2. Характеристика объекта анализа

ООО «СтройМикс» находится в Ленинградской области, завод введен в эксплуатацию в 2000 году. На настоящий момент производственные мощности предприятия составляют 1,8 миллиона тонн цемента в год. На заводе работают 1600 сотрудников. Основной вид топлива, используемого при производстве цемента – газ. Способ производства – сухой, комбинированный. На трех технологических линиях используются 2 печи производства Германии, 1 печь сухого способа для производства следующих основных марок цемента: ПЦ 500Д0, ПЦ 500Д20, ПЦ 400Д0, ПЦ 400Д20, ПЦ 400Д20Б, ШПЦ 400, сульфатостойкий ПЦ.

Мощности завода были в основном ориентированы на производство шлаковых марок цемента. В условиях рынка такой цемент стал неконкурентоспособным. Рыночные условия потребовали освоения новых марок, включая высокопрочную марку ПЦ 500 (используется для изготовления высокопрочных сборных, обычных и железобетонных конструкций; для гидротехнических сооружений (в пресной воде); для наружных частей монолитного бетона массивных сооружений; для аэродромного строительства; для дорожного строительства; при производстве бетонных работ и др.)

В период, когда промышленное производство в России сокращалось, и ситуация в области инвестирования сложилась довольно негативная, ОАО «ВостокСтрой» нашло средства для осуществления на цементном заводе крупного проекта капиталовложений в развитие производства. Была реконструирована система производства и потребления сжатого воздуха, что позволило изменить затратную технологию. Установка сепаратора, а до того они в нашей стране практически не применялись, дала возможность выпускать любые марки цемента в зависимости от заказа потребителя. Кроме того, были реконструированы мельницы сырьевого передела, приобретен телескопический погрузчик, установлена система учета электроэнергии.

Результаты инвестиционной программы стали сказываться быстро. Ощутимо сократился удельный расход энергоресурсов. С учетом того, что завод потребляет меньше газа по сравнению с «мокрым» способом производства цемента, себестоимость продукции стала ниже, чем на других заводах.

Для дальнейшего анализа системы управления, учетной и аналитической систем рассмотрим организационную структуру ООО «Строймикс». Для более простого восприятия структурной схемы предприятия представим сначала упрощенную организационную схему предприятия на рисунке 1.2. Основные структурные звенья организации: дирекция генерального директора, техническая дирекция, коммерческая дирекция, финансовая дирекция и дирекция по персоналу.

Рис.1.2. Упрощенная организационная структура ООО«СтройМикс»

Теперь более подробно представим организационную структуру по дирекциям: рисунок 1.3. Структура дирекции генерального директора; рисунок 1.4. Структура технической дирекции; рисунок 1.5. Структура коммерческой дирекции; рисунок 1.6. Структура дирекции по персоналу.

Организационная структура ООО«СтройМикс» позволит нам более четко представить производственный процесс на предприятии, а также особенности управления предприятием.

Рисунок 1.3. Структура дирекции генерального директора

Рисунок 1.4. Структура технической дирекции

Рисунок 1.5. Структура коммерческой дирекции

Рисунок 1.6. Структура дирекции по персоналу

Определим перечень подразделений, по которым на сегодняшний день осуществляется учет, группировка и распределение издержек.

Таблица 1.1.