Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
5 курс / афхд / Kurs_lektsy_dop.docx
Скачиваний:
42
Добавлен:
02.03.2016
Размер:
58.93 Кб
Скачать

C 6-9 начинается ответ так:

Д.потенц.п/я – позволяет определить предпочтительный вариант разбития предприятия.

Методы ДПП: экспертный, балльный, рейтинговый, сравнительный анализ, факторный а/э, ЭММ.

Д.потенц.п/я включает:

- производственные предприятия

- технические предприятия

- кадровые предприятия

- финансовые предприятия

- информационные

- организационные

С 1 по 5 начинается так:

- определение;

- цель;

- задачи;

- источники информации.

  1. Анализ экономического результата делят п/я.

Основные экономические результаты:

- объем выпущенной и реализованной продукции;

- валовый доход (прибыль);

- прибыль;

- стоимость имущественного комплекса предприятия (имущества, находящиеся на балансе предприятия в данном периоде зависят от факторов:

- отраслевой принадлежности;

- территориальное расположение;

- торговая марка;

- стоимость ОФ;

- стоимость ноу-хау;

- стоимость оборотных активов;

- ликвидность

Экономические результаты зависят от:

- конкурентоспособности продукции (р, у);

- востребованности продукции (р, у);

- уровня рейтинга;

- деловой активности и деловой репутации.

2) Анализ использования материальных ресурсов и состояния их запасов на п/л.

Показатели эффективного использования МР:

Общие:

выход готовой продукции с кажд.рубн.потребл.материальных расходов.

- (пл.МЗ пер. на фактV пр.)

Частичные:

,

где - стоимость потребленных сырья и материалов.

где, – стоимость потребленного металла.

=/ВП,

где - стоимость потребленного топлива.

где - стоимость потребленной энергии.

,

где

Запасы – остатки материальных ресурсов на п/н, сохраняемые для определенных целей.

Анализ состояния запасов МР – сопоставление потребности в них и фактического наличия .

Рассчитыв.в натур., усл.-наблю, стоимостных единицах.

выражает скорость обороте запасов (сырья, материалов, незав.права, готовых продовольственных товаров)

- количество дней в расчетном периоде (90; 160; 365)

3)Анализ составления и использования ОС предприятия:

- показатели движения (Кобн, выб, прир.);

- показатели технического состояния (Кизн., Кгодн., доли);

- показатели юридического использования ОС (Фо, Фе, Фр = );

- показатели обеспечения предприятия ОС (,;

- показатели использования производственного оборудования (коэффициент испо.парка наличн.обор., установ.об коэффициент сменности работы обор-я; коэффициент производственной мощности, ?? Кпм, ??? Кпм; Фонды временного использования оборудования (календ. номин., эф., полезн).

4) Анализ использования трудовых ресурсов предприятия:

- оценка обеспеченности предприятия трудовых ресурсов в целом, по категории и професс. (фактическое количество работников сравн.с планов, потребн, структура, финанс., ср.разряда работ, рабочих);

- анализ показателей движения кадров (К об.пр., Коб.выб., Кт.);

- анализ использования рабочего времени (ФРБ, потерн РВ, баланс РВ);

- анализ производственного труда;

- анализ ФЗП.

5) Анализ затрат на пр-во и реализ.прод.:

- анализ полной с/с ТП и по экономическим элементам, динамики, структуры затрат;

- анализ по статьям калькуляции;

- анализ затрат на 1 рубль тов.прод.;

- факторный анализ затрат;

- выявление резервов к затрате.

6) Диагностика кадрового потенциала.

1. ДКП (кадровый копсалтинг) – комплекс процедур по профессиональной оценке персонала всех звеньев кадрового состава, результативности взаимодействия подразделений, отделов между собой, обоснованности и целесообразности иерархии должностного подчинения, организации структуры предприятия в целом, уровня развития и качества корпоративной культуры, наличия и эффективности системы мотивации персонала.

2. КП – характеризуется количеством и качеством трудовых ресурсов, привлеченных предприятием для осуществления его производственной деятельности. Его составляющим элементом является трудовой потенциал.

