- •Социальная структура коллектива предприятия
- •Тема. Диагностика потенциала предприятия
- •1. Диагностика кадрового потенциала.
- •2. Диагностика технического потенциала предприятия.
- •3. Диагностика производственного потенциала предприятия.
- •4. Диагностика финансового потенциала.
- •Тема. Анализ технико-организационного уровня и других условий производства
- •1. Анализ эффективности управления
- •2. Анализ организации производства и труда
- •3. Анализ технического развития.
C 6-9 начинается ответ так:
Д.потенц.п/я – позволяет определить предпочтительный вариант разбития предприятия.
Методы ДПП: экспертный, балльный, рейтинговый, сравнительный анализ, факторный а/э, ЭММ.
Д.потенц.п/я включает: - производственные предприятия - технические предприятия - кадровые предприятия - финансовые предприятия - информационные - организационные |
С 1 по 5 начинается так: - определение; - цель; - задачи; - источники информации. |
Анализ экономического результата делят п/я.
Основные экономические результаты:
- объем выпущенной и реализованной продукции;
- валовый доход (прибыль);
- прибыль;
- стоимость имущественного комплекса предприятия (имущества, находящиеся на балансе предприятия в данном периоде зависят от факторов:
- отраслевой принадлежности;
- территориальное расположение;
- торговая марка;
- стоимость ОФ;
- стоимость ноу-хау;
- стоимость оборотных активов;
- ликвидность
Экономические результаты зависят от:
- конкурентоспособности продукции (р, у);
- востребованности продукции (р, у);
- уровня рейтинга;
- деловой активности и деловой репутации.
2) Анализ использования материальных ресурсов и состояния их запасов на п/л.
Показатели эффективного использования МР:
Общие:
выход готовой продукции с кажд.рубн.потребл.материальных расходов.
- (пл.МЗ пер. на фактV пр.)
Частичные:
,
где - стоимость потребленных сырья и материалов.
где, – стоимость потребленного металла.
=/ВП,
где - стоимость потребленного топлива.
где - стоимость потребленной энергии.
,
где
Запасы – остатки материальных ресурсов на п/н, сохраняемые для определенных целей.
Анализ состояния запасов МР – сопоставление потребности в них и фактического наличия .
Рассчитыв.в натур., усл.-наблю, стоимостных единицах.
выражает скорость обороте запасов (сырья, материалов, незав.права, готовых продовольственных товаров)
- количество дней в расчетном периоде (90; 160; 365)
3)Анализ составления и использования ОС предприятия:
- показатели движения (Кобн, выб, прир.);
- показатели технического состояния (Кизн., Кгодн., доли);
- показатели юридического использования ОС (Фо, Фе, Фр = );
- показатели обеспечения предприятия ОС (,;
- показатели использования производственного оборудования (коэффициент испо.парка наличн.обор., установ.об коэффициент сменности работы обор-я; коэффициент производственной мощности, ?? Кпм, ??? Кпм; Фонды временного использования оборудования (календ. номин., эф., полезн).
4) Анализ использования трудовых ресурсов предприятия:
- оценка обеспеченности предприятия трудовых ресурсов в целом, по категории и професс. (фактическое количество работников сравн.с планов, потребн, структура, финанс., ср.разряда работ, рабочих);
- анализ показателей движения кадров (К об.пр., Коб.выб., Кт.);
- анализ использования рабочего времени (ФРБ, потерн РВ, баланс РВ);
- анализ производственного труда;
- анализ ФЗП.
5) Анализ затрат на пр-во и реализ.прод.:
- анализ полной с/с ТП и по экономическим элементам, динамики, структуры затрат;
- анализ по статьям калькуляции;
- анализ затрат на 1 рубль тов.прод.;
- факторный анализ затрат;
- выявление резервов к затрате.
6) Диагностика кадрового потенциала.
1. ДКП (кадровый копсалтинг) – комплекс процедур по профессиональной оценке персонала всех звеньев кадрового состава, результативности взаимодействия подразделений, отделов между собой, обоснованности и целесообразности иерархии должностного подчинения, организации структуры предприятия в целом, уровня развития и качества корпоративной культуры, наличия и эффективности системы мотивации персонала.
