Анализ изменения структуры трудовых ресурсов

Категория персонала	Структура персонала						Изменение удель­ного веса, ±
	за предыду­щий год		плановое задание		фактически		по срав­нению с планом	по срав­нению с прошлым годом
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
Персонал основ­ной деятельности, всего	8676	100	8655	100	8477	100	-	-
В том числе: рабочие	7215	83,16	7200	83,19	7044	83,10	-0,09	-0,06
руководители	411	4,74	413	4,77	409	4,82	+0,05	+0,08
специалисты	1050	12,10	1042	12,04	1024	12,08	+0,04	-0,02

По данным таблицы 9.2. видно, что на анализируемом предприятии снижает­ся производственный потенциал, т. е. удельный вес рабочих фактически ниже его величины в прошлом году и ниже, чем предусматривалось планом. Снижение численности рабочих происходит при одновремен­ном увеличении численности и удельного веса руководителей в составе персонала. Это может быть обусловлено изменениями в структуре управления предприятием. Снижение численности специалистов может являться резуль­татом отсутствия специалистов необходимой квалификации.

В процессе анализа изучается соотношение между основны­ми и вспомогательными рабочими, устанавливается тенденция изменения этого соотношения. Если удельный вес основных ра­бочих снижается, это ведет к снижению выработки рабочих.

Влияние изменения удельного веса основных рабочих в общей их численности на выработку продукции одним работающим опреде­ляется по формуле:

∆В^Р = (У^ос₁ – У^ос₀)В^Р₀,

где У^ос_0,1 – удельный вес основных рабочих в общей их численно­сти по плану и отчету;

В^Р₀ – среднегодовая выработка од­ного рабочего по плану.

Сокращение численности вспомогательных рабочих достигается за счет концентрации и специализации вспомогательных работ:

- по наладке и ремонту оборудования,

- повышению уровня механизации,

- совершенствованию труда этих рабочих и т. д.

Наряду с количественным обеспечением изучается качествен­ный состав рабочих, который характеризуется общеобразователь­ным, профессионально-квалификационным уровнями, половозра­стной и внутрипроизводственной структурами.

Анализ профессионального и квалификационного уровня рабочих проводится путем сопоставления наличной численности по спе­циальностям и разрядам с необходимой для выполнения каж­дого вида работ по участкам, бригадам и предприятию в целом. При этом выявляется излишек или недостаток рабочих по каж­дой профессии. Требуемая численность рабочих определяется отношением объема каждого вида работ к плановому фонду ра­бочего времени одного рабочего с учетом выполнения норм вы­работки

Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ по участку, цеху, предприятию сравниваются средний разряд работ со средним разрядом рабочих.

или

где ,- средние разряды работ и рабочих,

Х – тарифный коэффициент работ,

Т_работ – трудоемкость работ,

Ч_{рабочих} – численность рабочих соответствующих разрядов.

Пример анализа квалификационного состава рабочих (таблица 9.3).

Таблица 9.3