ТП – это располаг.в настоящее время и предв.в будущем трудовые возможности, характерные количеством трудосп. насен, его профессионального образованным уровнем и других качественными характеристиками.

Структурные элементы трудового потенциала:

- индивидуальный потенциал работника;

- потенциальные организации труда на 1-ом п/ми;

- демографический потенциал предприятия;

- этнокультурный потенциал предприятия.

ТП одного работника состоящего из:

- психофизиологического;

- образовательного;

- интеллектуального (оценка восприятия новых идей, готовность критиковать, ведение ??? уровень интеллекта, целенаправленность, управленческое мышление);

- культурно-личностного потенциалов.

3. Оценка КП может проводиться:

- по всей компании и охватывать всех сотрудников (руков., спец…);

- в отдельных подразделениях;

- по уровням управления;

- для решения конкретной задачи управления.

4. Оценка КП:

- диагностика организационной структуры;

- оценка составления управления персоналом предприятия (наличия и качества состава рабочих кадров, структура занятости (??, проф., не спец.разряд..), диагностика их соответствия потребностям, а/з подготовки, переподготовки и повышения, переобучения и повышения квалификации персонала);

- анализ оплаты труда работников;

- анализ эффективности использования рабочего времени;

- анализ мотивации и стимулирования трудовой деятельности предприятия.

7) Диагностика технического потенциала предприятия.

Технич.Б – это часть производственного потенциала предприятия, это совокупность имеющихся в наличии машин, оборудований, приборов, численность работников, обслуживающих эту технику.

ДПМ: - анализ укомплектованности различными видами техники (машин, оборудований, агрегаты);

- изучение состояния техники (количество пригодных к эксплуатации машин…, срок эксплуатации);

- анализ использования техники (коэффициент полезного действия, техническая вооруженность, уровни автоматизации и механизации, размер производственной площади, занимаемой оборудованием, годовой фонд времени и стоимость 1-го часа работы оборудования, цена оборудования, коэффициент сменности);

- анализ уровня технического развития (Фвтех , ср.возраст м?? оборудования, степень их обновления, энерговооруженность, электровооруженность, Фв, сравнительный уровень обеспеченности вычислительной техникой, автоматами).

Информационная база;

- паспорта оборудования, машин;

- данные технических испытаний;

- экспертные заключения;

- технологические инструкции;

- результаты социальных исследований;

- должные перв. Б/учета (инв.карточки, технические паспорта).

8) Диагностика производственного потенциала предприятия.

ПП – потенциальные (или имеющиеся) возможности производства, наличие факторов производства, необходимых ресурсов, (ресурсы технические, материальные, кадровые, финансовые, информационные).

ДПП – комплекс процедур по оценке состояния ПП, эффективности его использования и разработка мероприятий по устранению выявленных проблем.

Оценка ПП:

- анализ технического потенциала (технический уровень предприятия, эффективность использования ОФ, оценка резервного выполнения продовольствия и фондоотдачи обеспеченности предприятия ОФ) наличие, износ, движение ОФ)

- анализ материальных ресурсов (обеспечение МР, эффективность использования МР);

- анализ кадрового потенциала (анализ обеспечения предприятия ТР, анализ причин к производству труда, движение ТР);

- анализ финансового (состояние) потенциала;

- анализ информационных ресурсов (анализ использования и обеспеченности пр.информацией, диагностика достав.-и и надежности информации, диагностика достаточности информации и источников ресурсов).

9) Диагностика финансового потенциала.

ФП – это отношения, возникающие на предприятии по поводу достижения max возможного финансового результата при условии: наличия соб.кан., достаточного для ликвидации и п/с предприятия, возможности привлечения капитала, рентабельности вложенного капитала, наличия эффективности систем управления финансами.

ДФП – комплекс процедур по выявлению наиболее существенных проблем в финансовой деятельности предприятия, установлении причин их возникновения, определение пути max, положительного результата.

