Организация производства

Орагнизация производства на химико-фармацевтических предприятиях имеет свои специфические особенности. Производство лекарственных препаратов на фармацевтических предприятиях организуется по цеховому признаку и состоит из специально разработанных для этой цели цехов, связанных с друг другом. В свою очередь, каждый цех имеет несколько участков, где осуществляются однотипные операции, составляющие технологический процесс.

На этом принципе основано производство раствора для инъекций Лидокаина-Здоровье 10% по 2 мл в ампулах на ООО «Фармацевтическая компания «Здоровье».Производство осуществляется в цехе ГЛФ, режим работы цеха прерывный. Цех работает в две смены, продолжительность одной смены 7,2 часа. Начало Iсмены — 7⁰⁰, окончание — 14²⁰; началоIIсмены — 14⁴⁰, окончание — 22⁰⁰.

1.1 Баланс рабочего времени оборудования

На основании данных предприятия составляется баланс рабочего времени оборудования, который представлен в табл. 1.1.1

Таблица 1.1.1

Баланс рабочего времени оборудования

Календарный фонд	Тк	365	5256
Выходные дни	Тв	96	1382,4
Праздничные дни	Тпр	10	144
Номинальный фонд времени	Тн	259	3729,6
Остановки на ремонт капитальный текущий	Р	—	—
Эффективный фонд времени	Тэф	259	3729,6

Норма простоя оборудования в ремонте не превышает продолжительности выходного дня , поэтому при определении эффективного фонда времени работы оборудования время простоев не учитывается.

Используя данные, приведенные в табл. 1.1, определяем коэффициент экстенсивности использования оборудования:

, (1.1)

где К_экст— коэффициент экстенсивности использования оборудования.

Коэффициент экстенсивности по формуле (1.1) равен:

К_экст==1.

1.1.2 Расчет графика ппр

Для успешного выполнения производственной программы предприятие имеет вспомогательные службы. Одной из важнейших вспомогательных служб является ремонтное хозяйство, назначение которого состоит в обеспечении бесперебойной работы оборудования.

Ремонтное хозяйство ООО «Фармацевтическая компания «Здоровье» организовано смешано, то есть капитальные ремонты выполняются централизовано ремонтной службой, возглавляемой главным механиком предприятия, другие виды ремонтов — собственными силами цехов. Все ремонты проводятся согласно графику ППР (планово-предупредительные ремонты), предназначение которого предупредить внезапную остановку оборудования на ремонт.

С учетом конструктивных особенностей и условий эксплуатации оборудования устанавливается время работы оборудования между ремонтами, время простоя оборудования в ремонтах, которое приведено в табл.1.1.2

Таблица 1.1.2.

Наименование оборудования	Время работы оборудования между ремонтами, час.				Время простоя оборудования при ремонте, час.
	Капиталь-ный	Средний	Текущий	Капиталь-ный		Средний	Текущий
	Нкап.	Нср.	Нтек.	К.		Ср.	Т.