poz193 buklet

Библиографический список

1.Бизнес-план фирмы. Комментарий методики составления. Реальный пример / Д. Н. Акуленок, В. П. Буров, В. А. Морошкин, О. К. Новиков. – М. : Гном-

Пресс, 1998.

2.Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы : учебно-метод. пособие / М. М. Алексеева. – М. : Финансы и статистика, 1997.

3.Бизнес-план: Зарубежный и отечественный опыт. Новая практика разработки и документация : В 2-х ч. / под общ. ред. В. М. Попова. – М. : Финансы и статистика, 1995.

4.Бизнес-план : метод. материалы / под ред. проф. Р. Г. Маниловского. – М. : Финансы и статистика, 1994.

5.Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование : учебник / М. И. Бухалков. –

М. : ИНФРА-М, 2005.

6.Горенбургов М. А. Бизнес-планирование инвестиционных проектов : учеб. пособие / М. А. Горенбургов. – СПб. : СПбГИЭА, 1999.

7.Горемыкин В. А. Планирование на предприятии : учебник / В. А. Горемы-

кин, Э. Р. Бугулов, А. Ю. Богомолов. – 2-е изд., стереотип. – М. : Информаци- онно-издательский дом «Филинъ», Рилант, 2000.

8.Грищенко В. Н. Теоретические основы прогнозирования и планирования : учеб. пособие / В. Н. Грищенко, Л. Г. Демидова, А. Н. Петров. Ч. I и II. – СПб. : Издательство СПУЭФ, 1996.

9.Деловое планирование (методы, организация, современная практика) : учеб. пособие / под ред. В. М. Попова. – М. : Финансы и статистика, 1997.

10.Ильин А. И. Планирование на предприятии : учеб. пособие в 2 ч., ч 1. Стратегическое планирование / А. И. Ильин. – Мн. : ООО «Мисанта», 1998.

11.Мотышина М. С. Методы социально-экономического прогнозирования : учеб. пособие / М. С. Мотышина. – СПб. : Издательство СпбУЭиФ, 1994.

12.Павловская А. В. Планирование на предприятии : учеб. пособие / А. В. Павловская. – Ухта : УГТУ, 2009.

13.Пелих А. С. Бизнес-план / А. С. Пелих. – М. : «Ось-89», 1997.

14.Прогнозирование и планирование в условиях рынка : учеб. пособие для вузов / Т. Г. Морозова [и др.]; под ред. Т. Г. Морозовой, А. В. Пикулькина. – М. : ЮНИТИ – ДАНА, 2000.

15.Сергеев А. А. Экономические основы бизнес-планирования: учеб. пособие для вузов / А. А. Сергеев. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 1999.

16.Скрипкин К. Г. Экономическая эффективность информационных систем. –

М. : ДМК Пресс, 2002. – 256 с.

17.Стратегическое планирование / под ред. Э. А. Уткина – М. : Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 1998.

18.Финансовый бизнес-план : учеб. пособие / под ред. действ. члена Академии инвестиций РФ, д. э. н., проф. В. М. Попова. – М. : Финансы и статистика, 2000.

19.Прогнозирование и планирование : учеб. пособие / Е. А. Черныш, Н. П. Молчанова, А. А. Новикова, Т. А. Салтанова. – М. : Издательство ПРИОР, 1999.

20.Черняк В. З. Бизнес-планирование : учебник для вузов/ В. З. Черняк. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

26

Введение

Становление рыночных отношений сопровождается формированием нового хозяйственного механизма, в котором важная роль отводится прогнозированию и планированию национальной экономики и других социальноэкономических систем.

Основная цель дисциплины «Организация и планирование производства» состоит в том, чтобы дать студентам необходимый объем современных теоретических знаний в области организации производства, управления персоналом, методологии и организации прогнозирования и планирования в рыночном хозяйстве и научить их практическому выполнению расчётов, связанных с построением разнообразных прогнозов и планов. Задачи изучения дисциплины заключаются в приобретении студентами достаточно глубоких теоретических знаний и практических навыков в области принятия управленческих решений и методов организации производства, методологии и организации планирования в условиях рынка.