2. КП – характеризуется количеством и качеством трудовых ресурсов, привлеченных предприятием для осуществления его производственной деятельности. Его составляющим элементом является трудовой потенциал.
ТП – это располаг.в настоящее время и предв.в будущем трудовые возможности, характерные количеством трудосп. насен, его профессионального образованным уровнем и других качественными характеристиками.
Структурные элементы трудового потенциала:
- индивидуальный потенциал работника;
- потенциальные организации труда на 1-ом п/ми;
- демографический потенциал предприятия;
- этнокультурный потенциал предприятия.
ТП одного работника состоящего из:
- психофизиологического;
- образовательного;
- интеллектуального (оценка восприятия новых идей, готовность критиковать, ведение ??? уровень интеллекта, целенаправленность, управленческое мышление);
- культурно-личностного потенциалов.
3. Оценка КП может проводиться:
- по всей компании и охватывать всех сотрудников (руков., спец…);
- в отдельных подразделениях;
- по уровням управления;
- для решения конкретной задачи управления.
4. Оценка КП:
- диагностика организационной структуры;
- оценка составления управления персоналом предприятия (наличия и качества состава рабочих кадров, структура занятости (??, проф., не спец.разряд..), диагностика их соответствия потребностям, а/з подготовки, переподготовки и повышения, переобучения и повышения квалификации персонала);
- анализ оплаты труда работников;
- анализ эффективности использования рабочего времени;
- анализ мотивации и стимулирования трудовой деятельности предприятия.
7) Диагностика технического потенциала предприятия.
Технич.Б – это часть производственного потенциала предприятия, это совокупность имеющихся в наличии машин, оборудований, приборов, численность работников, обслуживающих эту технику.
ДПМ: - анализ укомплектованности различными видами техники (машин, оборудований, агрегаты);
- изучение состояния техники (количество пригодных к эксплуатации машин…, срок эксплуатации);
- анализ использования техники (коэффициент полезного действия, техническая вооруженность, уровни автоматизации и механизации, размер производственной площади, занимаемой оборудованием, годовой фонд времени и стоимость 1-го часа работы оборудования, цена оборудования, коэффициент сменности);
- анализ уровня технического развития (Фвтех , ср.возраст м?? оборудования, степень их обновления, энерговооруженность, электровооруженность, Фв, сравнительный уровень обеспеченности вычислительной техникой, автоматами).
Информационная база;
- паспорта оборудования, машин;
- данные технических испытаний;
- экспертные заключения;
- технологические инструкции;
- результаты социальных исследований;
- должные перв. Б/учета (инв.карточки, технические паспорта).
8) Диагностика производственного потенциала предприятия.
ПП – потенциальные (или имеющиеся) возможности производства, наличие факторов производства, необходимых ресурсов, (ресурсы технические, материальные, кадровые, финансовые, информационные).
ДПП – комплекс процедур по оценке состояния ПП, эффективности его использования и разработка мероприятий по устранению выявленных проблем.
Оценка ПП:
- анализ технического потенциала (технический уровень предприятия, эффективность использования ОФ, оценка резервного выполнения продовольствия и фондоотдачи обеспеченности предприятия ОФ) наличие, износ, движение ОФ)
- анализ материальных ресурсов (обеспечение МР, эффективность использования МР);
- анализ кадрового потенциала (анализ обеспечения предприятия ТР, анализ причин к производству труда, движение ТР);
- анализ финансового (состояние) потенциала;
- анализ информационных ресурсов (анализ использования и обеспеченности пр.информацией, диагностика достав.-и и надежности информации, диагностика достаточности информации и источников ресурсов).
9) Диагностика финансового потенциала.
ФП – это отношения, возникающие на предприятии по поводу достижения max возможного финансового результата при условии: наличия соб.кан., достаточного для ликвидации и п/с предприятия, возможности привлечения капитала, рентабельности вложенного капитала, наличия эффективности систем управления финансами.
ДФП – комплекс процедур по выявлению наиболее существенных проблем в финансовой деятельности предприятия, установлении причин их возникновения, определение пути max, положительного результата.
