Тема 9. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия

9.1. Задачи анализа, источники информации. Анализ обеспеченности пред­приятия трудовыми ресурсами

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необ­ходимыми физическими данными, знания­ми и навыками труда в соответствующей отрасли. От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использо­вания зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, ме­ханизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других эконо­мических показателей.

Основными задачами анализа являются:

- изучение и оценка обеспеченности предприятия и его струк­турных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;

- определение и изучение показателей текучести кадров;

- выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эф­фективного их использования.

Источники информации:

- план по тру­ду,

- форма № 1-Т «Отчет по труду», форма 5-З «Отчет о затратах на производство и реализацию продукции предприятия»,

- статистическая отчетность отдела кадров, данные та­бельного учета.

{Рациональное использование промышленно-производственного персонала – непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов. К промышленно-производственному персоналу (ППП) – персоналу основной деятельности – относят лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия (изготовление промышленной продукции и выпол­нение работ промышленного характера, организация производ­ства и управления предприятием и т. п.). Работники ППП под­разделяются на рабочих и служащих.

К рабочим относятся лица, занятые непосредственным воздействием на предметы труда, их перемещением и перемещением продукции, уходом за средствами труда и контролем за их работой, выполнением операций по контролю качества продукции и другим видам обслуживания производственного процесса. Этим объясняется то, что к ним относят младший обслуживаю­щий персонал – МОП (работников, не имеющих прямого от­ношения к производственному процессу) – уборщиков непро­изводственных помещений, курьеров, гардеробщиков, шоферов легковых машин и работников охраны.

В составе служащих выделяют руководителей, специалистов и других служащих (конторский, учетный и т. п. персонал).}

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кад­рами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и качественный состав трудовых ресурсов по квалификации.

Таблица 9.1

Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами

Категории персонала	Численность за предыдущий год	Численность по плану	Численность по отчету	Фактически в процентах
				к плану	к предыдущему году
1	2	3	4	5	6
Всего:	8796	8775	8586	97,85	97,61
В том числе по основной деятельности	8676	8655	8477	97,94	97,71
из них: - рабочие	7215	7200	7044	97,83	97,63
- служащие	1461	1455	1433	98,49	98,08
из служащих: - руководители	411	413	409	99,03	99,51
- специалисты	1050	1042	1024	98,27	97,52
Неосновная деятельность	120	120	109	90,83	90,83

Проанализировав таблицу 9.1 можно сделать следующие выводы: численность всего персонала уменьшилась по сравнению с планом на 2,15 % (с предыдущим годом на 2,39 %). Численность персонала основной деятельности в отчетном году снизилась и составила 97,94 %, а к прошлому году – 97,71 %. Численность рабочих также снизилась как к плану, так и к прошлому году, и составила 97,83 и 97,63 соответственно. Снижение численности наблюдается и по другим категориям персонала. Снижение численности персонала повлияет и на производительность труда. Это говорит о том, что на анализируемом предприятии используются только интенсивные факторы развития производства.

В процессе анализа необходимо изучить изменение структу­ры персонала данного подразделения таблица 9.2.

Таблица 9.2.