ДФП:

- экспресс – диагностика текущего состояния предприятия (анализ финансовых показателей за отчетный год);

- анализ состава, структуры, динамики АиПБ/б;

- анализ ликвидации и платежеспособности, кредитоспособности;

- анализ финансовой уст-ти;

- анализ денежного потока;

- анализ деловой активности (оборач. об.сре-в);

- анализ рыночной активности (коэ??? капит.баланс стоимость 1 обыкт.акц, к дивид.вын…??)

- анализ риска банкротства.

Информационная база:

- бух(финн) отчетность…

Социальная структура коллектива предприятия

Классификационный признак

Характеристика

Пол

Мужчины, женщины

Возраст

Молодежь, средний возраст, пожилой возраст

Социальная принадлежность

Рабочий, служащий, крестьянин

Должность

Руководитель, менеджер, научный сотрудник, специалист, рабочий

Образование

Среднее, среднее специальное, незаконченное высшее, высшее

Специальность

Инженер, экономист, технолог, товаровед и т.д.

Квалификация

Низкая, средняя, высокая

Стаж работы

До 1 года, более 1 года и т.д.

Уровень обеспечения

Малообеспеченный, среднеобеспеченный, высокообеспеченный

Отношение к собственности предприятия

Собственник, наемный работник

Основные показатели оценки социального развития предприятия перечислены ниже:

  1. Показатели условий труда и охрана здоровья:

  1. Показатели культурных и социально-бытовых условий:

  1. Общие показатели социальной стабильности:

  1. Показатели условий труда (режим труда и условия производства).

  2. Уровень образования и квалификации.

  3. Показатели состояния производственной среды.

Интегральный показатель результатов социального развития предприятия может быть определен как отношение суммы значений показателей к их числу.

Тема. Диагностика потенциала предприятия

Диагностика потенциала предприятия – позволяет определить предпочтительный вариант разбития предприятия.

Методы ДПП: экспертный, балльный, рейтинговый, сравнительный анализ, факторный анализ, ЭММ.

Диагностика потенциала предприятия включает:

- кадровый потенциал

- технический потенциал

- производственный потенциал

- финансовый потенциал

- информационный потенциал

- организационный потенциал.

1. Диагностика кадрового потенциала.

ДКП (кадровый консалтинг) – комплекс процедур по профессиональной оценке персонала всех звеньев кадрового состава, результативности взаимодействия подразделений, отделов между собой, обоснованности и целесообразности иерархии должностного подчинения, организации структуры предприятия в целом, уровня развития и качества корпоративной культуры, наличия и эффективности системы мотивации персонала.

Кадровый потенциал характеризуется количеством и качеством трудовых ресурсов, привлеченных предприятием для осуществления его производственной деятельности. Его составляющим элементом является трудовой потенциал.

Трудовой потенциал – это располагаемые в настоящее время и предвидящиеся в будущем трудовые возможности, характеризуемые количеством трудоспособного населения, его профессионально образованным уровнем и другими качественными характеристиками.

Структурные элементы трудового потенциала:

- индивидуальный потенциал работника (состоит из психофизиологического, образовательного, интеллектуального (оценка восприятия новых идей, готовность критиковать, ведение перспектив, уровень интеллекта, целенаправленность, управленческое мышление), культурно-личностного потенциалов);

- потенциал организации труда на 1-ом предприятии;

- демографический потенциал предприятия;

- этнокультурный потенциал предприятия.

Оценка КП может проводиться:

- по всей компании и охватывать всех сотрудников (руков., спец…);

- в отдельных подразделениях;

- по уровням управления;

- для решения конкретной задачи управления.

Оценка КП:

- диагностика организационной структуры;

- оценка составления управления персоналом предприятия (количественного и качественного состава рабочих кадров, структура занятости (половозрастная, профессиональная, по разрядам), диагностика их соответствия потребностям, анализ подготовки, переподготовки и повышения, переобучения и повышения квалификации персонала);

- анализ оплаты труда работников;

- анализ эффективности использования рабочего времени;

- анализ мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала предприятием.

Соседние файлы в папке афхд