2.3. Виды стратегий, применяемых в организации

Слово «стратегия» произошло от греческогоstrategos, «искусство генерала». Именно strategos позволило Александру Македонскому завоевать мир. Термин «стратегия» взят из военного лексикона, где он обо­значает планирование и проведение в жизнь политики страны или военно-политического союза государств с использованием всех доступных средств. В общем смысле это понятие употребляется для обозначения широких долгосрочных мер или подхо­дов. В лексиконе делового управления оно стало употребляться для обозначения того, что раньше называлось политикой, или деловой политикой [11, с. 12].

После второй мировой войны весь мир испытывал нехватку товаров, и высокий уровень спроса воспринимался как явление само собой разумеющееся. В такой ситуации эффективное исследование управления ресурсами было главным, и суть страте­гии состояла в выборе вариантов роста компании. В корпоративном стратегическом мышлении того периода преобладала ориентация на так называемую портфельную стратегию. Во многих диверсифицированных корпорациях, состоявших из предприятий различных отраслей, задачи высшего руководства сводились главным образом к выбору хозяйственных объектов, которые следовало инвестировать [11, с. 13].

I

Портфельная стратегияв самом общем виде была нацелена на:

1) приобретения в новых отраслях;

2) укрепление имеющихся подразделений посредством приобретений;

3) постепенный выход из нежелательных отраслей;

4) продажу подразделений, которые могут встроиться в более подходящие для них структуры;

5) размещение ресурсов в форме капитала и затрат;

6) создание уверенности в том, что подразделения являются объектами стратегического менеджмента;

I

7) использование преимуществ эффекта синергизма между имеющимися в портфеле предприятиями [11, с. 13].

I

По мере того как необходимость эффективной конкуренции становилась все более очевидной, центр внимания стратегиче­ского управления переместился с портфеля на предприятия. Проблемы управления предприятиями носят совершенно иной характер, и стратегия, направленная на создание конкурентных преимуществ, позволяет им достичь поставленных целей. Такая стратегия называетсяделовой[11, с. 13].

Деловая стратегиясостоит в том, чтобы добиться долгосроч­ных конкурентных преимуществ, которые обеспечат организа­ции высокую рентабельность. Она представляет собой обоб­щающую модель действий, необходимых для достижения по­ставленных целей путем координации и распределения ресурсов организации.

Процесс разработки деловой стратегии включает:

• определение миссии организации;

• конкретизацию видения организации и постановку целей;

• формулировку и реализацию стратегии, направленной на их достижение [11, с. 13].

Искусство стратегии состоит в том, чтобы результаты умст­венной работы воплотились в конкретные действия, которые на этапе реализации замыслов позволили бы добиться высокой эффективности [11, с. 14].

Функциональные стратегиинеобходимы для соответствую­щего распределения ресурсов отделов и служб организации [11, с. 14].

Функциональные стратегии представляют собой управленческий план работы основных функциональных подразделений организации: научных исследований и разработок, производства, отдела маркетинга, сервисной службы, распределения, финансов, отдела кадров и так далее. Например, маркетинговая стратегия компании представляет собой управленческий план работы маркетингового отдела. Организации должна иметь столько же функциональных стратегий, сколько и основных функциональных служб [13, с. 55].

Принципиально важно в портфельной стратегии выделить ряд деловых стратегий, а затем функциональные стратегии, посколь­ку фактически приток ресурсов происходит обычно на функ­циональном уровне [13, с. 14].

Таким образом, стратегияпредставляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, что бы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей [13, с. 14].