Целью планирования производства на предприятии является разработка и обоснование альтернативных вариантов функционирования и развития предприятия и выбор оптимального варианта.

Задачи дисциплины:

дать теоретические знания в области организации и управления производством;

дать теоретические знания в области методологии и методики планирования деятельности предприятия и его развития;

сформировать практические навыки проведения технико-экономических плановых расчётов и обоснования альтернативных вариантов деятельности предприятия в качестве основы для принятия управленческих решений;

обеспечить изучение новейших методологических и практических разработок в области планирования в условиях рыночных отношений;

обеспечить изучение методики разработки бизнес-плана фирмы или инвестиционных проектов.

Врезультате изучения дисциплины специалист должен знать основные принципы и методы организации и планирования производства, плановые показатели и их расчёты, систему планов предприятия и их взаимосвязь, организацию планирования на предприятии и уметь их использовать для планирования и развития предприятия.

Теоретико-методологической основой дисциплины является экономическая теория, изучающая механизм действия и использования объективных экономических законов и рассматривающая национальную экономику как целостную социально-экономическую систему.

3

1. Рабочая программа дисциплины «Организация и планирование производства»

Тема 1. Предмет, метод и задачи дисциплины «Организация и планирование производства».

Сущность, объект и содержание дисциплины, методы её изучения. Основные задачи дисциплины. Содержание и сущность организации производства. Содержание и сущность планирования. Взаимосвязь дисциплины с другими дисциплинами учебного плана.

Тема 2. Подготовка и организация высокотехнологичного производства.

Понятие производственного процесса и его составных частей. Производственный процесс и его структура. Типы производства, методы и формы организации производства. Организация и планирование технического обслуживания производства.

Тема 3. Организация вспомогательных цехов и служб предприятия.

Понятие организационной и производственной структуры предприятия. Состав подразделений организационной структуры предприятия. Типы производственной структуры предприятия. Факторы формирования производственной структуры предприятия. Пути совершенствования производственной структуры предприятия.

Тема 4. Методы управления производством и информационное обеспечение.

Общие функции, принципы и методы управления. Коммуникационный процесс. Стили управления. Информационное обеспечение менеджмента.

Тема 5. Методы управления персоналом, рациональная организация труда.

Методы построения системы управления персоналом. Формы и методы рациональной организации труда.

Тема 6. Мотивация и стимулирование труда.

Сущность мотивации. Механизм мотивации персонала. Теории мотивации. Анализ труда и заработной платы. Планирование труда и заработной платы. Методика планирования роста производительности труда по факторам.

Тема 7. Профессиональная адаптация и деловая карьера на предприятии.

Законы управленческого развития и должностного продвижения: стартовые условия карьеры; карьерные мотивы и ценностные ориентиры менеджера; личностные характеристики менеджера и карьера; значимые и переломные события в карьере; принятие карьерных решений; основные типы карьеры.

4

4) Рентабельность активов (Ра) – это отношение прибыли, остающейся в распоряжении предприятия (Пч), к средней величине активов (Ас):

Рентабельность активов показывает, какую чистую прибыль получает предприятие с каждого рубля, вложенного в активы.

5) Рентабельность текущих активов (Рт) – это отношение прибыли, ос-

тающейся в распоряжении предприятия (Пч), к средней величине текущих активов (Ат):

6) Рентабельность собственного капитала (Рс.к) – это отношение при-

были, остающейся в распоряжении предприятия (Пч), к источникам собственных средств (Ис) (итог первого раздела пассива баланса):

Инвесторы капитала (акционеры) вкладывают в предприятие свои средства с целью получения дохода от инвестиций. Поэтому для акционера наилучшей оценкой результатов хозяйственной деятельности является наличие прибыли на вложенный капитал.