ДФП:
- экспресс – диагностика текущего состояния предприятия (анализ финансовых показателей за отчетный год);
- анализ состава, структуры, динамики АиПБ/б;
- анализ ликвидации и платежеспособности, кредитоспособности;
- анализ финансовой уст-ти;
- анализ денежного потока;
- анализ деловой активности (оборач. об.сре-в);
- анализ рыночной активности (коэ??? капит.баланс стоимость 1 обыкт.акц, к дивид.вын…??)
- анализ риска банкротства.
Информационная база:
- бух(финн) отчетность…
Социальная структура коллектива предприятия
Классификационный признак |
Характеристика |
Пол |
Мужчины, женщины |
Возраст |
Молодежь, средний возраст, пожилой возраст |
Социальная принадлежность |
Рабочий, служащий, крестьянин |
Должность |
Руководитель, менеджер, научный сотрудник, специалист, рабочий |
Образование |
Среднее, среднее специальное, незаконченное высшее, высшее |
Специальность |
Инженер, экономист, технолог, товаровед и т.д. |
Квалификация |
Низкая, средняя, высокая |
Стаж работы |
До 1 года, более 1 года и т.д. |
Уровень обеспечения |
Малообеспеченный, среднеобеспеченный, высокообеспеченный |
Отношение к собственности предприятия |
Собственник, наемный работник |
Основные показатели оценки социального развития предприятия перечислены ниже:
Показатели условий труда и охрана здоровья:
Показатели культурных и социально-бытовых условий:
Общие показатели социальной стабильности:
Показатели условий труда (режим труда и условия производства).
Уровень образования и квалификации.
Показатели состояния производственной среды.
Интегральный показатель результатов социального развития предприятия может быть определен как отношение суммы значений показателей к их числу.
Тема. Диагностика потенциала предприятия
Диагностика потенциала предприятия – позволяет определить предпочтительный вариант разбития предприятия.
Методы ДПП: экспертный, балльный, рейтинговый, сравнительный анализ, факторный анализ, ЭММ.
Диагностика потенциала предприятия включает:
- кадровый потенциал
- технический потенциал
- производственный потенциал
- финансовый потенциал
- информационный потенциал
- организационный потенциал.
1. Диагностика кадрового потенциала.
ДКП (кадровый консалтинг) – комплекс процедур по профессиональной оценке персонала всех звеньев кадрового состава, результативности взаимодействия подразделений, отделов между собой, обоснованности и целесообразности иерархии должностного подчинения, организации структуры предприятия в целом, уровня развития и качества корпоративной культуры, наличия и эффективности системы мотивации персонала.
Кадровый потенциал характеризуется количеством и качеством трудовых ресурсов, привлеченных предприятием для осуществления его производственной деятельности. Его составляющим элементом является трудовой потенциал.
Трудовой потенциал – это располагаемые в настоящее время и предвидящиеся в будущем трудовые возможности, характеризуемые количеством трудоспособного населения, его профессионально образованным уровнем и другими качественными характеристиками.
Структурные элементы трудового потенциала:
- индивидуальный потенциал работника (состоит из психофизиологического, образовательного, интеллектуального (оценка восприятия новых идей, готовность критиковать, ведение перспектив, уровень интеллекта, целенаправленность, управленческое мышление), культурно-личностного потенциалов);
- потенциал организации труда на 1-ом предприятии;
- демографический потенциал предприятия;
- этнокультурный потенциал предприятия.
Оценка КП может проводиться:
- по всей компании и охватывать всех сотрудников (руков., спец…);
- в отдельных подразделениях;
- по уровням управления;
- для решения конкретной задачи управления.
Оценка КП:
- диагностика организационной структуры;
- оценка составления управления персоналом предприятия (количественного и качественного состава рабочих кадров, структура занятости (половозрастная, профессиональная, по разрядам), диагностика их соответствия потребностям, анализ подготовки, переподготовки и повышения, переобучения и повышения квалификации персонала);
- анализ оплаты труда работников;
- анализ эффективности использования рабочего времени;
- анализ мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала предприятием.