- •Дипломная работа Совершенствование управлением малым предприятием (на примере ооо «СтройМикс»)
- •Глава 1. Аналитическая характеристика исследуемого предприятия ооо «СтройМикс» 7
- •Глава 2. Варианты решения выявленных в ходе анализа проблем 58
- •Глава 3. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 80
- •Введение
- •Глава 1. Аналитическая характеристика исследуемого предприятия ооо «СтройМикс»
- •Теоретические аспекты организации системы управления на предприятии
- •Характеристика объекта анализа
- •Подразделения основного производства
- •Подразделения вспомогательного производства
- •Административные подразделения
- •Анализ внешних и внутренних факторов, оказывающих существенное влияние на деятельность исследуемого предприятия
- •1.3.1. Организация и эффективность менеджемента
- •Распределение бизнес-процессов на ооо «СтройМикс»
- •1.3.2. Организационная система
- •1.3.3. Исследование систем управления
- •1.3.4. Управленческие решения
- •1.3.5. Стратегический менеджмент
- •Стратегия ооо «СтройМикс» на 2009-2011 гг.
- •1.3.6. Инновационный менеджмент
- •1.3.7. Производственный менеджмент
- •Взаимодействие вспомогательных подразделений
- •1.3.8. Управление персоналом
- •Анализ производительности труда ооо «Строймикс»
- •1.3.9. Экономика организации
- •Анализ затрат на производство цемента в 2010 г., тыс.Руб.
- •Анализ структуры затрат на производство цемента в 2011 г., %
- •1.3.10. Персональный менеджмент
- •1.3.11. Финансы и кредит
- •Распределение прибыли на ооо «СтройМикс» в 2010 году
- •1.3.12. Антикризисное управление
- •1.3.13. Управление качеством
- •Глава 2. Варианты решения выявленных в ходе анализа проблем
- •2.1. Основные выводы по результатам анализа
- •2.2. Организация системы бизнес единиц
- •Бюджет доходов профит-центра ооо «СтройМикс» на месяц
- •2.3. Внедрение системы контроля качества
- •2.4. Совершенствование системы управления персоналом
- •Сравнительная характеристика систем заработной платы
- •Расчет параметров системы участия работников в прибыли ооо «СтройМикс»
- •Прогноз эффективности введения системы участия работников в прибыли ооо «СтройМикс»
- •Глава 3. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
- •3.1. Экономическая эффективность от перехода на альтернативный вид топлива
- •Расчет влияния факторов на сумму топливных затрат на 1 тонну цемента
- •Расчет дополнительных затрат на амортизационные отчисления
- •Сводный подсчет резервов снижения себестоимости 1 тонны цемента
- •3.2. Экономическая эффективность внедрения элемента автоматизированной системы управления
- •Порядок расчета экономического эффекта от внедрения асу
- •Заключение
- •Список литературы
Порядок расчета экономического эффекта от внедрения асу
Рассчитываемый показатель |
Значение |
Тр1 – время одноразового решения задачи работником при базовом варианте, часы |
2 часа |
Тр1 – время одноразового решения задачи работником при оцениваемом варианте, часы |
0,16 часа |
Количество раз решения задачи в день, раз |
3 |
Количество дней в году, дни |
365 |
Количество праздничных дней в году, дни |
10 |
Количество выходных дней в году, дни |
52 недели*2=104 |
Количество рабочих дней в году, дни | |
Кр – количество раз решения задачи в году, раз | |
Средний месячный фонд времени, дни |
21 |
Рабочее время в день, часы |
7 |
Средний месячный фонд времени работника, часы | |
Месячная заработная плата работника, занимающегося решением задачи, руб. |
3000 |
tч – часовая тарифная ставка работника, занимающегося решением задачи, руб. в час | |
- коэффициент, учитывающий дополнительные премии |
1,33 |
R – коэффициент, учитывающий отчисления ЕСН в соц.страх. |
1,26 |
Затраты ручного труда (базовый вариант) | |
Затраты ручного труда (оцениваемый вариант) | |
Тмаш1 – затраты машинного времени на одноразовое решение задачи базовым способом, часы |
0 |
Тмаш2 – затраты машинного времени на одноразовое решение задачи оцениваемым способом, часы |
0,0003 |
Фм – месячная заработная плата работника, занимающегося обслуживанием ВТ, руб. |
4000 |
Fэвм – годовой фонд времени работы ЭВМ, часы (количество дней в году помноженное на количество рабочих часов в день) | |
ЗИТР1 - затраты на заработную плату ИТР, обслуживающих ВТ (базовый вариант) , руб. |
0 |
ЗИТР2 - затраты на заработную плату ИТР, обслуживающих ВТ (оцениваемый вариант) , руб. | |
Nэвм – уставная мощность ЭВМ, кВт
|
0,3 |
Цэл – стоимость 1 кВт/час электроэнергии, руб. |
0,63 |
Кисп – коэффициент использования энергоустановок по мощности |
0,9 |
Затраты на электроэнергию в базовом варианте - , руб. |
0 |
Затраты на электроэнергию в оцениваемом варианте - , руб. |
0,3*0,0003*753*1,26*0,9 = 0,076 |
Сэвм – стоимость ЭВМ, $
|
1324,85 |
Курс 1$ (на начало 2007 г.)
|
26,5 |
Сэвм – стоимость ЭВМ, руб.
| |
Капитальные затраты на задачу (базовый вариант) – , руб. |
0 |
Капитальные затраты на задачу (оцениваемый вариант) – , руб. | |
- норма амортизационных отчислений |
0,125 |
Амортизационные отчисления в базовом варианте - , руб. |
0 |
Амортизационные отчисления в оцениваемом варианте - , руб. | |
Коэффициент К(зч+м+р)
| |
Затраты на запасные части, материалы, ремонт - |
0 |
Затраты на запасные части, материалы, ремонт -
| |
Затраты эксплуатационные (базовый вариант)- |
0 |
Затраты эксплуатационные (оцениваемый вариант)- | |
К – количество проектировщиков |
2 |
Тпр – время проектирования в месяцах |
2 |
Fмес – месячный фонд времени работы проектировщика, часы |
147 |
Месячная зарплата проектировщика |
4000 |
tч1 – часовая тарифная ставка проектировщика, руб. в час | |
Затраты проектирования (базовый вариант) - ,руб. |
0 |
Затраты проектирования (оцениваемый вариант) - ,руб. |
Учитывая рассчитанные составляющие, годовой экономический эффект определяется следующим образом:
Расчетный коэффициент экономической эффективности:
Срок окупаемости года.
Рассчитанные основные показатели экономической эффективности позволяют сделать вывод, что автоматизация задачи, проведенная описанным образом эффективна; годовая экономия от автоматизации задачи составила 44630,11 рублей; срок окупаемости затрат на автоматизацию составил 0,6 года, что примерно равняется 7 месяцам.