7) Рентабельность инвестиций (Ри), которая в зарубежной практике рассматривается как способ оценки мастерства управления инвестициями и определяется отношением балансовой прибыли (Пб) к разности между валютой ба- ланса-нетто и краткосрочными обязательствами (Б – Ок):

8) Рентабельность производства (Р) – это отношение балансовой при-

были (Пб) к среднегодовой стоимости основных фондов (Со.ф) и нормируемых оборотных средств (Сн.о.с):

Рентабельность производства характеризует эффективность использования производственных фондов.

25

предприятия после уплаты всех налогов, экономических санкций, отчислений в благотворительные фонды и используется на развитие производства и выплаты

где Нд – налоги на прибыль, облагаемую в особом налоговом режиме. Чистая прибыль предприятия распределяется на следующие цели:

1)на производственно-технические нужды;

2)на выплаты социального характера в соответствии с "Инструкцией о составе фонда заработной платы и выплат социального характера";

3)отчисления в резервный фонд определяются от чистой прибыли предприятия. В акционерных обществах резервный фонд создаётся в размере не менее 15% уставного капитала;

4)выплаты дивидендов по акциям в акционерных обществах, доходов по облигациям и выплаты доходов собственникам.

3.5 Показатели рентабельности

Рентабельность – это относительный показатель, характеризующий доходность, прибыльность, эффективность производства.

Рентабельность отражает уровень прибыльности относительно определённой базы и показывает уровень прибыльности с единицы вложений. Предприятие рентабельно, если суммы выручки от реализации продукции достаточно не только для покрытия затрат на производство и реализацию продукции, но и для образования прибыли.

Показатели рентабельности:

1) Рентабельность продукции (Рп) определяется отношением балансовой

2)Рентабельность продаж (Рпр) – это отношение прибыли от продаж (Пр)

квыручке от продажи товаров, продукции, работ, услуг без НДС и акцизов Р:

Рентабельность продаж показывает, какую прибыль получает предприятие с одного рубля выручки от продажи товаров, продукции, работ, услуг.

3) Рентабельность реализованной продукции (Рр.п) – это отношение при-

были, остающейся в распоряжении предприятия (Пч), к выручке от продажи товаров, продукции, работ, услуг без НДС и акцизов (Р):

Рентабельность реализованной продукции показывает, какую чистую прибыль имеет предприятие с рубля выручки от продажи товаров, продукции, работ, услуг без НДС и акцизов.

24

Тема 8. Методы разработки и принятия управленческих решений.

Принятие решений как функция менеджеров. Процесс подготовки и принятия управленческого решения. Фактор неопределённости в принятии решений, программируемые и непрограммируемые решения. Понятие о методах моделирования и количественного анализа для решения управленческих проблем.

Тема 9. Стратегическое и оперативное планирование производства.

Технология и принципы планирования в условиях рынка. Виды планирования: перспективное (стратегическое и оперативное планирование производства). Состав плана экономического и социального развития на предприятии. Методы планирования производства. Состав и содержание разделов бизнесплана.

Тема 10. Основы технико-экономического анализа производственнохозяйственной деятельности предприятия.

Значение и задачи анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Методы и приёмы анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Показатели рядов динамики. Экономикоматематические методы анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Тема 11. Планирование прибыли предприятия.

Механизм формирования и распределения прибыли на предприятии. Показатели и методы расчёта рентабельности.

Тема 12. Конкурентная стратегия информационного бизнеса.

Сущность и необходимость конкуренции в информационном бизнесе. Рынок информационных технологий. Стратегия и соперничество конкурирующих фирм. Методы конкурентной борьбы. Конкурентная стратегия.

Тема 13. Основы маркетинговой деятельности предприятия.

Понятие маркетинга. Принципы маркетинга. Функции маркетинга. Этапы маркетинговой деятельности предприятия. Окружающая среда маркетинга. Контролируемые и неконтролируемые факторы. Сегментация рынка. Ценообразование в сфере информационного бизнеса.

