1.3.8. Управление персоналом

Динамика движения персонала приведена в Таблице 1.6.

Таблица 1.6.

Динамика движения персонала за 2011 год

Показатель	Штатная численность, ед.		Среднесписочная численность, ед.	Принято, ед.		Принято за вычетом перевода =п.5-п.6	Уволено, ед.		Уволено	Количество вакансий, ед.
	Декабрь 2010г.	Декабрь 2011г.		Всего	из них в пор. перевода		всего	из них в пор. Перевода
ООО «Строймикс»	1040	1100	1070	540	200	340	480	200	280	110

Общее руководство предприятием осуществляет директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояния и деятельность перед трудовым коллективом. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.

Основную деятельность по управлению человеческими ресурсами осуществляет отдел кадров. Структура отдела кадров ООО «Строймикс» представлена на рисунке 1.7.

Рис. 1.7. Организационная структура отдела кадров ООО «Строймикс»

Центральным звеном системы управления человеческими ресурсами является Директор по персоналу, который координирует и контролирует деятельность всех структур системы управления персоналом, определяя планы и стратегические цели их работы.

Подразделение подбора персонала занимается обеспечением предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности, формирует и ведет банк данных о количественном и качественном составе кадров.

Подразделение учёта персонала занимается обеспечением учета личного состава, а именно, ведёт прием, заполнение, хранение и выдачу трудовых книжек, ведение установленной документации по кадрам.

Подразделение обучения и развития персонала занимается организацией аттестации работников предприятия, ее методическим и информационным обеспечением, участвует в анализе результатов аттестации, осуществляет постоянный контроль за ходом выполнения решений аттестационной комиссии.

К системе управления человеческими ресурсами также следует отнести руководителей структурных подразделений, так как любое кадровое решение, вне зависимости от того, где и кем оно было принято, в случае его направленности на каждого рядового работника доводится до трудового коллектива именно через руководителя соответствующего подразделения. Не являясь кадровыми работниками по образованию и основной деятельности, руководители структурных подразделений являются неотъемлемым звеном процесса управления человеческими ресурсами.

Из таблицы 1.7 следует, что ООО «СтройМикс» в качестве источников привлечения кандидатов больше всего использует внешние источники.

Таблица 1.7

Структура источников привлечения кандидатов

Источники привлечения кандидатов	Процентное соотношение
1. Внутренние:	41%
- поиск кандидатов внутри организации	5%
- движение кадров внутри организации	9%
- кадровый резерв	27%
2. Внешние:	59%
- СМИ	21%
- службы занятости населения	20%
- договорённость с ВУЗами	18%
Итого	100%

При отборе персонала ООО «СтройМикс» практикует следующую последовательность (рисунок 1.8).

Рис. 1.8 Процесс отбора персонала в ООО «СтройМикс»

Как видно из рисунка 1.8, ООО «СтройМикс» использует преимущественно стандартные варианты при отборе персонала на вакантные должности.

В ООО «СтройМикс» используются как материальные, так и нематериальные методы мотивации и стимулирования работников.

Материальное стимулирование работников ООО «СтройМикс» осуществляется путем выплаты им заработной платы, которая для основных производственный рабочих носит сдельный характер, находясь в зависимости от количества полученных заказов. Управленческий персонал предприятия получает должностной оклад согласно штатному расписанию.

Существующая на ООО «СтройМикс» сдельная оплата труда может являться источником конфликтов и недовольств, если не гарантирует минимального дохода.

Традиционными методами нематериального стимулирования в ООО «СтройМикс» являются:

• обеспечение карьерного роста сотрудников (движение по карьерной лестнице «вверх», с повышением занимаемого статуса);

• гибкий график рабочего времени (проектная система работы);

• приоритет при планировании отпуска сотрудников компании;

• упоминание имени сотрудника в реализованном им мебельном интерьере;

• устная или письменная благодарность за эффективную работу;

• издание буклетов о компании с размещением фотографий лучших сотрудников компании;

• проведение корпоративных праздников.

• предоставление работникам дополнительных дней отдыха (к примеру, более раннее начало отпуска за эффективно реализованный проект и т.п.);

• подарки сотрудникам компании на различные праздники, исходя из их интересов и увлечений и т.п.

Для оценки эффективности системы управления человеческими ресурсами в ООО «Строймикс» рассчитаем производительность труда (таблица 1.8).

Таблица 1.8.