2. Планирование персонала и оплаты труда на буровом предприятии

2.1. Планирование роста производительности труда по основным технико-экономическим факторам

Планирование роста производительности труда на предприятии осуществляется по основным технико-экономическим факторам, влияющим на ее уровень. Единая классификация факторов, влияющих на повышение производительности труда, объединяет все факторы в следующие группы:

1. Повышение технического уровня производства: внедрение новой техники и новых прогрессивных технологий, модернизация действующего оборудования, механизация и автоматизация технологических процессов, внедрение новых, более эффективных видов потребляемого сырья и материалов, повышение качества продукции и улучшение конструкции изделий.

2. Совершенствование организации управления, производства и труда: совершенствование структуры аппарата управления, улучшение оперативного управления производственным процессом, внедрение и развитие автоматизированных систем управления производством, совершенствование специализации производства, улучшение размещения производственных подразделений и расстановки оборудования, совершенствование организации вспомогательного производства, совершенствование структуры производственных объектов; совершенствование разделения и кооперации труда, внедрение передовых методов и приемов труда, совершенствование организации и обслуживания рабочих мест, сокращение потерь рабочего времени.

3. Изменение объема и структуры производства: относительное уменьшение вспомогательных рабочих, руководителей, специалистов и служащих в результате увеличения объема производства продукции; изменение удельного веса различных по трудоемкости видов продукции или работ (проходки в эксплуатационном и разведочном бурении скважин).

4. Природно-геологические факторы: природно-климатические факторы, глубина бурения, особенности геологического разреза, мощность нефтяного пласта, условия залегания нефти, дебитность скважин.

5. Прочие отраслевые факторы: изменения в размещении производства, углубление во вновь осваиваемые районы.

Планирование роста производительности труда на буровых предприятиях осуществляется в следующей последовательности:

1. Определение расчетной численности работников Ч_р для выполнения планового объема проходки Н_пл при фактически достигнутой производительности труда за базисный период П_тр.ф.

(2.1)

2. Определение экономии рабочего времени t_i, а затем экономии численности работающих ∆Ч_i за счет внедрения запланированных мероприятий, направленных на повышение производительности труда.

Коммерческая скорость является обобщающим показателем производственно-хозяйственной деятельности предприятия, отражающим повышение технического уровня бурового производства. Коммерческая скорость характеризует выработку на одну буровую установку за один месяц. Поэтому экономия рабочего времени за счет планируемого роста коммерческой скорости определяется по формуле:

(2.2)

где р – абсолютный прирост коммерческой скорости в планируемом периоде по сравнению с базисным, %.

Относительная экономия численности работников за счет планируемого роста коммерческой скорости:

(2.3)

где К_о – удельный вес основных рабочих в общей численности работников бурового предприятия, доли единицы.

Относительная экономия численности работников за счет ликвидации внутрисменных и целодневных простоев (II группа факторов) определяется по формуле:

(2.4)

где t₂ – внутрисменные и целодневные простои в процентах к эффективному фонду рабочего времени, %;

К_р – удельный вес рабочих в общей численности работников предприятия, доли единицы.

Увеличение объема производства, как правило, автоматически ведет к относительной экономии рабочего времени работников аппарата управления буровых предприятий и вспомогательных рабочих вследствие отставания темпов роста их численности от темпов роста объема производства продукции или работ (III группа факторов).

Относительная экономии рабочего времени за счет отставания темпов роста численности вспомогательных рабочих, руководителей, специалистов и служащих от темпов роста объема проходки определяется по формуле:

, (2.5)

где А – темп роста объема проходки в плановом периоде по сравнению с базисным, %;

а – темп роста объема проходки в плановом периоде по сравнению с базисным, доли единицы;

к_о, к_в, к_у – соответственно удельный вес основных, вспомогательных рабочих, руководителей, специалистов и служащих в общей численности работников бурового предприятия,%;

l_в, l_у – темпы роста численности вспомогательных рабочих, руководителей, специалистов и служащих в планируемом периоде по сравнению с базисным, доли единицы.

Относительная экономия численности работников за счет отставания темпов роста численности вспомогательных рабочих, руководителей, специалистов и служащих от темпов роста объема проходки определяется по формуле:

(2.6)

Относительная экономия численности работников за счет снижения нормативной продолжительности 1м проходки в связи с увеличением удельного веса проходки на площадях с менее сложными геологическими условиями или в связи с выходом на новые площади с меньшей глубиной бурения (IV группа факторов), или в связи с увеличением удельного веса эксплуатационных скважин (III группа факторов) определяется по формуле:

(2.7)

где t₄ – среднее снижение нормативной продолжительности 1м проходки в планируемом периоде по сравнению с базисным, %;

К₀ – удельный вес основных рабочих, доли единиц.

Исходные данные для планирования роста производительности труда по факторам приведены в таблице 2.1

Таблица 2.1.

Исходные данные для планирования роста производительности

труда по факторам на буровом предприятии

Показатели	Предыдущий год	Планируемый год
1	2	3
Плановый объем проходки, м
Производительность труда в базисном периоде, м/чел
Темп роста объема проходки в плановом периоде по сравнению с базисным, %
Коммерческая скорость, м/ст-мес.
Темп роста коммерческой скорости в плановом периоде по сравнению с базисным, %
Целодневные простои в % к эффективному фонду рабочего времени и внутрисменные простои в % к эффективному фонду рабочего времени
Удельный вес основных рабочих в общей численности работников бурового предприятия, %
Удельный вес вспомогательных рабочих в общей численности работников бурового предприятия, %
Удельный вес руководителей, специалистов и служащих в общей численности работников бурового предприятия, %
Темп роста численности вспомогательных рабочих в плановомолм периоде воммом перииодеомовом периоде по сравнению с базисным, доли единицы
1	2	3
Темп роста численности руководителей, специалистов и служащих в плановом периоде по сравнению с базисным, доли единицы
Снижение, увеличение нормативной продолжительности 1м проходки в плановом периоде по сравнению с базисным, %
Относительная экономия численности работников за счет внедрения мероприятий по плану НОТ, чел.

Таблица 2.2.

Суммарный расчет влияния на рост

производительности труда основных технико-экономических факторов

Наименование факторов	Экономия числен. работников		Рост производительности труда
Внедрение новой техники, технологии, механизация и автоматизация, модернизация оборудования
Улучшение организации производства и труда, в т.ч. увеличение бюджета рабочего времени за счет: а) ликвидации целодневных простоев б) ликвидации внутрисменных простоев
3. Снижение затрат рабочего времени на вспомогательных и подсобных работах за счет роста объема производства продукции
4. Снижение трудоемкости проходки
Итого экономия численности по расчету

В завершении планирования роста производительности труда определяют выработку на 1 работника на плановый год и плановую численность работников.

Плановая численность работников Ч_пл. , занятых на геолого-разведочных работах, определяется по формуле:

(2.8)

Плановый уровень производительности труда определяется по формуле:

(2.9)