Тема 14. Методические основы оценки эффективности инвестиционных проектов в области информационных технологий.

Основные понятия инвестиционной деятельности. Общие понятия оценки эффективности инвестиционных проектов. Характеристика современных методов оценки эффективности инвестиций. Особенности оценки эффективности внедрения информационных технологий и программного обеспечения информационных систем.

5

2. Варианты контрольных заданий

Вариант 0

1.Производственный процесс, его составные части и содержание.

2.Виды планирования производства. Содержание и сущность стратегического, долгосрочного, среднесрочного, текущего и оперативного планирования. 3.Окружающая среда маркетинга.

4.Задача. Определить темп прироста производительности труда на предприятии по исходным данным, приведённым в табл. 2.1.

Таблица 2.1 - Исходные данные для планирования роста производительности труда по факторам

имущества, а прибыль от реализации материальных ценностей – как разность между продажной ценой и первоначальной стоимостью.

4. Прибыль (убытки) от внереализационных операций включает доходы и расходы, которые непосредственно не связаны с производством и реализацией продукции.

В состав доходов (расходов) от внереализационных операций включаются: доходы, получаемые от долевого участия в деятельности других предприятий; доходы от сдачи имущества в аренду; доходы (дивиденды, проценты) по акциям, облигациям и иным ценным бумагам, принадлежащим предприятию; суммы полученных и уплаченных экономических санкций; штрафы; пени; неустойки; убытки от стихийных бедствий; положительные и отрицательные курсовые разницы по валютным счетам, а также по операциям в иностранной валюте; прибыль от посреднических операций и сделок; прибыль от страховой деятельности, прибыль от осуществления отдельных банковских операций и сделок и другие доходы и расходы от операций, непосредственно не связанных с производством продукции (работ, услуг) и её реализацией, чрезвычайные доходы. Во внереализационных расходах учитываются налоги и сборы, относимые на финансовый результат деятельности предприятий, чрезвычайные расходы. Чрезвычайные доходы и расходы связаны с непредвиденными, форсмажорными обстоятельствами (стихийные бедствия, политическая нестабильность и т. п.).

На финансовый результат деятельности предприятия относится налог на

где Сср. ч. – среднегодовая стоимость имущества, руб.

При расчёте налога на имущество объектом налогообложения является имущество в его стоимостном выражении, находящееся на балансе предприятия. По амортизируемому имуществу в расчёт принимается среднегодовая остаточная стоимость основных средств.

5. Балансовая прибыль является финансовым результатом деятельности предприятия. Балансовая прибыль формируется из прибыли от реализации Пр и

По – доходы по разным видам деятельности, облагаемые в особом налоговом режиме, руб.

Налог на прибыль определяется умножением налогооблагаемой прибыли

7. Чистая прибыль Пч – это прибыль, которая остаётся в распоряжении

23

а – темп роста объёма товарной продукции в плановом периоде по сравнению с базисным, доли единицы;

Ко, Кв, Ку – соответственно, удельный вес основных, вспомогательных рабочих и служащих в общей численности работников предприятия, %;

lв, lу – темпы роста численности вспомогательных рабочих и служащих в планируемом периоде по сравнению с базисным, доли единицы.

Относительная экономия численности работников за счёт отставания темпов роста численности вспомогательных рабочих, руководителей, специалистов и служащих от темпов роста товарной продукции определяется по формуле:

Результаты расчёта свести в таблицу.

3.4 Формирование и состав прибыли

Прибыль – это денежное выражение основной части накоплений, создаваемых предприятиями любой формы собственности. Прибыль является финансовым результатом деятельности предприятия и наиболее полно отражает эффективность производства, объём и качество произведенной продукции, уровень производительности труда и себестоимости продукции.

