так как же Scrum и Kanban связаны друг с другом?
Scrum и Kanban – инструменты процесса
Инструмент – это то, что используется в качестве средства для выполнения задачи или достижения цели. Процесс – это то, как вы работаете.
Scrum и Kanban – это инструменты процесса, они помогают вам работать более эффективно, до определенной степени подсказывая, что делать. Java – тоже инструмент, он упрощает программирование компьютера. Зубная щетка – инструмент, который помогает вам добраться до зубов, чтобы почистить их.
Сравнивай, чтобы понять, а не осудить
Нож или вилка, – какой из инструментов лучше?
Довольно бессмысленный вопрос, не так ли? Ведь ответ зависит от контекста. Если мы хотим съесть котлетку, лучше воспользоваться вилкой. Для измельчения грибов подойдѐт нож. А чем барабанить по столу – всѐ равно. Чтобы расправиться с отбивной вы, скорее всего, воспользуетесь и тем, и другим одновременно. Для употребления в пищу риса ... ну ... кто-то берѐт вилку, а кому-то больше по душе палочки.
Поэтому сравнивать инструменты надо осторожно. Сравнивайте, чтобы понять, а не осудить.
Не бывает универсальных инструментов, не бывает и идеаль ных
Как и любые инструменты, Scrum и Kanban не совершенны и не универсальны. Они не расскажут вам все. Вместо этого они дают определенные правила, устанавливают ограничения и предписания. Например, Scrum предписывает фиксированные по времени итерации и кросс -функциональные команды, а Kanban – использование визуализации процесса на доске задач и ограничение НЗР.