Стратегия / Вопросы В1

Питання до державного екзамену з дисципліни «Стратегія підприємства» для бакалаврів.

Спеціальність 6.03.05.04 «Економіка підприємства» денної форми навчання

Варіант 1

1)Поняття стратегічного рівня підприємства (5б), та чинники, що його формують (10б). Еволюція розуміння та передбачення майбутнього підприємств (10б).

2)Сутність стратегічного бачення в управлінні підприємством: визначення (5б), відмінність від звичайного бачення (10б), з якими питаннями пов’язане стратегічне бачення (10б).

3)Сутність стратегічного успіху: сутність (5б), ключові фактори успіху (КФУ) (10б), елементи стратегічного ринкового управління, орієнтованого на КФУ (5б), джерела стратегічного успіху (5б).

4)Управління стратегічним потенціалом успіху підприємства: визначення (5б), система орієнтирів стратегічного планування (5б), система реалізації стратегічних програм (5б), модель перетворення потенціалу успіху на стратегічні фактори і довгостроковий успіх підприємства (10б).

5)Сутність стратегії підприємства та її особливості: сутність поняття «стратегія» (5б), підходи до визначення стратегії (5б), принципи формування стратегії (10б), роль та особливості стратегії в сучасних умовах (5б).

7)Сутність та значення місії підприємства: сутність місії (5б), правила її формування (5б), суб’єкти та фактори,які впливають на формування місії (10б), взаємозв’язок стратегічного бачення, місії, цілей (5б).

8)Стратегічні цілі та завдання (5б). Вимоги до цілей (10б). Різновиди цілей: загальні цілі; специфічні цілі (10б).

9)Класифікація цілей: за терміном дії (3б); за змістом (2б); за функціональною спрямованістю (5б); за сферою поширення (5б); за критерієм вимірюваності (5б); за ступенем взаємовпливу (5б).

10)Механізм вироблення системи цілей на підприємстві: підходи та етапи до формування системи цілей (10б), пріоритетні напрямки визначення стратегічних цілей (10б), ієрархія цілей та їх взаємозв’язок (5б).

11)Дерево цілей» підприємства: його сутність (5б), правила та методи побудови (10б), вимоги до побудови (10б).

12)Пріоритети (10б), обмеження (10б), стандарти цілей підприємства (5б).

13)Сутність та функції стратегічного аналізу підприємства (10б), його принципи (10б) та джерела інформації для здійснення (5б).

14)Елементи організаційного середовища підприємства: визначення поняття та елементів макро- (5б) ; мікросередовища(5б); робочої зони (10б) та внутрішнього середовища підприємства (5б).

15)Стратегічний аналіз макросередовища: сутність (5б), об’єкти (10б), методи (10б).

16)Конкурентні перевага та конкурентоспроможність підприємства: сутність і види конкурентних переваг (10б); сутність конкурентоспроможності товару та підприємства (10б); чинники конкурентоспроможності підприємства (5б).

17)Оцінювання конкурентоспроможності підприємства: показники (5б); аналітичний (5б), графічний (5б) та комплексний аналіз конкурентоспроможності підприємства

(10б).

18)Загальні засади аналізу ситуації і конкуренції в галузі: визначення поняття «галузь економіки» (5б); основні ключові економічні характеристики галузі (10б) та їх стратегічна важливість (10б).

19)Аналіз конкурентних сил у галузі: сутність моделі п’яти сил конкуренції М. Портера (5б); прямі конкуренти (4б); виробники товарів-субститутів (4б); нові конкуренти (4б); постачальники (4б); покупці (4б).

20)Аналіз інтенсивності конкуренції: сутність аналізу (5б); чотирьохскладовий

23)Методика оцінювання стратегічного потенціалу підприємства: сутність (5б); етапи (5б); фактори,які впливають на стратегічний потенціал підприємства (15б).

24)SWOT – аналіз: сутність (5б). Сильні та слабкі сторони підприємства (5б), можливості та загрози (5б); складання стратегічного балансу (10б).

25)Оцінка поточної стратегії фірми за допомогою SPACEматриці: сутність (5б);

алгоритм розрахунку (10б); графічне відображення та інтерпретація результатів аналізу (10б).

Затверджено на засіданні кафедри економіки підприємства Протокол № 10 від 19 березня 2012 року.

Зав. кафедрою __________________ Янковий О.Г.