Различают следующие виды прибыли:

1. Валовая прибыль Пв – это разность между выручкой от продажи товаров, продукции, работ, услуг без налога на добавленную стоимость и акцизов Р и себестоимостью проданных товаров, продукции, работ, услуг Сп, не учитывающей коммерческие и управленческие расходы:

2. Прибыль от продаж Ппр – это разность между выручкой от продажи товаров, продукции, работ, услуг без налога на добавленную стоимость и акцизов Р и себестоимостью проданных товаров, продукции, работ, услуг Сп, коммерче-

3. Прибыль от реализации Пр в соответствии с главой 25 «Налог на прибыль» второй части Налогового кодекса РФ включает:

-прибыль от продаж;

-прибыль от реализации основных средств;

-прибыль от реализации покупных товаров и материальных ценностей;

-прибыль от реализации акций, принадлежащих предприятию;

-прибыль от реализации продукции подсобных производств и хозяйств, находящихся на балансе предприятия.

Прибыль от реализации основных фондов, нематериальных активов и малоценных и быстроизнашивающихся предметов предприятий определяется как разница между продажной ценой и остаточной стоимостью этих фондов и

22

Вариант 1

1.Формы организации производства.

2.Планирование показателей объёма производства и реализации продукции.

3.Мотивационные основы управления.

4.Задача. Рассчитать показатели коммерческой эффективности разработки «Автоматизированной многопользовательской системы движения электронных документов организации». В качестве заказчика выступает филиал ООО «Газпром бурение»- «Ухта бурение».

Таблица 1.1 - Расчёт чистой прибыли от внедрения ПП

Таблица 1.2 - Расчёт коммерческой эффективности от внедрения ПП

Вариант 2

1 . Формы организации производственных процессов.

2.Методы планирования явочной численности рабочих.

3.Функции управления.

4.Задача. Определить валовую прибыль, прибыль от продаж и чистую прибыль предприятия, сумму налога на прибыль в предыдущем году при исходных данных, приведённых в табл. 2.1. Ставка налога на прибыль 20%.

Таблица 2.1 - Отчёт о прибылях и убытках

4. Определение темпа прироста производительности труда в целом по предприятию в плановом периоде по сравнению с достигнутым уровнем:

i=1

где n – количество запланированных мероприятий, направленных на повышение производительности труда.

Экономия рабочего времени за счёт планируемого роста норм выработки определяется по формуле:

где р – абсолютный прирост норм выработки в планируемом периоде по сравнению с базисным, %.

Относительная экономия численности работников за счёт планируемого роста норм выработки:

где Ко – удельный вес основных рабочих в общей численности работников предприятия, доли единицы.

Относительная экономия численности работников за счёт ликвидации внутрисменных и целодневных простоев (i группа факторов) определяется по формуле:

где t2 – внутрисменные и целодневные простои в процентах к эффективному фонду рабочего времени, %;

Кр – удельный вес рабочих в общей численности работников предприятия, доли единицы.

Увеличение объёма производства при правильной организации производства приводит к относительной экономии рабочего времени за счёт отставания темпов роста численности вспомогательных рабочих и служащих от темпов роста объёма производства продукции (III группа факторов).

Экономия рабочего времени за счёт отставания темпов роста численности вспомогательных рабочих и служащих от темпов роста объёма товарной продукции определяется по формуле:

где А – темп роста объёма товарной продукции в плановом периоде по сравнению с базисным, %;

21

2.Совершенствование управления, организации производства и труда: совершенствование структуры аппарата управления, улучшение оперативного управления производственным процессом, внедрение и развитие автоматизированных систем управления производством; совершенствование специализации производства, улучшение размещения производственных подразделений и расстановки оборудования, совершенствование организации вспомогательного производства, совершенствование структуры производственных объектов; совершенствование разделения и кооперации труда, внедрение передовых методов и приёмов труда, совершенствование организации и обслуживания рабочих мест, сокращение потерь рабочего времени.

3.Изменение объёма и структуры производимой продукции: относительное уменьшение численности вспомогательных рабочих, руководителей, специалистов и служащих в результате увеличения объёма производства продукции; изменение удельного веса различных видов продукции.

4.Природно-климатические факторы.

5.Отраслевые факторы: изменения в размещении производства, углубление во вновь осваиваемые районы.

Планирование роста производительности труда на предприятиях осуществляется в следующей последовательности:

1.Определение потребной численности работающих (Чр) для выполнения планового объёма товарной продукции при фактически достигнутой производительности труда в базисном периоде:

где Тпл. – плановая товарная продукция, тыс.руб.;

Птр.ф. – фактическая производительность труда в базисном периоде, тыс. руб. /чел.

2. Определение экономии рабочего времени t1, а затем экономии численности работающих ∆Чi за счёт внедрения запланированных мероприятий, направленных на повышение производительности труда.

Относительная экономия численности работающих за счёт внедрения i- того мероприятия определяется по формуле:

где ti – экономия рабочего времени за счёт внедрения i-того мероприятия, %; Кi – удельный вес работников того звена, на котором внедряется i-тое ме-

роприятие по повышению производительности труда, в общей численности работников предприятия, доли единицы.

3. Определение темпа прироста производительности труда за счёт каждого i-того мероприятия:

Вариант 3

1 . Организационно-правовые формы предприятий.

2.Планирование фонда заработной платы.

3.Методы управления.

4.Задача. Определить показатели коммерческой эффективности инвестиций разработки исполнительной документации по устранению дефектов нефтепровода: чистый доход, чистый дисконтированный доход, индекс доходности и срок окупаемости по исходным данным, приведённым в табл. 3.1. Ставка дисконта 10%.

Таблица 3.1 – Расчёт показателей экономической эффективности

9

Показатели экономической эффективности представлены в таблице 3.2.

Таблица 3.2 - Показатели экономической эффективности

Вариант 4

1.Планирование валовой прибыли, прибыли от продаж, балансовой и чистой прибыли.

2.Организация информационного обеспечения предприятия.

3.Классификации управленческих решений.

4.Задача. Рассчитать показатели коммерческой эффективности. Составить сводную таблицу основных показателей. Сделать выводы по результатам расчёта.

Таблица 4.1 - Расчёт показателей экономической эффективности

Внутренняя норма доходности (прибыли) представляет ту норму дисконта Евн, при которой величина чистого дисконтированного дохода равна нулю.

Евн определяется на основе решения уравнения:

где О`t – отток денежных средств в t-ом году без учёта капитальных вложений. Евн определяется в процессе расчёта и сравнивается с требуемой инвестором нормой дохода на вкладываемый капитал. Если Евн равна или больше требуемой инвестором нормы дохода на капитал, инвестиции в данный проект оправданы, и может рассматриваться вопрос о его принятии. Если она меньше –

инвестиции в данный проект не целесообразны.

Срок окупаемости капитальных вложений показывает число лет, в течение которых капитальные вложения окупаются за счёт ежегодно получаемых доходов.

Срок окупаемости – это минимальный временной интервал от начала осуществления проекта, за пределами которого чистый дисконтированный доход является положительным. Срок окупаемости представляет собой порядковый год, в котором чистый дисконтированный доход равен нулю.

Доходы от осуществления проекта и первоначальные вложения рассчитываются с дисконтированием или без него. Соответственно, получится два различных срока окупаемости. Однако более целесообразно определять срок окупаемости с использованием дисконтирования.

Срок окупаемости Ток определяется на основе решения уравнения:

3.3Планирование роста производительности труда по факторам

Планирование роста производительности труда на предприятии осуществляется по факторам, влияющим на её уровень.

Единая классификация факторов, влияющих на повышение производительности труда, объединяет все факторы в следующие группы:

1. Повышение технического уровня производства: внедрение новых видов техники и новых прогрессивных технологий, модернизация действующего оборудования, механизация и автоматизация производственных процессов, внедрение новых, более эффективных видов потребляемого сырья и материалов, повышение качества продукции и улучшение конструкции изделий.

19